Logística y cadena de suministro

Post tarea: medir la competitividad en Supply chain.

Presentado a:
JUAN CARLOS AMEZQUITA
Tutor

Entregado por:

CRISTIAN CAMILO CASTILLO

Código: 94542602
CESAR ANDRES ESCOBAR
Código: 14837570
JAIME EDUARDO MANZANO
Código: 1.114.815.376
EMMANUEL AGUDELO FORONDA
Código:1054922789

Grupo: 212029-27

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, INGENIERIAS Y TECNOLOGIAS
FECHA DICIEMBRE 2019

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 1. Introducción:

Uno de los grandes retos del supply chain es la búsqueda de la optimización global. Ser
capaz de romper diferencias y trabajar conjuntamente entre los distintos eslabones de la
compañía, comercial-distribución-producción- aprovisionamiento es una de las claves, ya
que la suma de los óptimos parciales no tiene por qué ser igual al óptimo global. Cabe
destacar que en algunas compañías los objetivos de los departamentos internos no están
alineados

En este documento se recopila la actividad individual realizada para la post tarea: medir la
competitividad en supply chain. Se aborda el ejercicio dando sustentación a los conceptos
que intervienen en las 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y Logística y
posteriormente se evalúan los puntos en la empresa seleccionada.

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 2. Objetivos

Objetivo general:

Medir la competitividad en integración del Supply Chain Management y logística en la

empresa

Objetivos específicos:

- Comprender las 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y Logística.

- Reconocer mediante una herramienta de comprensión lectora (mapa mental) las
variables que intervienen en las 106 mejores prácticas en Supply Chain

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 3. Desarrollo de actividades:
Resumen en una herramienta de comprensión lectora (mapa mental) con respecto a las 106
mejores prácticas en Supply Chain Management y Logística.

3.1 Resume Cristian Camilo Castillo

Competencias en competitividad integración Supply Chain:

Competencias en competitividad integración Logística:

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3.2 Resumen Cesar Andres Escobar

5
3.3 Resumen Emmanuel Agudelo

6
 3.4 Resumen Jaime Eduardo manzano
INTEGRACION CON LOS CLIENTES INTEGRACION INTERNA INTEGRACION CON PROVEEDORES

*segmentacionde clientes *unificacion interfuncoonal *alineamiento estrategico

*revelacia *estandarizacion *fusion operacional
*capacidad de respuesta *simplificacion *encadenamiento financiero
*flexibilidad *aceptacion y cumplimiento de normas *admon de proveedores
*adaptacion estructural

COMPETITIVIDAD EN
INTEGRACION DEL SUPPLY
CHAIN

INTEGRACION DE LA TECNOLOGIA Y LA
MEDIDA DEL NIVEL DE INTEGRACION INTEGRACIONES DE LAS RELACIONES
PLANEACION

*administracion de la informacion *evaluacion final *espicificidad de los roles

*comunicación interna *metodologia del ABC y costo total *protocolos
*conectividad *indicaciones de desempeño *habilidad para compartir informacion
*formulacion de pronosticos y planeacion *impacto financiero *ganancias y riesgos compatidos

COMPETITIVIDAD EN POSICIONAMIENTO COMPETITIVIDAD EN INTEGRACCION

*formulacion de estrategia logistica *unificacion del supply chain

*integracion logistica en el supply Chain *tecnologia de la informacion
*red logistica *informacion compartida
*organización *conectividad
*estandarizacion
*simplificacion
*disciplina

COMPETITIVIDAD EN
LOGISTICA

MEDIDAS DEL DESEMPEÑO LOGISTICO COMPETRIVIDAD EN AGILIDAD

*valoracion funsional *revelancia

*valoracion de proceso *ajuste al cliente
benchmarkig *flexibilidad

Paso 1
7
 Con base en el aplicativo 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y logística,
el grupo de trabajo colaborativo debe medir los Niveles de Competitividad en Integración
del Supply Chain Management y Logística, para la empresa escogida por el grupo en la
tarea anterior (Tarea 3). Para tal fin deben realizar una lectura comprensiva de la hoja
Excel “106 Mejores Prácticas”, que se encuentra en el entorno de aprendizaje práctico del
curso. Estas son algunas recomendaciones para el uso del aplicativo:

 Para cada una de las mejores prácticas, en la columna empresa, deben calificar de 1
a 5, donde 1 es lo más bajo y 5 es la calificación más alta (Indica que aplica
completamente la mejor práctica. La hoja Excel, de manera automática arroja los
resultados así:
a) La fila verde es el resultado total de “Competitividad en Integración del Supply
Chain”.
b) Las filas amarillas corresponden a los totales de cada competencia c) Las filas azules
corresponden a los totales de las habilidades.
c) De acuerdo con lo anterior, para ser competitivo en la Integración del Supply Chain,
necesito unas competencias; para alcanzar esas competencias, requiero de unas
habilidades; y para alcanzar esas habilidades, requiero aplicar unas mejores prácticas.
Los literales a), b) y c) aplican de igual forma para ser competitivo en logística.
Paso 2
Una vez diligenciada la hoja de Excel, deben proceder a analizar los resultados obtenidos
(análisis de Gap), para lo cual se recomienda generar los gráficos que el grupo considere
pertinentes.
Se analizará la competitividad en integración del Supply Chain, con respecto a Clase
Mundial de:
 Integración con los clientes
 Integración con proveedores
En cuanto a la competitividad en Logística, se analizará con respecto a Clase Mundial para:
 Competitividad en integración
 Competitividad en medidas del desempeño logístico.

