CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA

SUSTENTANTE:
DEINER VARGAS ZAPATA
ALEX BAYONA

CARRERA:
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

NUMERO DE FICHA:
2175806

FACILITADOR/A:
YEIMI LORENA CARO TAFUR

TEMA:
INDICADORES DE GESTIÓN LOGISTICA

AÑO:
2021

Caso: Empresa de correas LPQ Belts

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y
se dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa
lleva en el mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión
logísticos para el año en curso.

Información de la empresa:

Indicadores de compra y abastecimientos

4. Calidad de los pedidos generados

MESES Periodos generados sin Total pedidos

problemas generados
ENERO 1.000 1.100

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos
generados aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses. 
Interpretar el indicador.

Pedidos Total de
Meses Generados sin Pedidos Valor indicador
Problema Generados
Enero 1.000 1.100 91%
 Febrero 1.200 1.375 87%
Marzo 1.440 1.719 84%
Abril 1.728 2.149 80%
Mayo 2.074 2.686 77%
Junio 2.488 3.357 74%
Julio 2.986 4.196 71%
Agosto 3.583 5.245 68%
Septiembre 4.300 6.557 66%
Octubre 5.160 8.196 63%
Noviembre 6.192 10.245 60%
Diciembre 7.430 12.806 58%

En este indicador tenemos como resultado que a medida que van

pasando los meses se presenta una disminución de los pedidos
entregados sin problemas a medida que aumenta la cantidad de pedidos
lo cual, nos lleva a evaluar la capacidad y ritmo de producción de la
empresa.

5. Volumen de compras

MES Valor de la compra Total de Ventas

 ENERO $15.000.000 $35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en
15 % con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8
% con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Meses Volumen de Total de Ventas Valor

Compra indicador

Enero $15.000.000 $35.000.000 43%

Febrero $17.250.000 $37.800.000 46%
Marzo $19.837.500 $40.824.000 49%
Abril $22.813.125 $44.089.920 52%
Mayo $26.235.094 $47.617.114 55%
Junio $30.170.358 $51.426.483 59%
Julio $34.695.911 $55.540.601 62%
Agosto $39.900.298 $59.983.849 67%
Septiembre $45.885.343 $64.782.557 71%
Octubre $52.768.144 $69.965.162 75%
Noviembre $60.683.366 $75.562.375 80%
Diciembre $9.785.871 $81.607.365 86%
En este indicador tenemos como resultado que a medida que van
pasando los meses se presenta un aumento relativo y muy considerable
en el volumen de compras.

6. Entregas perfectamente recibidas

MES Pedidos rechazados Total órdenes de compra

ENERO 12 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en

10 % con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos
rechazados disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5
%, los cuartos trimestres aumentan en 8 % y el total de órdenes de
compra aumentan en un 20 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses. 
Interpretar el indicador.
 Meses Pedidos Ordenes de Valor
rechazados Compras indicador
Enero 12 35 34%
Febrero 13 42 31%
Marzo 15 50 29%
Abril 14 60 23%
Mayo 13 73 18%
Junio 12 87 14%
Julio 13 105 13%
Agosto 14 125 11%
Septiembre 14 150 10%
Octubre 16 181 9%
Noviembre 17 217 8%
Diciembre 18 260 7%

Aquí podemos evidenciar como, a pesar de que las órdenes de compra

aumentan las devoluciones disminuyen favorablemente.
Indicadores de producción e inventarios

7. Capacidad de producción utilizada

MES Capacidad Capacidad máxima del
utilizada recurso
ENERO 18.000 33.000

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12

% con respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.

Meses Capacidad Capacidad Valor

Utilizada Máxima de Recurso indicador

Enero 18.000 33.000 55%

Febrero 20.160 36.300 56%
Marzo 22.579 39.930 57%
Abril 25.289 43.923 58%
Mayo 28.323 48.315 59%
Junio 31.722 53.147 60%
Julio 35.529 58.462 61%
Agosto 39.792 64.308 62%
Septiembre 44.567 70.738 63%
Octubre 49.915 77.812 64%
Noviembre 55.905 85.594 65%
Diciembre 62.614 94.153 67%
Los resultados arrojados en estos indicadores nos muestran que a
medida que van pasando los meses la capacidad utilizada de producción
va aumentando.

