CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE BOMBEROS

CON INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS PRINCIPALMENTE DERIVADAS POR INCENDIOS, EN EL
DISTRITO DE SANTA MARTA

CARLOS MARIO HERRERA BARRIOS

MIGUEL ANGEL PONZON GUERRA
LEIDY BARRAGAN QUINTERO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y COMERCIO
INTERNACIONAL
CONTADURIA PUBLICA
SANTA MARTA
2019

1
 CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE BOMBEROS CON
INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS PRINCIPALMENTE DERIVADAS POR INCENDIOS, EN EL
DISTRITO DE SANTA MARTA

CARLOS MARIO HERRERA BARRIOS

MIGUEL ANGEL PONZON GUERRA
LEIDY BARRAGAN QUINTERO

Trabajo presentado como modalidad de Grado Seminario de profundización

para optar al Título de Profesional en Contaduría Pública.

Asesor:
Alberto Barros Navarro.
Jesús Alfonso Cuases Arrieta.
Rubén Darío López.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y COMERCIO
INTERNACIONAL
CONTADURIA PÚBLICA
SANTA MARTA

2
2019

Nota de aceptación

_________________________________

_________________________________

_________________________________

_________________________________
Asesor

________________________________
Evaluador

_________________________________
Evaluador

3
Santa Marta, dia 17 de Enero de 2019

DEDICATORIA.

Dedicamos este trabajo principalmente a Dios, por permitirnos culminar esta

etapa tan importante en nuestro proyecto de vida, por cada uno de los momentos
y circunstancias. Por los triunfos y momentos difíciles que nos han forjado de
carácter y disciplina.

A nuestras familias que son lo más importante en la existencia, por llevarnos en

el sendero del bien al formarnos con buenos sentimientos, hábitos y valores, que
son indispensables para ser unos profesionales integros en todo el sentido de la
palabra. Por su apoyo incondicional cuando más lo necesitabamos.

A la Universidad Cooperativa de Colombia-Sede Santa Marta por ser nuestra

alma mater que contribuyo enormemente a nuestra formación y conocimiento
intelectual, a cada uno de los docentes y personas que laboran en esta institución
por hacer posible un mejor futuro.

A cada una de las personas que directa o indirectamente hicieron parte en esta
etapa de nuestras vidas, que nos brindaron su apoyo desinteresado, gracias a
ellos sabemos que debemos ayudar a los que lo necesitan sin esperar nada a
cambio.

4
 AGRADECIMIENTOS.

En primer lugar, gracias infinitas a Dios por todas las bendiciones que nos ha
brindado, por guiarnos y acompañarnos en esta etapa de nuestras vidas, por
permitirnos cumplir este sueño y culminar de manera exitosa nuestra carrera
profesional.

A nuestras familias, padres y hermanos porque son ellos el pilar fundamental de

nuestras vidas, gracias por apoyarnos cuando más lo necesitabamos y creer en
nosotros.

De igual manera queremos agradecer a la Universidad Cooperativa de

Colombia- Sede Santa Marta, al programa de Comercio Internacional, a cada
uno de los profesores especialmente a los que nos acompañaron en esta etapa
del seminario de profundización, Alberto Barros Navarro, Jesús Alfonso Cuases
Arrieta, Rubén Darío López, José Raúl García Ríos, Margareth Yoselin Mercado
Pérez que siempre nos brindaron su ayuda incondicional para solucionar
inquietudes.

Por ultimo queremos agradecer a cada uno de nuestros compañeros, y futuros

colegas, por cada momento vivido y el apoyo que nos brindamos para que
lográramos llegar juntos de forma exitosa a la meta de ser profesionales en
Contaduría Pública.

5
 CONTENIDO.

Pág.
RESUMEN
ABSTRAC
0. INTRODUCCIÓN 9
1. DATOS BÀSICOS DEL PROYECTO SOCIAL MGA 10
2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 11
3. IDENTIFICACIÓN Y ANÀLISIS DE LOS PARTICIPANTES 12
4. IDENTIFICACIÓN POBLACIÓN 13
5. IDENTIFICACIÓN OBJETIVOS 15
6. IDENTIFICACIÓN ALTERNATIVAS 16
7. PREPARACIÓN CADENA DE VALOR 18
8. PREPARACIÓN RIESGOS 23
9. PREPARACIÓN INGRESOS Y BENEFICIOS 24
10. EVALUACIÓN FLUJO ECONOMICO 25
11. EVALUACIÓN INDICADORES Y DECISIÓN 25
12. PROGRAMACIÓN INDICADORES DE PRODUCTO 26
13. PROGRAMACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN 27
14. PROGRAMACIÓN FUENTES DE FINANCIACIÓN 28
15. REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS 29
16. ANEXOS

