Liderazgo para mejorar nuestro

Cuerpo de Bomberos
LIDERAZGO PARA MEJORAR NUESTRO CUERPO DE
BOMBEROS
Hoy nos vemos enfrentados a diferentes desafíos que debemos atender para

asegurar una respuesta eficiente y segura a las emergencias de nuestra ciudad.

Este programa tiene por objetivo dar a conocer las principales propuestas y

experiencias adquiridas durante nuestros años como líderes bomberiles, tanto a

nivel local como nacional. Potenciando el trabajo en equipo, el profesionalismo, las

tradiciones y la gestión. Aportando así, al desarrollo integral de nuestro Cuerpo de

Bomberos.
NUESTRO PROGRAMA
Este programa lo hemos desarrollado y complementado incluyendo aportes hechos por diferentes

bomberos, de todas las compañías pertenecientes al Cuerpo de Bomberos de Puerto Montt, que se

han acercado a nosotros con el espíritu de colaborar, para así participar de un proyecto serio y con

visión de futuro. De este modo podremos en conjunto, forjar un Cuerpo de Bomberos líder a nivel

nacional. Poniendo como pilares fundamentales el respeto a nuestras tradiciones, el trabajo en

equipo y la responsabilidad.
NUESTRO EQUIPO
OFICIALIDAD ADMINISTRATIVA

MARTÍN ERCORECA N.
SUPERINTENDENTE

La planificación y gestión,
deben ser las bases de nuestro Cuerpo de Bomberos
NUESTRO EQUIPO
OFICIALIDAD EJECUTIVA

DANIEL HURTADO L.
2º COMANDANTE

La capacitación y trabajo en equipo,

fortalecerán la eficiencia y seguridad de nuestros Bomberos.
NUESTRO EQUIPO
OFICIALIDAD ADMINISTRATIVA

ü Técnico Mecánico con 44 años como Voluntario del Cuerpo de Bomberos de Puerto Montt.
Actualmente es voluntario Honorario. Ha sido oficial de Compañía por muchos años, destacando
sus 8 años como Capitán, 3 años de Segundo Comandante y 21 años de Comandante.

ü Certificaciones: Primer respondedor en emergencias Haz-Mat, Cursos Básicos ANB, Curso

Sistema de Comando en Incidentes, Curso Primera respuesta en Emergencias Portuarias entre
otros.

ü Asesor de la Junta Nacional: integrante durante el año 2012 del equipo asesor de la Junta
Nacional de Bomberos para la estandarización del material Mayor a nivel nacional.
MARTÍN ERCORECA N.
SUPERINTENDENTE
ü Presidente de Comisión Técnica: Durante varios años fue el presidente de la Comisión Técnica
de la Confederación de Compañías Chileno Alemanas de Bomberos
NUESTRO EQUIPO
OFICIALIDAD EJECUTIVA

ü Ingeniero Civil con 24 años como Voluntario del CB de Puerto Montt. Actualmente se desempeña
como Asesor de la Junta Nacional de Bomberos, trabajó en una empresa dedicada al control de
emergencias con Materiales Peligrosos a nivel latinoamericano. Ha sido oficial de Compañía por
9 años destacando sus 4 años como Capitán.

ü Certificaciones: Técnico y SCI Haz-Mat, Operador de rescate vehicular, PHTLS y Reanimación

cardiopulmonar. Además cuenta con Certificación de Comando de Incidentes de la OFDA,
Instructor ANB y Bomberos Profesional. Capacitando a Bomberos de todo Chile.

