PLAN DE MARKETING PARA LA

EMPRESA TESLA MOTORS INC

GRUPO #2
INTEGRANTES:
• CHOQUE YRAZOGUE ROY
• EGUEZ ROMERO GUSTAVO
• DELGADILLO LARA JHIMY HAROLD
PLAN ESTRATEGICO
MACROENTORNO
POLITICO:
Si bien somos una empresa reconocida a nivel mundial se ve que nos
encontramos en una situación estable nos referimos a que en Bolivia el
gobierno no interviene mucho en las operaciones de la empresa , además de
ser un gobierno democrático, es sumible con algunas empresas que invierten en
Bolivia

AMBIENTAL:
El factor ambiental es estable.- Bolivia aparte de ser un país rico en
biodiversidad se ha estado incentivando al reciclaje esto hace que tengamos
ciertos tratos y vistos buenos por parte de las personas
SOCIAL:
El factor social en Bolivia es placido ya que existe la conciencia
de los ciudadanos en usar productos reutilizables así también de
estar adentrándose de apoco en lo tecnológico.

TECNOLOGICO:
El factor tecnológico es estable hoy en día cada ciudadano tiene un
dispositivo en sus manos de hecho se ha vuelto muy necesario para el
diario vivir de cada persona esto tiene similitud junto con lo social sobre
nuestro producto al ser algo innovador y de cuidado del medio ambiente
ECONOMICO:
En el factor económico nosotros al ser un producto (auto eléctrico) vimos que Bolivia es un
tanto turbulento el ingreso mensual de un trabajador por decreto supremo 4501 establece
un salario mínimo de 2164 bs
Por ello la importancia como la tasa de ocupación y nivel de renta se tienen muy en
consideración

LEGAL:
El factor legal es turbulento porque en Bolivia existen muchos cobros de
impuestos por la riqueza generada de los ciudadanos además de no incentivar
a los pequeños y micro empresarios y mas aun sobre el cobro un tanto excesivo
de impuestos de empresas extranjeras
 DEMOGRAFICO:

El Factor demográfico es estable , en Bolivia se ha producido un

crecimiento del 1,5% de la población Una mención resaltiva seria la
población mas rica de Bolivia que son poco mas de 150 personas con
una riqueza de mas de 30 millones de bolivianos

CULTURAL:
El factor Cultural es estable la forma de vida de los habitantes de cada país,
sus tradiciones, costumbres, antecedentes históricos afectan de manera
directa importación de autos electricos
CONCLUSION

Debido al análisis de cada uno de los componentes del

macroentorno nos encontramos en una situación estable tomando
en cuenta más lo tecnológico y social sin dejar de lado las otros
componentes
Las 5 fuerza de Porter

1. Amenaza de nuevos ingresantes

La industria es altamente atractiva porque la amenaza de entrada de nuevos competidores
es baja esto debido a que las barreras de entradas son altas por el gran capital que se
necesita para ingresar a la industria, los altos niveles de calidad, gran capacidad de
producción y tiempos de entrega muy ajustados.
2. Rivalidad entre competidores.
La industria es baja en atractividad ya que se ha generado una intensa rivalidad entre las
empresas lo cual genera una alta agresividad entra empresas esto por distintos factores
tales como la innovación, el marketing y la diferenciación entre cada empresa.
3. Productos sustitutos
La industria es medianamente atractiva porque aunque existan distintos medios de
transporte como las bicicletas, buses o algunos medios diferentes estos estas mediamente
disponible por las áreas donde no se los encuentra o no pueden llegar a transitar.
4. Poder de negociación de Proveedores
Es bajamente atractivo esto debido a la poca cantidad de proveedores en la industria
automotriz esto sumado a la alta cantidad de suministros que se demandan.
5. Poder de negociación de compradores
Es altamente atractiva debido a la alta demanda ya que el transporte ha dejado
de ser considerado un lujo si no una necesidad además dentro del mercado existe
una moderada disponibilidad sustitutiva.
 COMPETENCIA
La competencia directa e indirecta son las que producen tecnología automotriz en Bolivia y
las empresas importadoras de tecnología automotriz de países desarrollados dentro del
territorio nacional entre ellas tenemos a Quantum Motors S.A. y el gobierno nacional de
Luis Arce que mediante el Decreto Supremo Nº 4539, de 7 de julio de 2021, por el cual se
establece incentivos tributarios y financieros para la importación de vehículos eléctrico
(entre ellos la marca FORD)
PERFIL DEL COMPETIDOR

Quantum Motors S.A.