6
 RESUMEN.

Este documento contiene un proyecto social, está montado en el MGA del DNP
del usuario ciudadano Miguel Ángel Ponzón Guerra, es decir este proyecto es
basado en soluciones estándar que implementa los Proyectos Tipo, el proyecto
consiste en la construcción de una estación de bomberos con infraestructura
adecuada para atención de emergencias en Santa marta. La ciudad de Santa
Marta no cuenta con infraestructura adecuada para la atención de emergencias,
lo que reduce la seguridad de los habitantes y aumenta sus condiciones de
vulnerabilidad.

Para la realización del proyecto fue necesario un trabajo de campo para tener
evidencia clara de la problemática, además se investigó la rendición de cuentas
2017 del plan Nacional de Desarrollo. “Todos por un nuevo país” 2014-2018,
encontramos un déficit en la baja capacidad de respuesta ante situaciones de
emergencia en el distrito de Santa Marta. El proyecto está desarrollado bajo la
estructura del marco lógico, de esta forma se construye el árbol de problemas y
árbol de objetivos, además se plantea un presupuesto, cronograma y una matriz
de marco lógico con el fin de facilitar el proceso de conceptualización, diseño y
ejecución del proyecto.

En conclusión, este proyecto busca impactar de forma positiva el área rural, a

través de la construcción infraestructura adecuada para la atención oportuna de
emergencias, entrenar al Personal para la atención oportuna y eficaz y por ende
generar unos beneficios en la atención de emergencias en las áreas rurales de
la región. Es indispensable acompañar este proyecto de incentivos de inversión
y voluntad política.

Palabras claves: MGA, DNP, Proyecto Tipo, VIRS, Marco lógico.

7
 ABSTRAC.

This document contains a social project, is mounted on the MGA of the DNP of
the citizen user Miguel Ángel Ponzón Guerra, that is, this project is based on
standard solutions that implement the Type Projects, the project consists of the
construction of a fire station with infrastructure adequate for emergency care in
Santa Marta. The city of Santa Marta does not have adequate infrastructure for
emergency care, which reduces the safety of the inhabitants and increases their
conditions of vulnerability.

For the realization of the project it was necessary a field work to have clear
evidence of the problem, in addition the 2017 rendering of accounts of the
National Development Plan was investigated. "Everyone for a new country" 2014-
2018, we find a deficit in the low capacity of response to emergency situations in
the district of Santa Marta. The project is developed under the logical framework
structure, in this way the problem tree and objectives tree are built, and a budget,
timeline and a logical framework matrix are proposed in order to facilitate the
process of conceptualization, design and project execution.

In conclusion, this project seeks to positively impact the rural area, through the
construction of adequate infrastructure for the timely attention of emergencies, to
train the Personnel for the timely and effective attention and therefore to generate
benefits in emergency care in the rural areas of the region. It is essential to
accompany this project of investment incentives and political will.

Keywords: MGA, DNP, Project Type, VIRS, Logical Framework.

8
 INTRODUCCIÓN.

Los proyectos tipo del DNP son una solución estándar de alta calidad, el cual
sirve para dar una respuesta a la problemática al no contar con infraestructura
adecuada para la atención oportuna de emergencias en el área rural de la ciudad
Santa Marta, es de carácter social y busca incrementar la capacidad de
respuesta ante situaciones de emergencias en el Distrito de Santa Marta.

Los antecedentes se pueden dar por parte de la comunidad que es uno de los
principales actores de esta propuesta, dado que además de ser colaboradores
del proceso de conservación ambiental y gestión del riesgo, se vinculan como
población vulnerada (por los diferentes fenómenos sociales, políticos y
ambientales ocurridos en Colombia: desplazados de la violencia, re-insertados,
desempleados y damnificados, entre otros) para participar en la implementación
de estrategias sociales en el MARCO DEL POST CONFLICTO, para superar su
vulnerabilidad.

Lo anterior por medio de la implementación de mecanismos que involucren la

educación en gestión ambiental y riesgo, al igual que la recuperación de la
función social, cultural y ambiental de los Ríos, Quebradas, Plazas, Cerros y
Parques de la ciudad.

