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Preguntas de preparación Gilbert Lumber:

1. Si tuvieras que actuar como asesor financiero de Mr. Gilbert ¿Le aconsejarías seguir
adelante con sus planes? R: No está cumpliendo su política de 30 días de CXC, ya
que según los EEFF el indicador esta por sobre 42-43 días. Por lo que la primera
medida sería tratar de volver las CXC a valores “más sanos”.
2. ¿Qué recomendaciones concretas le harías para mejorar el funcionamiento del
negocio? ¿Cuál es tu plan de acción?

Preguntas de preparación Prinka Kits SA:

1. Estudiar la financiación necesaria hasta ahora (producción estacional). ¿Qué hipótesis

se han hecho para elaborar los anexos del caso? ¿Cuáles en el caso de producción
uniforme?
2. ¿Cuáles son las necesidades de financiamiento bajo este patrón de producción?
3. ¿Es suficiente la línea de crédito que la empresa tiene negociada con el banco para
financiar sus necesidades bajo producción estacional? R: Si, le alcanza con la línea
de corto plazo. Ya que su necesidad de financiamiento nunca supera los 5.000
PEN

Preguntas de preparación Prinka Kits:

1. Estimar la financiación necesaria (mes a mes) para poner en práctica el plan de

producción uniforme, para eso preparar el Estado de Resultados y el Balance
proyectados. Convendrá confeccionar previamente las cuentas de inventarios y de
impuestos mes a mes. De momento, ignorar los gastos financieros asociados con la
financiación estimada.
2. ¿Qué criterios debería tener en cuenta la empresa para decidir si adoptar o no el plan
de producción uniforme? Analiza las repercusiones de esta decisión en las diversas
áreas de la empresa: ventas, producción, personal, rentabilidad, financiación.
3. Si fueras el banco ¿Aprobarías el nuevo plan de financiación necesaria para pasar a
producción uniforme?
4. Un criterio básico de decisión en finanzas es el riesgo/rentabilidad. Compara los
Estados de Resultados y los Balances en producción estacional y producción uniforme
y mira la rentabilidad y riesgo en cada uno de ellos. ¿Cómo afecta a la rentabilidad y al
riesgo de la empresa la decisión de pasar a producción uniforme?

En base a lo anterior, ¿Recomendarías la producción uniforme? ¿Por qué?

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Preguntas de preparación Prinka Kits:

1. Estimar la financiación necesaria (mes a mes) para poner en práctica el plan de

producción uniforme, para eso preparar el Estado de Resultados y el Balance
proyectados. Convendrá confeccionar previamente las cuentas de inventarios y de
impuestos mes a mes. De momento, ignorar los gastos financieros asociados con la
financiación estimada.
2. ¿Qué criterios debería tener en cuenta la empresa para decidir si adoptar o no el plan
de producción uniforme? Analiza las repercusiones de esta decisión en las diversas
áreas de la empresa: ventas, producción, personal, rentabilidad, financiación.
3. Si fueras el banco ¿Aprobarías el nuevo plan de financiación necesaria para pasar a
producción uniforme?
4. Un criterio básico de decisión en finanzas es el riesgo/rentabilidad. Compara los
Estados de Resultados y los Balances en producción estacional y producción uniforme
y mira la rentabilidad y riesgo en cada uno de ellos. ¿Cómo afecta a la rentabilidad y al
riesgo de la empresa la decisión de pasar a producción uniforme?

En base a lo anterior, ¿Recomendarías la producción uniforme? ¿Por qué?

Preguntas de preparación Amazon 2018:

1. ¿Qué podemos decir sobre la situación financiera de Amazon si analizamos los ratios
clásicos de liquidez y apalancamiento? R: Salvo para el año 2014, el resto de los
años los indicadores se encuentran bastante flat. ¿Qué paso el 2014 que es
diferente?
2. Análisis del EERR y el Balance

o Analiza las cuentas del EERR, expresa tu opinión de los puntos fuertes y
débiles. R: Las cuentas de ingresos (ventas prod y ventas serv) tienen
crecimiento en el tiempo, pero las ventas de servicios tienen un
mayor crecimiento por lo que en 2013 representaba un 18% de los
ingresos vs 2017 donde ya representa 37% de los ingresos.

Respecto de los costos, los de mercancía van a la baja. Lo que tiene

sentido con que los ingresos por ventas de productos también vayan
a la baja. El resto de los costos van al alza respecto de las ventas, lo
que repercute en los beneficios de la compañía.

o Analiza el Balance, focalízate en las inversiones realizadas y cómo se

financian.

3. Estrategia de Amazon

o Estrategia del Negocio ¿Por qué los consumidores le compran a ellos y no

a la competencia? Usa la información del caso y tu propia experiencia
como cliente.
o Estrategia Financiera. Identifica las principales inversiones de Amazon y
cómo se financian. Analiza las NOF y el FM que figuran en el Excel y no
en el caso, dado que hay diferencias. Observa cómo se genera el ROE.
 4. Cómo analizar un conglomerado. Amazon opera en muchos negocios y regiones, responde las
siguiente preguntas simples para identificar el negocio central de este conglomerado.


o ¿Qué vende Amazon? Observa los porcentajes de ventas e identifica los
negocios relevantes ¿Están creciendo estos negocios?
o ¿Dónde gana dinero Amazon? ¿Qué negocios son los que le dan
beneficio?

5. ¿Son estos negocios rentables? Observa la rentabilidad de estos negocios en los que Amazon
gana dinero. Mide la rentabilidad con el ROA = EBIT/ activo total.El segundo caso es Amazon, el
objetivo es aplicar las herramientas de análisis a una de las empresas más grandes del mundo
cotizadas en bolsa.

Caso Amazon 2018

Los cálculos ya vienen hechos y no hay que resolver nada, el objetivo es entender el modelo
de negocio que utiliza Amazon y ver que tan buen resultado le ha dado hasta el momento.