Industrias Quantum Motors S.A. es una empresa boliviana pionera en la
fabricación y comercialización de vehículos eléctricos, comprometida con el
medio ambiente y la región.
Línea: Vehículos, motos eléctricas, bicicletas eléctricas triciclos eléctricos
accesorios
PARTICIPACION EN EL MERCADO
PRECIO UNITARIO
MARCA MODELO E2 MODELO E3 MODELO MODELO E4 PARTICIPACI
E3M ÓN EN EL
MERCADO
Quantum 5440 5950 5950 6300 100%
Motors S.A

PRECIOS TOTALES
MARCA MODELO E2 MODELO E3 MODELO MODELO E4 VENTAS
E3M TOTALES
Quantum 476000 520625 520625 551250 2068500
Motors S.A.
 Respecto a lo mencionado , posteriormente se utiliza una herramienta de análisis para medir y
comparar el rendimiento de la empresa con el de la competencia. Los factores que se va a evaluar
son 7 y se consideran importantes para el éxito del producto

 
TESLA
Quantum
Motors
              S.A.      
FACTORES IMPORTANRTES CLASIFICACIÓN   CLASIFICAC
VALOR PUNTAJE IÓN   PUNTAJE
PARA EL ÉXITO                     
CALIDAD DE
PRODUCTOS   0,25 4   1     3   0,75  
COMPETITIVIDAD DE PRECIOS 0,15 1 0,15   4 0,6  
DISTRIBUCION 0,15 3 0,45   1 0,15  
VARIEDAD 0,15 3 0,45   3 0,45  
PUBLICIDA
D 0,1 4 0,4   2 0,2  
CAMPAÑA PROMOCIONALES 0,1 3 0,3   2 0,2  
PARTICIPACION EN EL MERCADO 0,1 3 0,3   2 0,2  
TOTAL     1 21   3,05     17   2,55  
                         

Nota: 1) Los valores de las clasificaciones son los siguientes : 1= debilidad principal, 2= debilidad
menor, 3= fortaleza menor 4= fortaleza principal 
CONCLUSIÓN

La matriz del perfil competitivo permite analizar a la empresa de estudio con

los principales competidores y atreves de ella se puede determinar que:

TESLA Es la empresa líder del mercado ya que tiene un puntaje de 3,05, tiene
mayor fuerza en el mercado. Esto se debe a que tiene un gran posicionamiento
en el mercado global y se le hace mas fácil llegar al consumidor final
Quantum: Es principal retador del sector automotriz eléctricos ya que es la única
empresa de Bolivia que produce tecnología automotriz de buena calidad
PERFIL DEL CONSUMIDOR

Personas que les gusta la nueva tecnología, y que quieran cuidar el

medio ambiente de la contaminación que busquen un producto que
satisfaga sus necesidades

SEGMENTACION DE MERCADOS

 Empresarios con un poder adquisitivo elevado

 Ecologistas
 Personas Geek (amantes de la tecnologia)
 PERFIL DE  SEGMENTO DE MERCADO QUE QUIERAN
TENER UN AUTO NOVEDOSO Y ECOLOGICO
 SEGMENTACION GEOGRAFICA 
Departamentos que sean el eje cental del país y que aporten la mayor cantidad de PIB nacional de
los últimos 3 años (Santa Cruz, Cochabamba, La Paz)

DEPARTAMENTO 2017(p) 2018(p) 2019(p)

       
BOLIVIA 46.235.900 48.188.730 49.256.933
       
LA PAZ 11.586.254 12.110.469 12.498.651
COCHABAMBA 7.205.872 7.636.927 7.792.598
SANTA CRUZ 14.586.949 15.433.715 16.074.808
 SEGMENTACION DEMOGRAFICA 

Habitantes de género femenino y masculino que sean mayores de 18 años

en adelante, y que tengan fuentes de ingresos superior a la media
aritmetica poblacional
SEGMENTACION CONDUCTUAL Y PSICOGRAFICA

Personas que buscan cuidar el medio ambiente y dejar de usar el

combustible, que les guste la innovación y nuevas tecnologías.
VALORACIÓN DEL SEGMENTO DE
MERCADO
VALORACION DEL SEGMENTO DE MERCADO DE EMPRESARIOS

Al mes de enero de la gestión 2021, los departamentos con mayor

crecimiento en cantidad de empresarios fueron Santa Cruz con 3.427
empresarios adicionales a las registradas a enero de 2020; La Paz con
2.886 y Cochabamba con 999
VALORACION DEL SEGMENTO DE MERCADO DE ECOLOGISTAS
En Bolivia existen aproximadamente 30000 personas y empresas que se
preocupan por el medio ambiente tomando en base la cantidad de
empresas en Bolivia se estima que cerca del 8,87% del total de empresas
y habitantes se preocupan por el medio ambiente
VALORACION DEL SEGMENTO DE MERCADO DE ECOLOGISTAS
Y por último tenemos el perfil más conectado: geek digital, que solo representa
el 11% de la población internauta en Bolivia. El 60% son hombres y el 40%
mujeres.