Disminuir riesgo de pérdidas humanas y materiales en la zona rural del

corregimiento Santa Marta, es el objetivo o propósito esencial del proyecto, a
través de estudios y condiciones necesarias de implementación para llevar a
cabo el proyecto. Además se estructura bajo la metodología del marco lógico
para facilitar la conceptualización, diseño, ejecución, evaluación, planificación y
comunicación del proyecto. De acuerdo a esto concluimos que este tipo de
proyectos son necesarios para generar cambios y mejoras que beneficien a la
población, que podemos brindar ayuda a comunidades en condiciones de
vulnerabilidad y aportar un cambio significativo a una problemática. Además es
necesario que se genere el interés de distintos entes u organizaciones para
articular estas soluciones.

9
 DATOS BÀSICOS DEL PROYECTO SOCIAL MGA.

Nombre.
Construcción de una Estación de Bomberos con infraestructura adecuada para
la atención de emergencias principalmente derivadas por incendios, en el Distrito
de Santa Marta.

Sector.
Ambiente y desarrollo sostenible.

Es proyecto tipo: Si.

Fecha de creación: 23/07/2018 20:31:02
Identificador: 133592.

Contribución a la política pública.

Contribución al plan nacional de desarrollo: (2014-2018) Todos por un nuevo
país.

Estrategia transversal: 1053 - Crecimiento verde.

Objetivo: 10533 - Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y

mejorar la calidad y la gobernanza ambiental.

Programa: 3205 - Ordenamiento ambiental territorial.

Plan de desarrollo distrital o municipal: Plan de desarrollo 2016-2019 Unidos

por el cambio, Santa Marta ciudad del buen vivir.

Estrategia del plan de desarrollo distrital o municipal: Santa Marta con

Hábitat Sostenible y Ordenada
Programa del plan de desarrollo distrital o municipal: GESTIÓN INTEGRAL
DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

10
IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.

Problema central.

Baja capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia en el distrito de

Santa Marta.

Descripción de la situación existente con respecto al problema.

Actualmente en el Distrito de Santa Marta se observa una baja capacidad para

la atención oportuna de emergencias, debido principalmente a
la ausencia de infraestructura y equipamiento adecuado para la provisión del
servicio de una estación de bomberos.

Magnitud actual del problema.

 El municipio no cuenta con infraestructura adecuada para la atención de

emergencias, lo que reduce la seguridad de los habitantes y
aumenta sus condiciones de vulnerabilidad.
 Bajo número de acciones de control y reducción del riesgo ejecutado.
 Falta de jornadas de sensibilización en gestión ambiental en la
comunidad.
.
Causas que generan el problema.

Causas directas. Causas indirectas.

1. Baja respuesta de los servicios 1.1 Instalaciones inadecuadas para la
para atención de emergencias. prestación de servicio de
emergencias
1.2 Ausencia de personal capacitado
para la atención oportuna y eficaz de
emergencias

11
Efectos generados por el problema.

Efectos directos. Efectos indirectos.

1. Mayor riesgo de pérdidas 1.1 Aumento de número de
humanas y materiales. hectáreas consumidas por
incendios.
1.2 Alta tasa de pérdida de
biodiversidad (especies
animales y vegetales)
1.3 Mayores costos para atender
situaciones de emergencia
1.4 Aumento de la población en
condiciones de vulnerabilidad
1.5 Alto deterioro ambiental y
pérdida de ecosistemas.

IDENTIFICACIÓN Y ANÀLISIS DE LOS PARTICIPANTES.

Identificación de los participantes.

Participante. Contribución o Gestión.

Actor: Distrital Técnica y financiera.
Entidad: Santa Marta
Posición: Cooperante

Intereses o Expectativas: Contar

con una Estación de Bomberos para
la atención oportuna de emergencias.

12
 IDENTIFICACIÓN POBLACIÓN.
Población afectada y objetivo.
Tipo de población: personas.
Número: 491.535
Fuente de la información: DANE.

Localización.

Ubicación general. Localización específica.

Región: Urbano - Rural.
Caribe
Departamento:
Magdalena
Municipio:
Santa Marta
Centro poblado:
Rural

Población objetivo de la intervención.

Tipo de población: personas.

Número: 491.535.

Fuente de información: DANE.

Características demográficas de la población objetivo.

Clasificación. Detalle. Número de Fuente de la

personas información.

