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COD: 1049636144
GRUPO: 212029_15
TUTOR:
SAMUEL HERNANDO RODRIGUEZ PINZON
• Integración Interna
• Integración con la tecnología y la planeación
INTEGRACION INTERNA
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
15 16,8 1,8
ESTANDARIZACION
12 16,49 4,49
SIMPLIFICACION
ACEPTACION DE
NORMAS Y SU 16 16,78 0,78
CUMPLIMIENTO
INTEGRACION INTERNA
20
16
12
8
4
0
INTEGRACION INTERNA
7%
EMPRESA
CLASE MUNDIAL
43% GAP
50%
En cuanto a la competitividad en Logística, se analizará con respecto a
Clase Mundial para:
• Competitividad en Posicionamiento
• Competitividad en Agilidad
COMPETITIVIDAD EN POSICIONAMIENTO
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
FORMULACION DE ESTRATEGIA 16 17,41 1,41
LOGISTICAS
INTEGRACION LOGISTICA EN EL 14 17,9 3,9
SUPPLY CHAIN
RED LOGISTICA 16 17,75 1,75
ORGANIZACIÓN 14 17,13 3,13
TOTAL 60 70,19 10,19
COMPETITIVIDAD EN POSICIONAMIENTO
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
FORMULACION DE INTEGRACION RED LOGISTICA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA LOGISTICA EN EL
LOGISTICAS SUPPLY CHAIN
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
60 70,19 10,19
COMPETITIVIDAD EN POSICIONAMIENTO
7%
EMPRESA
60.00 CLASE MUNDIAL
43% GAP
50%
COMPETITIVIDAD EN AGILIDAD
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
16 17,65 1,65
RELEVANCIA
16 16,35 0,35
AJUSTE AL CLIENTE
16 16,68 0,68
FLEXIBILIDAD
TOTAL 48 50,68 2,68
COMPETITIVIDAD EN AGILIDAD
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
EMPRESA CLASE MUNDIAL GAP
CLASE
EMPRESA GAP
MUNDIAL
48 50,68 2,68
COMPETITIVIDAD EN AGILIDAD
3% EMPRESA
CLASE MUNDIAL
GAP
47%
50%
CONCLUSIONES
Por medio de los análisis de Gap se encuentra que la empresa seleccionada
necesita realizar algunos ajustes en términos de logística en sectores como
estructuras y servicio al cliente
REFERENCIAS BIBLIORAFICAS