ü Pasantías internacionales: En 2008 participó como pasante en EEUU en el Houston Fire

DANIEL HURTADO L. Departament. El año 2017 representó a nuestro país en los ciclos de Capacitación de la OPAQ
2º COMANDANTE
(Organización para la prohibición de armas químicas) en Argentina y Uruguay sobre Terrorismo
Químico, siendo el único Chileno seleccionado. El mismo año nuevamente representó a Chile en
el Curso Avanzado de respuestas a Emergencias con Agentes Químicos en Rio de Janeiro,
Brasil.
NUESTROS ATRIBUTOS

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Unidad Consecuencia Liderazgo Experiencia Administración Gestión

DEL PASADO AL PRESENTE
SUPERANDO LAS EMERGENCIAS JUNTOS

1865
Fundación CBPM
posterior a gran
incendio 1943

Gran incendio de
Calbuco
1960

Terremoto del 60
1983

Incendio del
2010 salitre

Terremoto en
concepción 2012

Apoyo incendios
de Quillón
 2016
Apoyo Incendios
de Forestales a la
Octava Región. 2019

Emergencias por
Estallido Social.
2020
Emergencias y
acuartelamientos
por Pandemia. 1983

EL PRESENTE Y EL FUTURO
La actual Pandemia nos desafía a actualizar nuestros procedimientos y a poner el foco en la seguridad
y bienestar de nuestro personal, creando protocolos eficientes y flexibles para una mejor respuesta.
NUESTRA PROPUESTA
ü Nuestro propósito como equipo será potenciar diferentes liderazgos en la distintas Compañías de
nuestro Cuerpo de Bomberos, invitándolos y acordando objetivos comunes en beneficio de nuestra
institución.

ü Creemos que el trabajo en equipo es la base fundamental para lograr los objetivos, fomentando las
instancias para que talentos bomberiles jóvenes aporten en el desarrollo del Cuerpo de Bomberos.
Esta estrategia permitirá que muchos más Bomberos se sientan protagonistas de la historia y
desarrollo de los objetivos propuestos.

ü El nuevo contexto mundial y el rápido avance de las tecnologías, nos obligan a modificar nuestras
estrategias de gestión para la respuesta a emergencias, lo que nos plantea nuevos desafíos, pero
estamos convencidos de que el trabajo en equipo acompañado de un buen liderazgo nos permitirá
nuevamente salir victoriosos.
PLAN ESTRATÉGICO
UN OBJETIVO SIN PLANIFICACIÓN QUEDA SOLO EN UNA BUENA IDEA

CBPM PROGRAMAS
Historia, tradiciones y Programa anual de
mística. Capacitación Integral.

PLANIFICACIÓN CUARTELES
Diseño de una Planificación a Renovación y
corto, mediano y largo plazo. construcción de
Cuarteles.
PLAN ESTRATÉGICO
UN OBJETIVO SIN PLANIFICACIÓN QUEDA SOLO EN UNA BUENA IDEA

MATERIAL PARTICIPACIÓN
Renovación de Material Fomentar la participación
Mayor, Menor y EPP. de todos los Voluntarios
en actividades del CBPM.

DEPARTAMENTOS MODERNIZACIÓN
Potenciar los Departamentos Modernización para la
Técnicos y Administrativos. generación de recursos y
gestión.
PLAN ESTRATÉGICO
HISTORIA, TRADICIONES, RESPETO Y MÍSTICA

ü El Cuerpo de Bomberos de Puerto Montt es parte de la Historia de nuestra ciudad y de Chile, cada
pagina que se escribe de nuestra historia, es también parte de la historia de Puerto Montt y de
nuestro país.

ü Muchos Bomberos que han pasado por nuestras filas han sido importantes servidores públicos tanto
a nivel local como nacional.

ü Los actuales bomberos y las nuevas generaciones debe ser fieles representantes de nuestros
fundadores, colocando siempre por delante valores intransables como la lealtad, franqueza y
empatía, haciendo cumplir algo tan escaso en estos días, que es que la palabra valga más que
cualquier cosa.
PLAN ESTRATÉGICO
HISTORIA, TRADICIONES, RESPETO Y MÍSTICA

ü Se debe volver a dar importancia la disciplina y respeto por nuestras tradiciones, ya que son los
cimientos para lograr ser buenas personas y posteriormente buenos Bomberos.

