“carrera para gente que trabaja “

CURSO:
INVESTIGACION
OPERATIVA

PONER EN PRACTICA N° 1

Integrantes:
 Borjas Carrasco Karin
 Aponte Benítez Guillermo
 Levano Danitza
 Bautista Rodríguez Yanela

Lima 15, agosto de 2021

1. Una empresa está analizando tres posibles estrategias de futuro,
las cuales a su vez dependerían de la situación económica del
país.
Las ganancias estimadas por la empresa, para cada estrategia son las
siguientes:

a) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio optimista?

b) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio pesimista?
c) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio arrepentimiento?

ARREPENTIMIENTO
2. calcular el valor esperado de la información perfecta (VEIP) del
ejercicio anterior tomando iguales probabilidades para cada evento de la
naturaleza.

3. La compañía ABC ha desarrollado una nueva línea de productos. La

Administración debe decidir una estrategia de marketing y producción
adecuada. Se consideran tres estrategias las cuales denominaremos: A
(agresiva), B (básica) y la C (precavida). Las condiciones del mercado bajo
estudio se denotan mediante S (fuerte) o W (débil). Las mejores
estimaciones ganancias en miles de soles para cada caso se muestran en la
siguiente tabla.
Además, la Administración también estima que las probabilidades de que el
Mercado sea fuerte o débil son 0.45 y 0.55 respectivamente. ¿Cuál
estrategia debería ser escogida?

4. A un fabricante se le presentó una propuesta para un producto nuevo y

debe decidir si desarrollarlo o no. La probabilidad de éxito en caso de
desarrollarlo es del 0.70. Si el desarrollo no tiene éxito se termina el
proyecto con una pérdida de $ 2,000. Si tiene éxito el fabricante entonces
tendrá que decidir si el nivel de producción ha de ser alto o bajo. Si la
demanda es elevada, la ganancia, dado un nivel alto de producción es de $
5,000 y dado un nivel bajo es de $ 2,000. Si la demanda es baja, la perdida,
dado un nivel alto de producción es de $ 1,000; dado un nivel bajo la
ganancia es de $ 900. Se estima que la probabilidad de una demanda
elevada es del 0.40 y de demanda baja es de 0.60. Elaborar un árbol de
decisiones, decidir si debe desarrollar o no el producto y en el caso de
desarrollarlo, si lo debe hacer a un nivel bajo o alto.

RPTA: SI, se debe desarrollar el proyecto a un nivel ALTO

5. Una empresa está considerando introducir un nuevo producto que podría

ser distribuido en el norte o en el sur. En el norte se necesita una inversión
inicial de US$. 5,000.00 y para el sur de US$. 7,000.00. Si se va al norte la
demanda puede ser de alta, media y baja. Si es alta se espera ganar US$
18,000.00 si es media US$ 12,000.00, si es baja US$ 8,000.00. En el sur,
las ganancias esperadas son US$. 19,000.00, US$ 12,000.00 y
US$7,000.00 para una demanda alta, media y baja, respectivamente En el
norte, la probabilidad de demanda alta, media y baja son 0.4, 0.4 y 0.2. En
el sur son 0.3, 0.5, y 0.2. En caso de que la demanda sea baja la empresa
tiene la alternativa opcional de lanzar el producto B o C. Lanzar el
producto B generaría un ingreso adicional de US$ 3,000.00 con una
probabilidad de 0.8 ó una pérdida de US$ 1,000.00. El producto C podría
dar una ganancia de US$. 2,500.00 con una probabilidad de 0.9 ó una
pérdida de US$ 1,000.00
 DIBUJANDO ELARBOL Y COLOCANDO LAS PROBABILIDADES
¿Cuál es la estrategia de decisión óptima?

RESPUESTA: LANZAR EL PRODUCTO EN EL NORTE. EN CASO LA

DEMANDA BAJA, LANZAR EL PRODUCTO "B". NOS DARA UNA
GANANCIA ESPERADA DE $ 9040.