ORGANIZACIÓN DE PERSONAL

Proceso administrativo que coordina eficazmente la gestión

De

Conocimientos Capacidades

Destrezas

m
er as
Experiencias
Habilidades

co
eH w
o.
rs e
ou urc
Finalidad Analisis ocupacional Reclutamiento y seleccion

de personal
o

Analizar
aC s

comportamientos relacionados con

v i y re

tareas y ocupaciones
Perfil del postulante
Seleccionar
ed d
ar stu

Objetivos
Busqueda, reclutamiento o
Evaluar convovatoria
Reclutamiento y selección de personal
sh is
Th

Controlar los Determinar el perfil del ocupante del

recursos cargo Evaluación
humanos en la
empresa

Facilitar la evaluación de desempeño

Selección y contratación

Identificación de necesidades para la capacitación

Inducción y capacitación

Definición de programas de capacitación

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 Proceso de analisis ocupacional Metodos para la descripción y analisis de cargos

caracteristicas Observación directa Entrevista

capacidades
Cuestionario Encuesta

Conocimientos

Analisis de cargos
Experiencias

m
er as
co
eH w
o.
Identificación del cargo Objetivo basico del cargo Funciones
rs e
ou urc
Nombre, area de la Resultado esperado Fisicas, mentales
o

empresa a la cual de la realización de las o de relaciones

pertenece y posición funciones dentro de la
aC s

interpersonales
del jefe inmediato
v i y re

empresa

Responsabilidades Condiciones ambientales Requisitos minimos

ed d
ar stu

Superviciòn del trabajo de los Ruido, polvo,gases, iluminaciòn, Instrucciòn basica,

subalternos, calidad del temperature, humedad, experiencias,
sh is

trabajo,relaciones personales, identificacion de Fuentes de adaptabilidad al cargo,

manejo de informaciòn y accidents o peligros a los que esta iniciativa y aptitudes
Th

bienes de la empresa expuesto el ocupante del cargo

Descripciòn de cargos

Proceso en el que se identifican las tareas o funciones que conforman el determinado cargo

¿Como lo ¿Cuando lo ¿Porque lo

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 Manual de cargas

Recopilaciòn impresa de las descripciones de cargos de una instituciòn

Subprograma de analisis ocupacional

Accion que identifica, por la observaciòn y el estudio las actividades y factores

tecnicos que constituyen una ocupaciòn

m
er as
Elementos

co
eH w
o.
Objetivos del programa Politicas
rs e
ou urc

Acciones de medicina preventive y Es la orientación o directriz que debe ser

o

medicina del trabajo, las cuales divulgada, entendida y acatada por todos los
aC s

tienden a garantizar optimas miembros de la organización, en ella se

v i y re

condiciones de bienestar fisico, contemplan las normas y responsabilidades de

mental y social de las personas cada área de la organización.
ed d
ar stu

Normas Procedimiento
sh is

Estan diseñadas para establecer la

Th

obligaciòn de los jefes de Acciones a seguir para elaborar la

cominucar al personal, cualquier descripcion de cargos de una empresa
modificacio que se haya hecho en
un cargo.

Presupuesto

Costos a prever como: el valor del tiempo dedicado

por los trabajadores, jefes inmediatos, especialista
de personal,papeleria requerida para la
elaboraciòn de cuestionarios y formatos
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