13
Género Masculino 244.702 DANE/BANREP
Femenino 254.689 DANE/BANREP
(Edad) 0 a 14 años 64.921 PLAN DE
DESARROLLO
SANTA MARTA
2016-2019
15 a 19 años 49.939 PLAN DE
DESARROLLO
SANTA MARTA
2016-2019
20 a 59 años 339.586 PLAN DE
DESARROLLO
SANTA MARTA
2016-2019
Mayor de 60 años 44.945 PLAN DE
DESARROLLO
SANTA MARTA
2016-2019

14
 IDENTIFICACIÓN OBJETIVOS.

Objetivos específicos.

Objetivo general e indicadores de seguimiento.

Problema central.

Baja capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia en el distrito de

Santa Marta.

Objetivo general-propósito.

Incrementar la capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia en el

Distrito de Santa Marta.

Indicadores para medir el objetivo general.

Indicador objetivo. Descripción. Fuente de verificación.

Cubrimiento a Medido a través de: Informe mensual de
Emergencias. Porcentaje labores de la
Estación de
Meta: 90
Bomberos en el
Tipo de fuente: Informe
Distrito de
Santa Marta.

Relación entre las causas y objetivos.

Causa relacionada. Objetivos específicos.

Causa directa 1
Baja respuesta de los servicios para
atención de emergencias.
Causa indirecta 1.1
Instalaciones inadecuadas para la
prestación de servicio de emergencias
Causa indirecta 1.2
Ausencia de personal capacitado para
la
atención oportuna y eficaz de
emergencias
Incrementar la respuesta de servicios
para atención de emergencia
Construir la infraestructura adecuada
para la atención oportuna de
emergencias
Entrenar al Personal para la atención
oportuna y eficaz de emergencias

15
Alternativas de solución.

Nombre de la Se evaluará con esta Estado.

alternativa. herramienta.
Estación de Bomberos Si Completo

Evaluaciones a realizar.

Rentabilidad: SI

Costo Eficiencia y Costo Mínimo: SI

Evaluación multicriterio: NO

IDENTIFICACIÓN ALTERNATIVAS.

Alternativa: Estación de Bomberos

Bien o servicio.

Servicio de atención oportuna de emergencias.

Medido a través de: Porcentaje.

Descripción.

Atención a llamadas de emergencia principalmente para la atención oportuna de

incendios, medido en términos del porcentaje de incidentes atendido
oportunamente.

Año Oferta Demanda Deficit

2018 60.00 100.00 -40.00
2011 60.00 100.00 -40.00
2012 60.00 100.00 -40.00
2013 60.00 100.00 -40.00
2014 60.00 100.00 -40.00
2015 60.00 100.00 -40.00
2016 60.00 100.00 -40.00
2017 60.00 100.00 -40.00
2018 100.00 100.00 0.00

16
 2019 100.00 100.00 0.00
2020 100.00 100.00 0.00
2021 100.00 100.00 0.00
2022 100.00 100.00 0.00
2023 100.00 100.00 0.00

Análisis técnico de la alternativa.

El proyecto se desarrolla considerando una superficie mínima de 1.500 m2, en

la cual se incluyen de manera general áreas de recepción,
sala de máquinas, vestier, estación de transferencia de uniformes, salón
auditorio, oficinas administrativas, cafetería, área de sanitarios, sala
de estar, sala de estudio, oficina de comando, salón consejo de oficiales,
alojamiento, sala de uso múltiple, entre otros.
Localización de la alternativa.

Ubicación general. Localización específica.

Región: BARRIO DON JACA.
Caribe
Departamento:
Magdalena
Municipio:
Santa Marta
Centro poblado:
Urbano

Factores analizados.
1. Aspectos administrativos y políticos,
2. Cercanía a la población objetivo,
3. Cercanía de fuentes de abastecimiento,
4. Comunicaciones,
5. Disponibilidad de servicios públicos domiciliarios (Agua, energía y otros),

17
6. Disponibilidad y costo de mano de obra,
7. Estructura impositiva y legal,
8. Factores ambientales,
9. Medios y costos de transporte,
10. Orden público,
11. Otros,
12. Topografía,
13. Costo y disponibilidad de terrenos.

PREPARACIÓN CADENA DE VALOR.

Cadena de valor de la alternativa.

Costo total de la alternativa: $5.272.233.711,97
Objetivo específico 1 costo: $5.272.233.712
Incrementar la respuesta de servicios para atención de emergencia.