8. Rendimiento de máquina

MES Número de unidades Capacidad máxima del

producidas recurso
ENERO 8.000 21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en

un 5 % con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril
disminuyó en un 5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %,
en julio aumentó el 5 %, en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre
disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en noviembre aumentó el
10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto a los
meses anteriores. La capacidad máxima del recurso para todo el año es
de 21.000.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del
año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.
 Número de Capacidad Valor
Meses Unidades Máxima del indicador
producidas Recurso
Enero 8.000 21.000 38%
Febrero 8.400 21.000 40%
Marzo 9.072 21.000 43%
Abril 8.618 21.000 41%
Mayo 9.480 21.000 45%
Junio 10.239 21.000 49%
Julio 10.751 21.000 51%
Agosto 9.891 21.000 47%
Septiembre 9.396 21.000 45%
Octubre 10.148 21.000 48%
Noviembre 11.162 21.000 53%
Diciembre 12.837 21.000 61%

En estos resultados de indicadores podemos ver que hay un promedio de

rendimiento de máquina del %50%, que el valor de rendimiento máximo
es del 61% de rendimiento y el mínimo del 38%.
 9. Rotación de mercancías
MESES Ventas acumuladas Inventario promedio

ENERO 45.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto
al mes anterior. Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes
puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.

Meses ventas Inventario Valor

Acumuladas promedio indicador
Enero $ 45.000.000 $15.000.000 3
Febrero $ 49.500.000 $16.200.000 3
Marzo $ 54.450.000 $17.496.000 3
Abril $ 59.895.000 $18.895.680 3
Mayo $ 65.884.500 $ 20.407.334 3
Junio $ 72.472.950 $22.039.921 3
Julio $ 79.720.245 $ 23.803.115 3
Agosto $ 87.692.270 $25.707.364 3
Septiembre $ 96.461.496 $27.763.953 3
Octubre $ 106.107.646 $29.985.069 4
Noviembre $ 116.718.411 $32.383.875 4
Diciembre $ 128.390.252 $34.974.585 4
Con este indicador podemos evidenciar que a mayor ventas e inventario
promedio hay mayor rotación.

Indicadores de almacenamiento y bodegaje

10. Costo de unidad almacenada

MESES Costo de almacenamiento Número de unidades
almacenadas
ENERO 90.000.000 1.500.000

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento

aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Meses Costo de Número de Unidades Valor indicador

Almacenamiento Almacenadas
Enero $90.000.000 1.500.000 $60
Febrero $91.800.000 1.650.000 $56
Marzo $93.636.000 1.815.000 $52
Abril $95.508.720 1.996.500 $48
Mayo $97.418.894 2.196.150 $ 44
Junio $99.367.272 2.415.765 $41
Julio 2.657.342 $38

Agosto 2.923.076 $35

Septiembre 3.215.383 $33

Octubre 3.536.922 $30

Noviembre $109.709.498 3.890.614 $28
Diciembre $111.903.688 4.279.675 $26

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la
cantidad, es decir, mayor sean las cantidades almacenadas menor es el
costo de la unidad.
 11. Costos de unidad despachada
MESES Costo total operativo Total unidades
del área disponible despachadas
ENERO 20.000.000 11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área
disponible aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de
unidades despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.