ELECCION DE MERCADO
Para seleccionar a nuestro mercado al que nos vamos a concentrar se tomo en
cuenta el tamaño de la población de cada segmento y la posibilidades
económicas con la que cuenta cada una de ellas, elegimos a:

 Empresarios
 Geek
ESTRETEGIA

ESTRATEGIA DE COBERTURA DIFERENCIADA

Queremos ofrecer productos con necesidades especificas de nuestros
segmentos elegidos y ofrecerles lo que vienen a buscar de nosotros

 Empresarios
 Geek
ANALISIS INTERNO
ANALISIS FODA
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Pionera en el desarrollo del vehículo Evolución demográfica favorable
eléctrico. respecto al perfil del consumidor
del vehículo eléctrico.
Tecnología superior en vehículos Mercado del coche eléctrico
puramente eléctricos. creciendo muy por encima de los
vehículos híbridos
Precio por debajo de las alternativas Si el petróleo se encarece se
en cuanto a potencia, capacidad de hará más rentable el vehículo
maletero y consumo. eléctrico.
Muy preciso en cuanto al cuidado del medio
ambiente

DEBILIDADES AMENAZAS

Alto precio por la poca demanda de Precio de los combustibles

vehículos eléctricos. actualmente en descenso.
Poca participación en el mercado y Incertidumbre respecto al mercado
reconocimiento de marca.
Tiempo elevado de entrega del empresas de autos eléctricos propias en bolivia
vehículo y necesidad de adaptar el
hogar para realizar la carga
eléctrica.
PUNTUACION DE INCIDENCIAS O OPORTINIDADES AMENAZAS
IMPACTOS:

vehículos híbridos
Ninguna 0 Baja 1 Media 2

Empresas de autos
por encima de los

vehículo eléctrico 
respecto al perfil

eléctricos propias
encarece se hará
coche eléctrico

Si el petróleo se
del consumidor

más rentable el

actualmente en
Alta 3 Muy alta 4

creciendo muy

Incertidumbre
combustibles
demográfica

del vehículo

Precio de los
Mercado del

respecto al

en Bolivia.
mercado  
Evolución

favorable

eléctrico 

 
descenso
O1 O2 O3 A1 A2 A3
FORTALEZAS F1
Pionera en el desarrollo del vehículo 3 4 0 0 0 3
eléctrico.
F2
Tecnología superior en vehículos 3 1 2 1 1 2
puramente eléctricos.

Muy preciso en cuanto al cuidado del medio ambiente F3 0 0 1 1 0 1

DEBILIDADES 14 9

D1
Alto precio por la poca demanda de 3 3 4 3 2 3
vehículos eléctricos
Poca participación en el mercado y D2 1 4 2
reconocimiento de marca. 1 1 0

