UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Asignatura:

 Dirección de personal
Tema

 Estrategias para mantener un adecuado clima laboral

Integrantes:

 Malpartida Sanchez, Valeria Renata

 Marcatinco Pretil, Khaty
 Mauri Taipe, Carmen Rosa
 Norabuena Uraico Albhert Esthyd
 Ojeda Ayay, Erick David
 Olivares Salazar, Karina
 Rojas Medrano, Leidy Di Cintia
 2021
Estrategias para mantener un adecuado clima laboral - Grupo 3

En la actualidad nos hemos podido dar cuenta que existen muchas brechas generacionales
de las cuales aún seguimos aprendiendo, existen diferentes casos, puede ser porque hay
personas que aun manteniendo su trabajo rutinario lo hacen con eficiencia o tal vez porque
la innovación genera rentabilidad y beneficios para la organización, por ambos lados
podemos ver las oportunidades y fortalezas que estas representan dentro de la organización,
pero ¿cómo podemos solucionar estas brechas y hacer que ambas se complementen?;
exactamente aplicando estrategias. A continuación, presentamos algunas que se podrían
aplicar para mejorar este pequeño inconveniente en las organizaciones.

 Evitar la separación por edades dentro de la organización

Lo que peor se podría hacer es separar a las personas mayores de los jóvenes o inversa,
esto generara tensión y discriminación por parte de la organización y estaría mostrando
que uno de los dos grupos no podría hacer el trabajo que realiza el otro grupo. Podría
ser verdad, pero debemos evitarlo por el bien de la organización.

 Agrupar a las personas que carecen de alguna habilidad y que se

complementen mutuamente.

Hay diferentes tipos de personas y de diferentes edades en las organizaciones que por
alguna razón pertenecen a esta misma. Lo que podemos aprovechar acá seria hacer
pequeños grupos de trabajo en la cual se involucren y se complementen las personas de
mayor y menor edad. Una persona mayor puede tener mucha experiencia y podría tener
mayor fluidez verbal, pero dificultades para el manejo de la tecnología lo cual muestra
una debilidad en ese caso una persona más joven puede ser experto en el manejo de la
tecnología, pero carece de fluidez verbal, claramente vemos que se complementan y por
lo tanto deberíamos agruparlos para que cada uno aprenda en lo que el otro destaca.

 Reconocer los logros de los trabajadores

Un buen clima laboral es clave para el éxito de cualquier compañía a largo plazo, así
como para la retención de empleados. En lugar de centrarse en gran medida en los
incentivos de motivación, se deben establecer un conjunto de objetivos claramente
definidos

Posteriormente, cuando se cumplen esos objetivos, se debe celebrar el trabajo bien

hecho. El reconocimiento de los logros de los trabajadores ayuda a crear un clima
laboral positivo y también alienta a los empleados a sobresalir en sus tareas.

 Dar autonomía a los colaboradores

Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que los

trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al crear un fuerte
sentido de autonomía, los empleados se sentirán más empoderados y tendrán más
motivación e iniciativa.

• Fomentar el balance entre vida personal y laboral

Por ejemplo, los Baby Boomers están dispuestos a dar su tiempo personal con el fin de
estar siempre presentes y dando resultados a la empresa. Sin embargo, las generaciones
más jóvenes buscan tener más tiempo para realizar sus actividades personales.

Por eso es importante buscar un balance entre el trabajo y el tiempo libre, pero sin dejar
de lado el reconocimiento al trabajo duro y la obtención de resultados, ya que tener este
balance es clave para fomentar la integración de todas las generaciones.

 Llevar el hogar a la empresa

Ahora tener un espacio de trabajo donde las personas puedan tener reuniones, hacer
llamadas privadas o dedicar tiempo al ocio o recrearse, es necesaria para los
colaboradores, porque de esta manera se despejan un poco del trabajo, pero también
crea un entorno donde podemos fomentar la comunicación entre los empleados de
distintas generaciones, a la vez de aumentar calidad en el trabajo.

 Uso de dinámicas dentro de la organización

La estrategia que hemos escogido para mantener un adecuado clima laboral fue el uso
de integración grupal mediante actividades que los ayude a romper el hielo, aumentar
los lazos y mejorar el clima laboral.

Es importante saber el perfil de los empleados y desarrollar un plan dinámico para los
colaboradores.

Existen una variedad de juegos entre los más conocidos son:

BEST TEAM: Consiste en que los miembros identifiquen sus fortalezas y debilidades

LOS NUMEROS: Consiste en que los miembros deben formar parejas de cantidades
que el organizador diga, ayuda mucho ya que no te da tiempo de decidir y los
colaboradores se acercan de una manera más espontanea.

TENGO UN MENSAJE: consiste de transmitir el mensaje al compañero que está a tu

costado y así progresivamente y al final se escuchara si el mensaje fue enviado de
forma correcta, es uno de los juegos que las empresas más usan para este tipo de
dinámicas.

Por último, se han hecho estudios que demuestra que, si funcionan estas dinámicas, los
resultados manifiestan

• Aumenta el compromiso de cada uno de los miembros del equipo.

• Genera un ambiente con óptima comunicación entre los trabajadores de todas las
áreas laborales.
• Promueve la empatía y comprensión de diferentes perspectivas