Producto. Actividad.
1. Obras de 1.1.1 Realiza
infraestructura para r obras
mitigación y atención preliminares
a desastres Costo:
Cantidad: 1.0000 $599.834.594
Costo: Etapa:
$5.272.233.712 Intervención
Ruta crítica: si
1.1.2 Construir las
estructuras Costo:
$.242.288.774
Etapa:
Intervención
Ruta crítica: No

1.1.3 Instalar redes

Costo: $210.690.466
Etapa: Intervención
Ruta crítica: No

18
 1.1.4 Realizar acabados
Costo: $ 71.016.172
Etapa: Inversión
Ruta crítica: No
1.1.5 Realizar obras exteriors
Costo: $ 54.684.052
Etapa: Inversión
Ruta crítica: No
1.1 Obras de 1.1.6 Desarrollar interventoría y supervisión.
infraestructur Costo: $ 142.910.522
a para Etapa: Inversión
mitigación y
atención a Ruta crítica: Si
desastres
Medido a través de:
Número de obras de
infraestructura 1.1.7 Mantenimiento de la infraestructura
Cantidad: 1 Costo: $ 34.400.000
Costo: Etapa: Operación
$5.272.233.712 Ruta crítica: No
1.1.8 Equipamiento
Costo: $ 2.544.309.132
Etapa: Operación
Ruta crítica: No
1.1.9 Mantenimiento de los vehículos
especializados
Costo: $ 372.100.000
Etapa: Operación
Ruta crítica: No

Actividad 1.1.1 Realizar obras preliminares.

Costo: $599.834.594,36

Periodo Mano de Total.

obra no
calificada
0 $599.834.594,36 $599.834.594,36

19
 Total $599.834.594,36 $599.834.594,36

Actividad 1.1.2 Construir las estructuras

Costo: $1.242.288.773,86

Period Mano de Mano de Mantenim Maquinaria Materiale

o obra obra no iento y Equipo s
calificad calificad Maquinari
a a ay
Equipo.
0 $50.000.000 $100.000.000 $50.000.000,00 $400.000.000 $142.288.773

Total $50.000.000 $100.000.000 $50.000.000,00 $400.000.000 $142.288.773

Terreno Total
s
$500.000.000 $1.242.288.773,86
$500.000.000 $1.242.288.773,86

Actividad 1.1.3 Instalar redes.

Costo: $$210.690.465,89

Periodo Mano de
obra no
calificada
0 $210.690.465,89

Total $210.690.465,89

Actividad 1.1.4 Realizar acabados.

20
Costo: $71.016.171,64

Periodo Mano de
obra no
calificada
0 $71.016.171,64

Total $71.016.171,64

Actividad 1.1.5 Realizar obras exteriores.

Costo: $54.684.051,76

Periodo Mano de
obra no
calificada
0 $54.684.051,76

Total $54.684.051,76

Actividad 1.1.6 Desarrollar interventoría y supervisión..

Costo: $142.910.522, 17

Periodo Mano de
obra
calificada
0 $142.910.522,17

Total $142.910.522,17

Actividad 1.1.7 Mantenimiento de la infraestructura

21
Costo: $34.400.000,00

Periodo Mano de
obra no
calificada
0 $34.400.000,00

Total $34.400.000,00

Actividad 1.1.8 Equipamiento

Costo: $2.544.309.132,29

Periodo Maquinaria
y Equipo.
0 $2.544.309.132,29

Total $2.544.309.132,29

Actividad 1.1.9 Mantenimiento de los vehículos especializados

Costo: $372.100.000,00

Periodo Mantenimiento
Maquinaria y
Equipo.
0 $372.100.000,00

Total $372.100.000,00

22
 PREPARACIÓN RIESGOS.

Análisis de riesgo de la alternativa.

Tipo de Descripción Probabili Efectos Medidas

riesgo del riesgo dad de
mitigación
1-Propósito Operacionales Ausencia de Probabilidad Reducción del Capacitación
(Objetivo personal 3 Moderado potencial de especializada del
general)
capacitado para la Impacto: 4 aprovechamiento de personal que se
atención oportuna mayor la infraestructura. encargará de la
y eficaz de provisión del
emergencias. servicio.

