1.Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin por accidente de 210.000$.

Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o 580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la menor indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar la decisin ms acertada.

2.Una fbrica est evaluada en 150 millones. La fbrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el nuevo producto: Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado. Alternativa 2 Introducir inmediatamente el producto al mercado (sinestudio). Alternativa 3 No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio). En ausencia de estudio de mercado, la fbrica estima que el producto tiene un 55% de posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fbrica aumentara en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluara en 100 millones. El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el producto sera exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el estudio de mercado determina que el producto sera un fracaso, existe slo un 10% de posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea maximizar el valor esperado de la empresa). Qu estrategia debera seguir ?

3.-

La Compan a ABC ha desarrollado una nueva l nea de productos. La Administracin debe decidir una estrategia de marketing y produccin adecuada. Se consideran tres estrategias, las cuales denominaremos: A (agresiva), B (bsica) y C (precavida). Las condiciones del mercado bajo estudio se denotan mediante S (fuerte) o W (d bil). Las mejores estimaciones de la Administracin para cada caso se muestran en la tabla 4.3. Decisi n A B C Estado de la Naturaleza S W 30 -8 20 7 5 15

Estimaciones de Estrategias de Marketing de ABC

Adems, la Administracin tambi n estima que las probabilidades de que el Mercado sea fuerte o dbil son 0.45 y 0.55 respectivamente. Cual estrategia deber a ser escogida?
4.-

La editorial de la Universidad de Costa Rica tiene que decidir si publica o no, un nuevo libro de Mtodos Cuantitativos en Administracin de Negocios, escrito por los profesores de la ctedra de Investigacin de Operaciones. Las tres posibles consecuencias aleatorias que podran ocurrir son que el libro tenga una venta magnfica de 4.000 ejemplares promedio por ao, la segunda opcin es que el libro tenga una venta aceptable de 1.500 ejemplares promedio por ao y finalmente el libro podra ser un fracaso y terminar comprndolo solo los alumnos que llevan el curso de I.O. con los profesores escritores, lo cual representara una venta de apenas 105 ejemplares promedio por ao. Las probabilidades estimadas a juicio de la editorial y de los profesores son de 20% para ventas magnificas, 55% para ventas aceptables y 25% para ventas pobres del libro. Las posibles ocurrencias de cada estado de la naturaleza son ganancias por 2.000.000 o por 750.000 para ventas magnificas o aceptables respectivamente y se espera una prdida de 200.000 si el libro fracasa. Si el libro no se publica la ganancia es nula. De libros anteriores editados por la Universidad se tiene la siguiente informacin adicional proporcionada por los revisores de manuscritos de la empresa:

Tabla de libros revisados el ao anterior y sus resultados en ventas. Revisor determino Ventas de Ventas de 1.500 Ventas de que la obra era: 4.000 o ms o ms 200 o menos Muy buena 70 30 20 Aceptable 30 30 35 Dudosa 0 15 45 Cuntos libros debe producir la editorial de la Universidad? Resuelva por medio de un rbol de decisiones utilizando el criterio bayesiano de decisin.