ü La actual Pandemia puso a prueba la valentía, lealtad y liderazgo de todos nosotros. Fueron meses
duros de guardias interminables y agotadoras, pero que, gracias al trabajo en equipo y al apoyo de
todos, se transformaron en tremendas instancias de camaradería y aprendizaje.
PLAN ESTRATÉGICO
DISEÑO DE UNA PLANIFICACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

ü Planificación que nos permita desarrollar e implementar procedimientos para alcanzar propósitos y
objetivos comunes.

ü Esta planificación debe integrar a todos los Voluntarios a través de diferentes instancias de
participación, haciéndonos todos entes activos del Proyecto común de nuestro Cuerpo de
Bomberos.

ü Con esta planificación se pueden priorizar y desarrollar estrategias para lograr los objetivos,
distribuyendo los recursos y designando responsabilidades para obtener un mejor resultado.

ü Solo con una hoja de ruta clara, podremos seguir creciendo de manera eficiente y profesional.
PLAN ESTRATÉGICO
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓNES INTEGRAL

ü La capacitación debe ser un pilar fundamental en la formación integral de nuestros bomberos.

ü Creación de un Plan de Capacitación sistemático y reconocido por nuestros Bomberos, donde

puedan desarrollar sus habilidades en diferentes áreas de la formación Bomberil. Esta debe incluir
experiencias nacionales e internacionales.

ü Constituir un fondo de financiamiento anual que realmente sea ocupado en Capacitaciones de

calidad.
PLAN ESTRATÉGICO
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓNES INTEGRAL

ü Se debe potenciar la Escuela de Formación Bomberil de nuestro Cuerpo de Bomberos, para que
sigan desarrollando capacitaciones a nuestros Voluntarios y Cadetes.

ü Fomentar la integración de nuevos instructores para poder llegar a más Bomberos y diversificar las
capacitaciones.
PLAN ESTRATÉGICO
RENOVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CUARTELES

ü Constituir una mesa de trabajo con visión de futuro, que pueda revisar los futuros traslados de
cuarteles existentes o la creación de cuarteles nuevos, basados de fundamentos serios y con
respaldo técnico.

ü Revisión general y detallada de los actuales cuarteles, siendo la premisa principal el bienestar de
nuestros Bomberos, especialmente por el gran uso que se le han dado durante este último año
producto de la pandemia, donde en casi todas las Compañías están haciendo turnos de 24/7.

ü Por ser proyectos de gran envergadura de corto y largo plazo, deben incorporar el apoyo de
distintas unidades técnicas tanto privadas como públicas.

ü Este objetivo en especifico, requiere de un alto nivel de gestión y planificación, por lo que requiere
de un gran liderazgo.
PLAN ESTRATÉGICO
RETOMAR PROYECTO CAMPO DE ENTRENAMIENTO

ü Retomar un anhelado proyecto de nuestro Cuerpo de Bomberos, el que nació como una idea el año
1967 con el 1er Cursillo Nacional organizado por nuestro Cuerpo de Bomberos y liderado por el
Voluntario Insigne de Chile Tótila Lintz Stange Q.E.P.D; y que años más tarde se concretó en una
primera etapa con la adquisición del terreno y posterior inicio de trabajos de cierre.

ü La construcción de la Escuela de Formación Bomberil debe ser una prioridad, ya que la capacitación
de nuestros Bomberos es un pilar fundamental para lograr un trabajo eficiente y seguro. Por tal
motivo se deben realizar todas las gestiones posibles para lograr este objetivo lo antes posible.
Sabemos que en nuestro Cuerpo de Bomberos hay personal idóneo para gestionar y desarrollar este
gran sueño, pero necesitan ser integrados a un proyecto con objetivos comunes.
PLAN ESTRATÉGICO
RENOVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MATERIAL MAYOR, MENOR Y EPP

ü Nuestro Cuerpo de Bomberos se ha destacado desde su fundación, por liderar a nivel nacional la
adquisición de Material mayor, menor y equipos de protección personal para sus Bomberos.