2-Componente Operacionales Falta del Probabilidad Eliminación de los Implementación

(Productos)
equipamiento 3 Moderado posibles beneficios conjunta de
necesario para la Impacto: 5 sociales que se planes de
provisión catastrofico pueden generar con equipamiento de
oportuna de le proyecto. la infraestructura.
servicios de
emergencia

3-Actividad Legales Incumplimiento de Probabilidad Imposibilidad de Escrutinio

estándares 1 Raro utilizar la estricto de los
mínimos de calidad Impacto:5 infraestructura dado términos de
de la Catastrofico el incumplimiento de referencia y
infraestructura los parámetros contratación del
para garantizar la mínimos para proyecto.
atención oportuna garantizar su
de emergencias. correcta operación.

23
 PREPARACIÓN INGRESOS Y BENEFICIOS.

Ingresos y beneficios de la alternativa.

Disminución de las pérdidas humanas, de infraestructura y del ecosistema.

Tipo: beneficios.
Medido a través de: Pesos.
Bien producido: Otros.
Razón Precio cuenta (RPC): 0.80

Periodo Cantidad Valor unitario Valor total

0 5.272.233.711,97 $1,00 $5.272.233.711,97

02- Totales

Periodo Total Beneficios Total

0 $5.272.233.711,97 $5.272.233.711,97

24
 EVALUACIÓN FLUJO ECONÓMICO.

Evaluación Flujo económico.

Flujo económico.

P Beneficios e Cr Costo Costo de Costos de Amo Interes Valor Flujo Neto

ingresos éd de inversion operación rtiza es de de
(+) ito preinv (-) (-) ción los salva
s ersión (-) crédito mento
(-) (-) s (+)
(-)
0 $4.217.786.969 $0 $0 $1.770.553.823 $2.243.949.031 $0 $0 $0 $203.284.114

EVALUACIÓN INDICADORES Y DECISIÓN.

Indicadores y decisión.
Evaluación económica.

Indicadores de Rentabilidad Indicadores Indicadores de costo mínimo

de costo
eficiencia
Valor Tasa Relación Costo por Valor presente Costo Anual
presente Interna costo beneficiario de los costos Equivalente
Neto de Beneficio (CAE)
Retorno (RCB)
(TIR)
Alternativa: Estación de Bomberos.

$203.284.114,0 No Aplica $1,05 $8.167,28 $4.014.502.855,57 $227.678.207,68

Costo por capacidad.

Producto Costo unitario (Valor Presente)

Obras de infraestructura para $4.014.502.855,57

25
 mitigación y atención a desastres

Decisión.

Estación de Bomberos.

PROGRAMACIÓN INDICADORES DE PRODUCTO.

Indicadores de producto.

Objetivo 1.

1. Incrementar la respuesta de servicios para atención de emergencia.

Producto.

1.1. Obras de infraestructura para mitigación y atención a desastres.

1.1.1 Obras de infraestructura para mitigación y atención a desastres realizadas

Medido a través de: Número de obras de infraestructura

Meta total: 1,0000

Fórmula:
Es acumulativo: No

Es Principal: Si

Programa e indicadores.

26
 Periodo Meta por periodo
0 1

PROGRAMACIÓN INDICADORES DE GESTIÓN.

Indicadores de Gestión.

Indicador por proyecto.

Indicador.

Cubrimiento A Emergencias.

Medido a través de: Porcentaje

Código: 0600G020

Formula: Ce = Tea * 100 /tep

Tipo de fuente: Estadísticas.

Fuente de verificación: INFORME DE LA ESTACIÓN DE BOMBEROS.

Programación de indicadores.

Periodo Meta por periodo

0 100
Periodo Valor
Total 100

PROGRAMACIÓN FUENTES DE FINANCIACIÓN.

27
Esquema financiero.

Clasificación presupuestal.

Programa presupuestal.

3205 - Ordenamiento ambiental territorial.

Subprograma presupuestal.

1001 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS.

Resumen fuentes de financiación.

Etapa Entidad Tipo de Tipo de Periodo Valor

Entidad Recurso
Inversion Santa Municipios Propios 0 $2.321.424.579,68
Marta
Operacion Santa Municipios Propios 0 $2.950.809.132,29
Marta
Total $5.272.233.711,97
Inversión
Total $5.272.233.711,97

28
 REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS.

DNP. (23 de Agosto de 2017). Proyectos Tipo DNP. Obtenido de Proyectos Tipo
DNP:
https://proyectostipo.dnp.gov.co/images/pdf/Bomberos/PTBomberos.pdf
Santa Marta, A. d. (15 de julio de 2016). Plan de Desarrollo Distrital 2016-2019 .
Obtenido de Plan de Desarrollo Distrital 2016-2019: http://19

29