1

ANALISIS DE CASOS

Unidad 1

Fabian Hernando Correa Rincón

Código 75020212073

Zulma Julieth Avellaneda Avellaneda

Universitaria Agustiniana
Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano
Administración Estratégica del Talento Humano
Bogotá, D.C

Tabla de contenidos
 2

Introducción......................................................................................................................................3
Titulo 1.............................................................................................................................................8
Titulo 2.........................................................................................................................................9
Titulo 3...................................................................................................................................10
Titulo 4...............................................................................................................................10
Titulo 5...........................................................................................................................10
Conclusiones...................................................................................................................................11
Referencias.....................................................................................................................................12
Anexos (opcional)..........................................................................................................................13

Actualizar la tabla de contenido al finalizar el trabajo.

 3

Introducción

En la actual presentación se van abordar dos casos como lo son nuevas políticas de personal en
plásticos modernos y Outsourcing de personal especializado en ellas se explicará el desarrollo
que se le brindo a cada situación que se podrá ver a continuación según lo analizado en cada uno
de los casos reflejados.
 4

1. Análisis nuevas políticas de personal en plásticos modernos

En la actual presentación se desarrollará cada una de las preguntas mencionadas en el caso:

¿Prepare una cuidadosa exposición de las razones que tiene plásticos modernos para organizar
un departamento de personal?

Plásticos modernos debe desarrollar su departamento de personal debido que hoy en día para
que una empresa se competitiva debe preservar su activo más importante como son las
personas que allí trabajan para empezar se tienen que realizar un análisis de cómo se
encuentran el área de talento humano si se cuenta con el personal suficiente para realizar las
diferentes labores asignadas.

A continuación se abordaran los temas que nuestra empresa esta fallando:

Selección de personal: al analizar este tema nos podemos dar cuenta que nuestra empresa no
tiene las personas idóneas para realizar la selección de personal de aquí podemos derivar que
no se esta contratando personal que es calificado para los diferentes cargos que se van a
contratar.

De tal forma se debe hacer una restructuración al área de selección esto permite contratar a las
personas que son calificadas mejora nuestra productividad y cumplimiento de indicadores
trazados por la dirección.

Capacitación y formación: Nuestra empresa no cuenta con esta área al crear esta área nuestra
competitividad crecerá y se innovarán lo diferentes procesos de producción lo que permite
cumplir las metas asignadas en un tiempo especifico y mejora la calidad del producto o servicio
ofrecido.
 5

De lo contrario al no crear esta área nuestra empresa tendrá un mayor número de renuncias de
nuestros empleados porque no se esta capacitando al personal en los temas que tienen dudas
generando perdida de insumos y de productividad.

También se debe motivar a nuestros empleados con el logro de las metas trazadas esto
permite que haya mayor competitividad entre ellos mismo generando mayor satisfacción
laboral como personal de tal forma mostraran cada una de sus cualidades permitiendo generar
un buen ambiente laboral.

A su vez permite tener mejor comunicación entre la parte directiva y sus trabajadores esto
conlleva a que no se presente irregularidades y nos permite innovar cada día como personas
como se puede dar cuenta en estos cinco meses nuestra empresa a crecido en venta y nuestros
trabajadores se sienten satisfechos de los cambios que se han venido presentando.

¿ Cuál sería la función principal de nuestro departamento de personal?

La función principal de nuestro departamento de personal de trazar las políticas de

gestión de talento humano de tal forma que nuestra compañía tenga claro hacia donde
vamos y como se debe hacer de tal forma que nuestros trabajadores tengan claro
cuales son las políticas a seguir para el logro de los objetivos trazados.

1.1. Subtitulo nivel 2 (para crear nuevos subtítulos copiar y pegar este subtítulo)

Contenido
 6

Conclusiones
 7

Referencias
Ejemplo:

Autor. (año). Titulo. Tipo de fuente y /o el nombre y características especiales de la fuente (en la
mayoría de casos). Recuperado de: URL (es obligatorio relacionar el enlace si la fuente la
tiene)

Para mayor información consultar y seguir las instrucciones de la guía de norma APA
Uniagustiniana disponible en la página web de la Biblioteca.
 8

Anexos (opcional)