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PROCESO ESTRATEGICO I
AUTOR: Mario Csar Gonzlez Triana
NDICE
NDICE
Introduccin
Recomendaciones
acadmicas
1. Matrices de insumos
Palabras
claves:
Referencias
Acceso rpido
GENERALIDADES DESARROLLO
BIBLIOGRAFA
Este material pertenece al Politcnico
Grancolombiano y a la Red Ilumno. Por ende, son
de uso exclusivo de las Instituciones adscritas a
la Red Ilumno. Prohibida su reproduccin total
o parcial.
01 ------
INTRODUCCIN
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMTICA
Para
desarrollar
el
diagnstico
de
la
empresa,
es
necesario
saber
aplicar
las
matrices
que
sirven
como
herramientas
para
este
propsito.
1. Matrices
de
insumos
En
esta
unidad,
los
temas
desarrollados
estn
orientados
para
que
el
estudiante
aprenda
a
Aprender
ms
rpido
que
sus
competidores
puede
ser
su
nica
ventaja
construir
interpretar
y
aplicar
las
matrices
de
forma
que
el
proceso
de
diagnstico
sea
competitiva
ARIE
de
GEUS
objetivo
y
permita
la
formulacin
de
estrategias
de
forma
que
responda
a
la
real
situacin
de
la
empresa.
Para
los
estrategas,
existe
un
equilibrio
entre
la
amplitud
y
el
detalle
de
la
informacin
necesaria.
Es
algo
parecido
a
un
guila
a
la
caza
de
un
conejo.
El
Los
invitamos
a
leer
las
indicaciones
para
la
construccin
de
cada
matriz,
analizar
cada
guila
debe
volar
lo
suficientemente
alto
para
revisar
una
amplia
rea
con
la
ejemplo
planteado
y
desarrollar
los
talleres
propuestos.
finalidad
de
aumentar
sus
oportunidades
de
ver
una
presa,
pero
debe
volar
lo
suficientemente
bajo
para
ver
los
detalles
(el
movimiento
y
las
caractersticas
El
dominio
de
este
tema
le
permitir
como
estratega
entender
de
forma
integral
el
que
le
permitan
reconocer
su
objetivo).
Lograr
este
equilibrio
continuo
es
el
proceso
de
administracin
estratgica
y
especialmente
estar
en
capacidad
de
liderar
el
trabajo
de
un
estratega;
sencillamente
no
puede
ser
delegado.
mismo.
FREDERICK
GLUCK
Es
importante
reconocer
que
a
partir
de
esta
lectura
se
presenta
un
encadenamiento
Factor
clave
de
xito,
diagnostico
empresarial,
matrices,
ponderacin,
calificacin,
entre
las
diferentes
matrices
a
estudiar,
de
tal
suerte
que
al
no
hacer
un
tratamiento
calificacin
ponderada,
nivel
de
competitividad,
posicin
Estratgica,
Perfil
Competitivo,
cuidadoso
de
la
informacin
o
cometer
errores
en
los
datos
de
entrada
de
una
de
ellas,
esto
podr
derivar
o
repercutir
en
los
resultados
generado
en
otra
u
otras
matrices.
Los
contenidos
son
eminentemente
tcnicos
y
por
lo
tanto
es
necesario
tener
sumo
cuidado
OBJETIVOS
DE
LA
UNIDAD:
en
lo
procedimental.
Conocer,
construir,
interpretar
y
aplicar
e
interpretar
las
matrices
como
herramientas
para
desarrollar
un
diagnstico
empresarial.
GENERALIDADES
Qu
es
una
matriz?
Una
matriz
es
una
herramienta
de
tipo
cuantitativo
que
facilita
el
desarrollo
del
diagnstico,
sin
embargo
es
necesario
utilizar
otras
herramientas
para
abarcar
todos
los
niveles
de
la
empresa
como
el
anlisis
competitivo,
el
anlisis
del
macroentorno,
el
anlisis
funcional,
el
anlisis
de
la
cadena
de
valor
entre
otras.
Para qu sirve?
Cada
matriz
permite
identificar
la
posicin
de
la
empresa
en
relacin
a
las
variables
que
la
componen.
Cmo se construye?
o La
competencia
o El
entorno
o El
sector
industrial
MATRIZ
DE
DECISION
Segunda etapa: adecuacin Para construir la MEFE, se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
Matriz
de
fortalezas,
oportunidades,
debilidades,
amenazas:
MDOFA
Desarrollar
la
auditora
externa:
Efectuar
los
anlisis
del
Macroentorno
y
el
anlisis
del
sector.
Matriz
de
la
posicin
estratgica
y
evaluacin
de
la
accin:
MSPACE
Como
resultado
de
los
anlisis
mencionados,
se
deben
identificar
las
Matriz
del
Grupo
Consultivo
de
Boston:
MGCB
oportunidades
y
amenazas
resultantes
(como
mnimo
20
entre
oportunidades
y
amenazas).
Las
oportunidades
y
amenazas
identificadas
sern
los
factores
Matriz
interna,
externa:
MIE
externos
clave
de
la
MEFE.
Cada
factor
identificado
se
debe
fundamentar
de
forma
cuantitativa.
Tercera
etapa:
DecisinMatriz
cuantitativa
de
la
planeacin
estratgica:
MCPE
Si
una
amenaza
se
califica
con
4,
significa
que
la
empresa
est
enfrentando
en
forma
POSICIN
EXTERNA
excelente
la
amenaza
identificada.
NIVEL
DE
IMPACTO
SOBRE
LA
EMPRESA
Si
una
amenaza
se
califica
con
1,
significa
que
la
empresa
no
est
desarrollando
ninguna
FACTORES
EXTERNOS
GRAN
LEVE
GRAN
accin
para
enfrentar
la
amenaza
identificada.
LEVE
OPORTUNIDAD
AMENAZA
AMENAZA
OPORTUNIDAD
DEVALUACION
Fuente:
Elaboracin
propia
Interpretacin
del
resultado:
El
resultado
de
la
matriz
MEFE
para
la
empresa
Alfacolor
es
2.50.
Este
resultado
indica
que
Alfacolor
est
en
la
posicin
promedio
(2.50)
en
relacin
a
las
oportunidades
y
amenazas
del
entorno,
por
lo
tanto;
la
empresa
debe
desarrollar
acciones
para
mejorar
esta
posicin
aprovechando
de
mejor
forma
las
oportunidades
y
enfrentando
eficazmente
las
amenazas.
Para
recordar:
Los
factores
externos
clave
corresponden
a
las
oportunidades
y
amenazas
identificadas
en
los
anlisis
de
Entorno
y
del
sector.
Textos