Meses Costo Total operativo de Total de Valor indicador

Área Disponible Unidades
Despachadas
Enero $ 20.000.000 11.000 $ 1.818
Febrero $ 21.000.000 12.100 $ 1.736
Marzo $ 22.050.000 13.310 $ 1.657
Abril $ 23.152.500 14.641 $ 1.581
Mayo $ 24.310.125 16.105 $ 1.509
Junio $ 25.525.631 17.716 $ 1.441
Julio $ 26.801.913 19.487 $ 1.375
Agosto $ 28.142.008 21.436 $ 1.313
Septiembre $ 29.549.109 23.579 $ 1.253
Octubre $ 31.026.564 25.937 $ 1.196
Noviembre $ 32.577.893 28.531 $ 1.142
Diciembre $ 34.206.787 31.384 $ 1.090
En este indicador vemos que entre más unidades disminuye el costo por
unidad.

12. Costo de despacho por empleado

MESES Costo total operativo Número de empleados de

de la bodega la bodega
ENERO 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados
de la bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para
el segundo trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el
cuarto trimestre es de 25.

Con base a los descritos anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.
 Meses Costo Total operativo Número de Empleados de Valor indicador
dela Bodega la Bodega
Enero $11.000.000 18 $611.111
Febrero $11.880.000 19 $625.263
Marzo $12.830.400 2 $6.415.200
Abril $13.856.832 20 $692.842
Mayo $14.965.379 20 $748.269
Junio $16.162.609 20 $808.130
Julio $17.455.618 18 $969.757
Agosto $18.852.067 18 $1.047.337
Septiembre $20.360.232 18 $1.131.124
Octubre $21.989.051 25 $879.562
Noviembre $23.748.175 25 $949.927
Diciembre $25.648.029 25 $1.025.921

Este indicador nos permite analizar que entre menos empleados se eleva
el costo por unidad de mercancía.

13. Indicadores de transporte y distribución

MESES Costo total del transporte Total valor en ventas
 ENERO 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta
en 2 % con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en
un 5 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.

Meses Costo Total del Total Valor de ventas Valor indicador

Transporte
Enero $280.000.000 9%

Febrero $294.000.000 9%
Marzo $308.700.000 8%
Abril $324.135.000 8%

Mayo $340.341.750 8%
Junio $27.602.020 $357.358.838 8%
Julio $375.226.779 8%

Agosto $393.988.118 7%
Septiembre $29.291.485 $413.687.524 7%
Octubre $ 29.877.314 $434.371.900 7%
Noviembre $ 30.474.860 $456.090.495 7%
Diciembre $ 31.084.358 $478.895.020 6%
En este indicador vemos que aumenta el costo del transporte y también
el total de las ventas pero el porcentaje de costo disminuye cada vez
más.

14. Costo operativo por conductor

MESES Costo total del transporte Número de conductores
ENERO 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta
en 2% con respecto al mes anterior y el número de conductores para el
mes de febrero es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre
es de 21, para el tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.
 Meses Costo Total del Número de Valor indicador
Transporte Conductores
Enero $ 25.000.000 18 $1.388.889
Febrero $ 25.500.000 16 $1.593.750
Marzo $ 26.010.000 23 $1.130.870
Abril $ 26.530.200 21 $1.263.343
Mayo $27.060.804 21 $1.288.610
Junio $27.602.020 21 $1.314.382
Julio $28.154.060 18 $1.564.114
Agosto $28.717.142 18 $1.595.397
Septiembre $29.291.485 18 $1.627.305
Octubre $29.877.314 28 $1.067.047
Noviembre $30.474.860 28 $1.088.388
Diciembre $ 31.084.358 28 $1.110.156

En este indicador vemos que entre mayor Costo de transporte y mayor

número de conductores disminuye el costo individual de conductores.
 15. Comparativo costo de transporte
MESES Costo del transporte Costo tercerizar
por unidad transporte por unidad
ENERO 550 680

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2% con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar
transporte por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.