ü Este liderazgo debe seguir manteniéndose en el tiempo, pero a su vez, debe ir siempre con una
planificación y mejora continua, incorporando personal y procesos de adquisición y mantención
estandarizados para que estas inversiones de alto costo sean lo mas eficientes posible.

ü Potenciar el Departamento de Material Mayor con mayor capacitación y logística, que permita un
mejor funcionamiento.

ü Continuar con la renovación de equipos de protección personal de última tecnología, entendiendo la

importancia de la seguridad de nuestro personal, pero también incorporando procesos que permitan
tener un control de su mantenimiento y renovación.
PLAN ESTRATÉGICO
POTENCIAR LOS DEPARTAMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS

ü Como el trabajo en equipo va a ser uno de los pilares fundamentales del Plan Estratégico, el
potenciar cada uno de los Departamentos va a lograr el máximo desarrollo de nuestra institución.

ü Para lograr una mejor gestión de los Departamentos, se deben poner a su disposición mayores
recursos logísticos y técnicos, potenciando a los actuales Inspectores e invitando a nuevos
interesados que quieran aportar con su experiencia y gestión.

ü La modernización y mayor apoyo a los Departamentos se verá reflejado en que sus integrantes se
motiven aun más para lograr los objetivos propuestos por el Directorio General.
PLAN ESTRATÉGICO
POTENCIAR LOS DEPARTAMENTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS

ü Se debe tener un proceso de control de los procedimientos establecidos por los Departamentos a
comienzo de año, para ver que tan efectivos son las planificaciones y gestiones, para así encontrar
las debilidades y mejorarlas.

ü Todo este apoyo a los Departamentos debiese dar como resultado la estandarización de los
procedimientos que permita minimizar los errores en los procesos.
PLAN ESTRATÉGICO
FOMENTAR PARTICIPACIÓN DE LOS VOLUNTARIOS EN ACTIVIDADES DEL CBPM

ü Impulsar una estrategia que permita que más Bomberos se integren a los Proyectos de nuestra
Institución. Dentro de las múltiples conversaciones que hemos tenido con bomberos de las distintas
Compañías, manifiestan sus ganas e intenciones de aportar de manera activa, pero no se les invita o
no se les otorgan las instancias para poder hacerlo. Creemos que acá hay una tremenda
oportunidad de mejora en post de ayudar a nuestro Cuerpo de Bomberos.

ü Potenciar a los Voluntarios que tengan las ganas y el tiempo para dedicarle a los diferentes
proyectos de nuestra institución, entregándoles las herramientas y capacitación, logrando así, una
mayor motivación y por ende un mayor logro de objetivos.

ü Desarrollar y potenciar nuevos liderazgos en nuestra institución, donde los actuales oficiales, tengan
una participación activa para traspasar su experiencia teórica y practica en post del desarrollo
bomberil de Bomberos mas jóvenes.
PLAN ESTRATÉGICO
MODERNIZACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE RECURSOS Y GESTIÓN

ü La modernización de nuestro Cuerpo de Bomberos en todas su áreas, será el resultado de una

Planificación Estratégica seria y responsable, entregando a nuestros líderes el camino para mejorar
los resultados.

ü El establecimiento de alianzas con instituciones privadas y públicas generará una sinergia que
permita obtener recursos económicos y técnicos.

ü Empresas del rubro del Salmón, Construcción y Comercio son algunas de las entidades que pueden
aportar a nuestra institución, pero se requiere un plan de trabajo que sea atractivo para ambos, ahí
es donde se debe trabajar.
PLAN ESTRATÉGICO
MODERNIZACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE RECURSOS Y GESTIÓN

ü La instituciones públicas como Universidades, Municipalidad, Minvu y MOP son tremendos aliados
para poder lograr objetivos mayores. Actualmente hay muchos Bomberos de nuestra Institución con
capacidades para establecer estas alianzas, pero no han sido invitados a ser parte activa de los
proyectos de nuestro Cuerpo de Bomberos.
¡Hagamos que las cosas pasen!
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