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 RESULTADOS EMPRESA

4. COMPETITIVIDAD EN INTEGRACION DEL SUPPLY CHAIN

RESULTADOS EMPRESA COLOMBINA S.A

4.1 COMPETITIVIDAD EN LOGISTICA

 Competitividad en integración
El analisis GAP de la empresa demuestra que sus prácticas procesos y condiciones
tecnológicas y de comunicación están al margen de los estándares mundiales por lo
cual no requiere de realizar inversiones o esfuerzos adicionales complejos para tener
un desempeño logístico óptimo.
 Competitividad en medidas del desempeño logístico.
El analisis GAP de la empresa Colombina S.A. demuestra que las métricas
utilizadas, medición de resultados logísticos y desarrollo del benchmarking están al
margen de los estándares de clase mundial por lo cual no requiere de realizar
inversiones o esfuerzos adicionales complejos para tener el control de las
operaciones logísticas.

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4.2 Graficas competitividad en logistiza

10
11
 4.3 COMPETITIVIDAD EN INTEGRACION SUPPLY CHAIN

 Integración con los clientes

En el analisis GAP realizado se evidencia que las calificaciones están por debajo de
los estándares mundiales, con oportunidades de mejora en la capacidad de respuesta
y flexibilidad, para la primera deben enfocar esfuerzos en poder reaccionar frente
requerimientos sorpresivos de la demanda fortaleciendo con los aliados de negocio
planes de contingencia para la atención del cliente es para temas de transporte que

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 es donde está el punto coyuntural, para el tema de stock y agotados es necesario
fortalecer los lasos de comunicación con los clientes que realizan frecuentemente
pedidos irregulares que afectan el comportamiento normal de la demanda para
conocer mejor sus necesidades y entender por qué suceden estos requerimientos
atípicos que afectan los indicadores de capacidad de respuesta con lo cual se puede
tener unos stock de seguridad más acordes a las necesidades reales de este tipo de
clientes. Por parte de flexibilidad se aconseja revisar procesos los cuales son muy
estrictos que impiden en oportunidades atender requerimientos especiales, es
necesario que para los casos de solicitudes que no se puedan ejecutar por políticas, o
procedimientos internos exista la posibilidad de tratamientos especiales
direccionado por las gerencias correspondientes para poder satisfacer las
necesidades del cliente.

 Integración con proveedores

La calificación del analisis GAP de la integración con proveedores muestra un
comportamiento que se encuentra al margen de los estándares de las empresas de
clase mundial en cuanto procesos, procedimientos y comunicación e integración con
proveedores. Por lo tanto, no requiere de esfuerzos adicionales complejos para
obtener los resultados óptimos en este aspecto.

13
4.5 Graficas competitividad en integración de Supply Chain

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 CONCLUSIONES

Cesar Andres Escobar:

Por medio de esta actividad se logra obtener una gran herramienta de diagnóstico de una
operación logística en general, por medio las encuestas y cuadros de calificación que con
base a los resultados obtenidos finalmente se puede determinar planes de acción para
detectar el nivel de competitividad y fortalecer el proceso SCM y logística de una compañía
de acuerdo con el presupuesto y plan estratégico.

Emmanuel Agudelo Foronda

Mediante la metodología de aplicación de encuesta de las 106 mejores prácticas en Supply

Chain Management y logística, se puedo evidenciar que Colombina S.A es una empresa
competitiva a nivel mundial mediante sus procesos logísticos, así como relación e
integración tanto de clientes como de proveedores, creando cercanía en sus tecnologías
empresariales. Es de notar que como toda empresa hay factores o variantes en sus procesos
que todavía falta afinar tales como la capacidad de respuesta y flexibilidad, ya identificado
estas falencias se procederá a crear acciones de mejora y procesos de mejoramiento
continuo para mitigar estas actividades poco provechosas y hacer de la planta, una
compañía de clase mundial.

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 Bibliografía:

Excel “106 Mejores Prácticas”, Entorno de aprendizaje práctico del curso. Unad.edu.co

Paz, H. R. (2008). Canales De Distribución : Estrategia Y Logística Comercial (Vol. 3a

edición). Buenos Aires: Ugerman Editor. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsebk&AN=870391&lang=es&site=eds-live

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. [Versión

Digital PDF]. (pp. 166-210) Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?
il=273

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