Karen Denisse Guel Mendoza.

144873

Dirección estratégica de finanzas empresariales.

Maestría en Administración
Mtra. Lizzet Juárez Pedraza.

Actividad de Aprendizaje 1. Fusiones, adquisiciones y otras

formas de reestructuración corporativa

Poza Rica, Ver. Domingo 19 de septiembre 2021.

La reestructuración corporativa representa muchas cosas y situaciones además de
fusiones, lo cual se puede considerar como cualquier cambio en la estructura, las
operaciones o la propiedad que se aparta de la forma normal de operar de las
empresas. Como ejemplo podemos mencionar las alianzas estratégicas,
liquidaciones, escisiones y adquisiciones apalancadas, con ello lo que se busca es
crear valor.

1. Investiga, y describe a manera de reporte un caso de fusión y uno de

alianza estratégica de empresas que cotizan en la bolsa mexicana de
valores argumenta la relación y convenio entre dos o más firmas
independientes y describe los términos que se establecen para la
cooperación de los involucrados para la consecución del objetivo
comercial en común.

Introducción.

Una alianza estratégica se define como

namodalidad a la que recurren cada vez más empresas para compartir recurso
sdesarrollados y abundantes en una empresa, y escasos en otra; tanto en el
aspecto financiero y de personal, como en las áreas comercial, técnica,
tecnológica, fondos,
inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de distribución a niv
el nacional e internacional.

Desarrollo:

Caso de fusión comercial mexicana y soriana (2016).

Pese al pronóstico negativo, el grupo fue el que mayor participación de mercado

ganó en 2016 tras la compra de 143 tiendas, derivado de la integración de las
Comercial Mexicana que tenían una mayor rentabilidad que las de Soriana” (El
Financiero, 2017).
La adquisición de las operaciones y activos de Comercial Mexicana fortaleció yco
mplementó los formatos de tiendas y presencia geográfica de Soriana. En 2016 el
grupo alcanzó un margen bruto de 22.2 por ciento y un margen de flujo operativo
(EBITDA) de 7.9 por ciento, para una expansión de 100 y 110 puntos base contra
un año antes, respectivamente.

Resultados positivos

 4 puntos porcentuales crecieron la cuota de mercado de Soriana.

 10 puntos base mejoró el margen EBITDA del grupo y se espera más.

La firma de Soriana se hizo con esta fusión de un total de 143 tiendas con un área
de ventas aproximada de 998 mil 960 metros cuadrados, mil 849 locales
comerciales, tres centros de distribución, 51 activos no estratégicos, además de
los derechos de las campañas promocionales “Julio Regalado” y otras marcas.
Con ello, Soriana se convirtió en la cadena que mayor participación de mercado
ganó el año anterior al pasar de 14.4 por ciento en 2015 a 18.2 por ciento en 2016.

Por su parte, Wal-Mart tuvo un avance de 0.7 puntos porcentuales y Chedraui

mantuvo su cuota en el mismo nivel, mientras que las otras cadenas minoristas
(como HEB y Casa Ley) perdieron 5 puntos porcentuales en el ‘pastel’ de ingresos

De acuerdo con la BMV, la acción de Soriana paso de en agosto de 2015 de

$32.06 MXN antes de anunciar la función con Comercial mexicana a diciembre de
2015después del anuncio de la fusión a $39.91 MxN
Para noviembre de 2016, la acción de Soriana repunto en un máximo histórico
de$50.94 MxN, lo cual auguraba un caso de fusión exitoso para el Grupo que
adquirió la “Come”, Actualmente durante la pandemia del COVID-19, al 3 de Julio
la acción de Soriana está en $18.14 MxN X(Datos obtenidos del histórico BMV). 

Grafico 3) Acción Soriana 01 Nov 2016 Grafico 4) Acción Soriana 03 Jul 2020

El fin de las fusiones y adquisiciones de empresas es ganar un mayor tamaño y

competitividad en el mercado, en el caso Soriana y Comercial mexicana podemos
ver los siguientes pros y contras.
Ventajas de las fusiones y adquisiciones de empresas:

 Disminución considerable de los gastos de operación y/o producción, al
reducirse el personal.
 Cese de la rivalidad y la competencia, leal o desleal, que les impide un
mayor poder económico y la realización de mayores beneficios.
 Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más
convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión única
ose encuentran concentrados en un mismo espacio, reduciéndoseconsecue
ntemente los costos.

