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Subprocesos en la planeacin del aprovisionamiento

La planeacin del aprovisionamiento, conduce a la utilizacin ms eficiente


de los recursos disponibles en el proceso de produccin, de manera que se
puedan lograr los objetivos mximos que estn al alcance. Una vez
definidos los objetivos de la gestin de inventarios y descritas las tcnicas
de previsin de demanda y determinados costos de stock, se procede a la
elaboracin de un plan de trabajo que consiste en la previsin,
comprobacin y regulacin del tiempo invertido en las distintas operaciones
que comprende la fabricacin de un producto.

Subproceso de aprovisionamiento
Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisicin de los materiales
necesarios para la actividad de la empresa, as como su almacenaje, a la espera de
que arranque el proceso de produccin o comercializacin. As, el objetivo del proceso
del aprovisionamiento es suministrar al departamento de produccin los bienes
adecuados y al departamento de ventas los productos finales que comercializar.

Subproceso Anlisis, medicin y mejora del aprovisionamiento


La medicin, anlisis y mejora es un aspecto comn en cualquier sistema normalizado
de gestin, ya que aporta el fundamento y el planteamiento sistemtico que soporta la
mejora continua en su rea correspondiente de gestin, como la de la logstica en
nuestro caso. Para desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y
analizar previamente el rendimiento del sistema de gestin logstica en general y del
desempeo de sus procesos, en particular. Para ello, se aportan los siguientes
elementos:
Generalidades: La funcin logstica debe planificar e implementar el seguimiento,
anlisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de
gestin logstica, as como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia.
Auditora y seguimiento: La funcin logstica debe planificar y realizar auditoras al
sistema de gestin logstica para asegurarse de su continua y eficaz implementacin y
cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de la auditora deben
comunicarse a las partes involucradas dentro de la direccin de la organizacin.
Para facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestin
logstica, especialmente en el apartado de procesos logsticos operativos,
se proponen una serie de indicadores que puedan servir de orientacin a
las organizaciones a la hora de realizar la medicin y el seguimiento de sus
procesos logsticos.
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