Costo Total del Costo de Tercerizar Valor

Meses Transporte por Transporte por indicador
Unidad Unidad
Enero $550 $680 81%
Febrero $561 $714 79%
Marzo $572 $750 76%
Abril $584 $ 787 74%
Mayo $595 $827 72%
Junio $607 $868 70%
Julio $619 $911 68%
Agosto $632 $957 66%
Septiembre $644 $1.005 64%
Octubre $657 $1.055 62%
Noviembre $670 $1.108 61%
Diciembre $684 $1.163 59%
En este indicador vemos que mes tras mes aumenta el costo total del
transporte y también el costo de tercerización por unidad pero el
porcentaje de costo disminuye cada vez más.

Indicadores de importación y exportación

16. Costo de unidad importada / exportada

MESES Costo de mercancía Total de unidades
importada/exportada importada/exportada
ENERO USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada /

exportada aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de
unidades importada / exportada aumenta en un 10 % con respecto al
mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del

año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Interpretar el indicador.
 Meses Costo de Mercancía Total de Unidades Valor
Importada/Exportada Importadas/Exportadas indicador
Enero USD 5.000.000 6.500 USD 769
Febrero USD 5.200.000 7.150 USD 727
Marzo USD 5.408.000 7.865 USD 688
Abril USD 5.624.320 8.652 USD 650
Mayo USD 5.849.293 9.517 USD 615
Junio USD 6.083.265 10.468 USD 581
Julio USD 6.326.595 11.515 USD 549
Agosto USD 6.579.659 12.667 USD 519
Septiembre USD 6.842.845 13.933 USD 491
Octubre USD 7.116.559 15.327 USD 464
Noviembre USD 7.401.221 16.859 USD 439
Diciembre USD 7.697.270 18.545 USD 415

Vemos que entre más unidades se exporten o importen el costo

disminuye.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de

gestión logísticos en sus procesos
productivos?

Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a

la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión logística,
así se asegura que las actividades vayan en el sentido correcto y
permiten evaluar los resultados de una gestión logística sus logros o
señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Estos
elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el
mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se
aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa
de evaluación.
Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un
momento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un
panorama de la situación de un proceso, de un negocio, de la salud de un
enfermo o de las ventas de una compañía la medición en las organizaciones
suele suscitar malos entendidos, no por falta de claridad sobre su importancia,
implicaciones en el mejoramiento de los procesos, lo valiosa en la toma de
decisiones, los atributos que debe poseer y su comprensión en el sentido cíclico
de la evaluación.
En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y
analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las
apreciaciones subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la
participación en la toma de decisiones no es solamente acumular datos por
acumular, ella debe contar con un marco teórico que permita concatenar,
caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los
datos con la finalidad de mejorar los procesos gerenciales.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

Los indicadores logísticos nos proporcionan información detallada que no

sólo nos permiten evaluar tiempos de ejecución de las actividades sino, el
comportamiento como tal del stock, las compras y las ventas, así como, las
redes de distribución y su eficacia. Desde este punto de partida nos
permiten identificar las fallas, minimizar los tiempos entre procesos y
reducir los márgenes de error, así como de pérdidas generadas por malas
proyecciones.

¿Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores

de gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa
éxitosa?

Los indicadores de gestión logística en una empresa, si bien no son

infalibles, pueden ayudar al empresario a situar su negocio en una
posición estratégica: Conocer la empresa, la definición del negocio, y
todo lo que ello implica, es decir saber quiénes son nuestros clientes y
cómo satisfacerlos y lograr la fidelización de sus clientes, la ampliación
de cartera de los mismo y garantizar su subsistencia, sostenimiento y
crecimiento a través del tiempo

La organización es clave y punto de partida de proyección que conduce al éxito a

toda empresa visionaria.

¿Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión

logísticos óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras
empresas que no cuenta con indicadores de gestión logísticos?

Sin lugar a dudas sí. Los indicadores no sólo nos permiten evaluar los
niveles de productividad sino, establecer parámetros comparativos con la
competencia. De igual forma, es una guía para la toma de medidas
correctivas e identificar las fortalezas y debilidades presentadas.

Los indicadores logísticos nos dan una vista panorámica del estado de la
empresa, brindando un antes, ahora y un después.