Tiempo elevado de entrega del vehículo y necesidad

de adaptar el hogar para realizar carga eléctrica D3 0 0 1

1 1 0

14 15
 OPORTINIDADES AMENAZAS

Empresas de autos
vehículo eléctrico 

vehículo eléctrico 
respecto al perfil

eléctricos propias
encarece se hará

encarece se hará
Si el petróleo se

Si el petróleo se
del consumidor

actualmente en
más rentable el

más rentable el

Incertidumbre
combustibles
demográfica

Precio de los
del vehículo

respecto al

en Bolivia.
mercado  
Evolución

 
favorable

eléctrico 

FORTALEZAS
Pionera en el desarrollo del vehículo
eléctrico.
Tecnología superior en vehículos
puramente eléctricos.
Muy preciso en cuanto al cuidado del medio ambiente
DEBILIDADES
Alto precio por la poca demanda de
vehículos eléctricos
Poca participación en el mercado y
reconocimiento de marca.
Tiempo elevado de entrega del vehículo y necesidad
de adaptar el hogar para realizar carga eléctrica
descenso
O1 O2 O3 A1 A2 A3
F1
Seguir a buen paso para nuevas estrategias de Promover los autos eléctricos para
marketing que convenzan a nuestros clientes a que no solo nuestro mercado objetivo
seguir tenga esa opción de elegir sino
F2 también los nuevos consumidores
Aprovechar la tecnología de nuestros profesionales y Crear una mejor concientización para
técnicos para el desarrollo e implementación de los empezar a utilizar productos que
autos eléctricos ayuden al medio ambiente
F3
Tener en cuenta que las personas ya piensan mas afondo
sobre el cuidado del medio ambiente y los automóviles
D1 Analizar los costos para que el precio que llegue al Sugerir métodos de pagos accesibles
cliente sea llamativo a comparación de automóviles para llamar la atención de clientes
tradicionales
D2 Bombardear con publicidades de que el uso del auto
eléctrico es una mejor opción para su uso
Hallar formas para que el traslado o importación del
D3
vehículo sea mas accesible
PLAN OPERATIVO
PLAN OPERATIVO
AUMENTADO O POTENCIAL:

 Nuevos cargadores de mayor durabilidad para mayor tiempo

de uso
 Implementación de el uso de la energía solar al momento
que el vehículo descargue su batería
 Que se implementen también cambios de caja ya que la
fuerza inicial que se da es automática
Estilo:
Nos referimos a las características y los detalles que diferencian
unos productos de otros para esto planteamos preguntas a futuro
que ayuden a este desarrollo

Que porque como cuando donde Con Con que

quien
Lo que Porque Creando La encuesta Se Con nuestro Se pagara a
buscamos teníamos un nuevos será realizada realizaran mercado un grupo
en 5 días
es que la leve diseños en la objetivo reducido de
realizadas
imagen del descenso en basándonos ciudades encuestador
producto a las ventas en una con mayor es para
simple vista pequeña índice de realizar
parezca encuesta población este trabajo
llamativo (como?) basándonos
(Objetivo) en el nivel
económico
y nuestro
segmento
de mercado
mencionado
anteriorme
nte
Diseño:
Que porque como cuando donde Con Con que
quien
Tener una Porque el Creando La encuesta Se Con nuestro Se pagara a
diversidad cliente nuevos será realizaran mercado un grupo
de colores busca diseños realizada en la objetivo reducido de
para todo diversidad basándonos en 5 días ciudades encuestador
gusto del en una realizadas con mayor es para
cliente pequeña índice de realizar
además de encuesta población este trabajo
formas (como?) basándonos
simuladas a en el nivel
diseños económico
antiguos y lugares
donde
puedan
asistir las
personas
con buenos
ingresos
 FORMA
 La forma a futuro tendría una imagen futurista refiriéndonos a automóviles
quizás con mayor espacio y mayor tamaño también seria una implementación
en la forma de abrir las puertas
 Actualmente el automóvil eléctrico de tesla están impulsados por un motor
alimentado por una fuente de energía que posteriormente se transforma en
energía cinética

Forma y diseño posible para un futuro no muy

lejano
CALIDAD
Durabilidad:
mayor durabilidad en la batería
Mayor tiempo de vida del automóvil (actualmente
320000 km)
Mas puntos de recargas a nivel Bolivia
Mayores técnicos capacitados para la solución de
problemas
ASIGNACION DE LA MARCA
Brand equity : propuesto para un futuro
Que porque como cuando donde Con Con que
quien
Mejorar el Porque si se Creando La encuesta Se Con nuestro Se pagara a
diseño y sigue nuevos será realizaran mercado un grupo
forma de innovando diseños realizada en la objetivo reducido de
los autos será mas basándonos en 5 días ciudades encuestador
además de difícil que en una realizadas con mayor es para
la los pequeña índice de realizar
implementa competidor encuesta población este trabajo
ción de es puedan (como?) basándonos
mayor igualarnos en el nivel
marketing económico
tomando en y lugares
cuenta o donde
resaltando puedan
el cuidado asistir las
al medio personas
ambiente con buenos
ingresos
ASIGNACION DE LA MARCA

 COLOR DEL PRODUCTO:

Variedad en los automóviles son gesto de que
haiga diversas opciones para todo tipo
Pero por el momento no se cambiaria ya que
refleja un agradable color a simple vista de los
clientes
ASIGNACION DE LA MARCA
ISOLOGO:
Se cambiaria la forma de la letra a una forma mas
llamativa como mas luminosidad y proyección para
darle un toque vivo