El fin de las fusiones y adquisiciones de empresas es ganar un mayor tamaño y

competitividad en el mercado, en el caso Soriana y Comercial mexicana podemos
ver los siguientes pros y contras.

Caso de alianza estratégica: Cuenca pitahera Muk``il Meya SC de RL con

sweet season LCC (2016).

La Cooperativa “Cuenca Pitahayera Muk´il Meya SC de RL” está ubicada en elmu
nicipio de Felipe Carrillo Puerto, en la zona de los Chunes del estado de Quintana
Roo, dedicada a la producción y exportación de pitahaya en fresco y que años
atrás producía maíz, frijol y otros productos de la milpa. En 2016 establece una
alianza estratégica con la empresa Sweet Season lcc, lo que le permitió realizar
una exportación de 40 toneladas a Texas, Estados Unidos de América (EUA)
siendo la primera empresa agrícola que exporta a ese estado y una tonelada a
Londres, Inglaterra y destinando 860 toneladas al mercado regional y nacional.

El principal impacto se percibe en la innovación organizativa de alianza

estratégica, que recae en el manejo del cultivo, acopio y empaque de la pitahaya.
La certificación del empaque por USDA (Departamento de Agricultura de los
Estados Unidos) es tramitada por la empresa Sweet Season LCC haciendo
posible que la fruta pueda exportarse bajo las normas de calidad precisas.
La empresa exportadora realizó la inversión requerida en materiales y equipos del
centro de acopio y empaque, contrató y capacitó a personal de la región para la
operación del mismo, se hizo responsable de los trámites, permisos,
certificaciones y licencias requeridas para la exportación, así como del diseño del
empaque que incluye el logo de su marca, Mayawoob®, además fijaron un precio
de compra conveniente para el productor con incremento hacia el siguiente ciclo
de cosecha. Cabe
señalar que hasta este momento ha sido una relación basada en la confianza mut
ua ycumplimiento de acuerdos que les ha funcionado (SAGARPA, 2017)

Para el caso de Cuenca Pitahayera Muk´il Meya SC de RL con Sweet Season

LCC la principal

alianza estratégica fue el acceso a nuevos mercados y canales dedistribución, con
el beneficio de la exportación de sus productos a EUA, lo cual también genero un
reto para la empresa de Quintana Roo, con el cumplimiento de normas y
estándares de alta calidad para sus productos, para que cumpliesen la calidad de
la exportación e incremento de la calidad, mejorando la utilidad del mismo y
manteniendo un incremento en la demanda de la producción.
 2. Integra una conclusión en la que argumentes la ventaja y desventaja
de las fusiones y de las alianzas estratégicas.

Una de las técnicas que las empresas utilizan para desarrollar tractivas de
expansión integrando nuevas empresas o sociedades mercantiles, donde se
fusionan o adicionan la producción, reducción de costo, e incrementos de punto de
venta es por medio de la fusión esto depende de cómo se determinan y los
acuerdos que realicen entre sí.

Actualmente las alianzas estratégicas son uno de los retos necesarios que las
empresas deben considerar para no solo sobrevivir en el mercado, si no
desarrollar éxitos y que existan otras con capacidad de asistirla eficientemente.
(Amaya 2008)

Por otro lado, las alianzas entre empresas son realizadas para fortalecerse entre si y crean
nuevas oportunidades de negocio.

Referencias.

Amaya, I. (24 de noviembre de 2008). VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALI
ANZAS ESTRATEGICAS. Obtenido de Alianzas Estratégicas:
http://alianzasestrategicas75879.blogspot.com/2008/11/ventajas-y-desventajas-de-
las-alianzas.html

El Financiero. (23 de marzo de 2017). Soriana sí ganó con Comercial Mexicana. El

Financiero. Obtenido de https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/soriana-si-
gano-con-comercial-mexicana