TESLA
ASIGNACION DE LA MARCA
SLOGAN:
¿Qué? Objetivo
Se implementaría una frase motivadora como :
- “EL FUTURO DEPENDE DE TI”
- “TESLA SIEMPRE CONTIGO”
- "ES HORA DE CUIDAR EL MUNDO ES HORA DE USAR TESLA”

¿Por qué?
Porque una frase agregada así sea pequeña significaría un impacto
visual y también un mensaje de conciencia para aumentar de alguna
forma las ventas 
EMPAQUE
PICTORAMA:
Se añadiría una imagen en forma de automóvil para que se
sepa que hay en la caja donde se esta exportando el Tesla
(tomar en cuenta que algunos casos que al transportarse en
barco no necesitan una caja donde ponerlas
 Código de barra
Información de
contenido
Ampliación de la Misión :
- Llegar hacer la empresa de
automóviles mas importante a nivel
global.
- Contar con mas sucursales
- Cambiar la modernización del mundo
automovilístico con concientización
para cuidar el medio ambiente
La misión de Tesla es acelerar la transición del mundo hacia
la energía sostenible.
Los vehículos Tesla se producen en sus instalaciones de
Fremont, California (Estados Unidos), y en la Gigafactory de
Shanghai (China). Para lograr su objetivo de tener las
instalaciones más seguras del mundo, Tesla tiene un enfoque
proactivo en la seguridad, con el que los empleados de
producción participan en programas de formación de varios
días antes de poner un pie en las instalaciones. A partir de
ese momento, Tesla continúa ofreciendo formación durante
la jornada laboral y realiza un seguimiento diario del
rendimiento para poder hacer mejoras rápidas. El resultado
es una mejora continua de la valoración de seguridad de
Tesla a la vez que aumenta la producción .
SERVICIO DE APOYO

El canal de venta será principalmente a través de internet y por teléfono,

con lo cual se reducirán costes derivados de intermediarios y se tendrá un
mayor control de la cadena de valor, haciendo más efectiva la
comunicación.

Por otra parte, se abrirá una tienda-galería en un centro comercial de

amplio tránsito; con esto se consigue dar notoriedad y que el concepto de
tienda tipo galería ayude a dar a conocer la marca. La entrega se realizará
en el domicilio del comprador, para así dar sensación de exclusividad y
mantener un nivel de servicio alto al cliente, evitando, al mismo tiempo,
costes de almacenamientos y de alquileres de locales más grandes.
Cartera de producto
en
Ciclo de vida del
producto
Como el producto recién sale al
INTRODUCCION:
mercado no tiene suficiente
Objetivo porque como
impacto nuestro plan a futuro es
Lanzar una Porque Guiándonos implementar nuevas formas de
nueva línea
de modelos
necesitamo
s variedad
a través de
la encuesta
publicidad :
con distintos
tonos de
en los autos - Dar a conocer el producto antes
eléctricos
colores
de que salga al mercado
- Dar una pequeña intriga de los
modelos que saldrán al mercado
Ciclo de vida del
producto
Crecimiento
Para incrementar ventas : para el año posterior sugerimos
algunas opciones :
- Optimizar costos en la fabricación de la batería que al estar
hecha de “litio” podría invertir en una fabrica en Bolivia ya que
Bolivia al ser un país rica en litio seria una inversión a futuro
muy importante.
Ciclo de vida del
producto
Madurez: en un futuro pensamos quedarnos en esta etapa , el mantenerse en el
primer lugar de las opciones que tiene el cliente no será tarea fácil
para esto vimos algunas opciones planteadas para que suceda:
objetivo porque como Donde
reducción Porque -Analizando La fabrica
de costos queremos opciones propuesta
para que el mantenerno como la para la
precio sea s en la mencionada implementa
mas etapa de antes de ción de una
llamativo madurez una fabrica empresa de
de litio. litio es en
-formando Bolivia
propios
técnicos e
ingenieros
para la
fabricación
de nuestros
autos
ecológicos
SERVICIO Pensar en mejores atenciones al cliente
que se encuentran fuera del país de origen
de tesla:

- 1° instalar cargadores de baterías en

dichos países donde se este llevando los
vehículos
- 2°tener convenios con una empresa o
técnicos especializados en este tipo de
vehículos en caso que tengan algunas
deficiencias
- 3°Que la atención al cliente sea
directamente con encargados para
evitar mucha burocracia al momento de
ponerse en contacto con TESLA
PRECIO

OBJETIVO DE PRECIO
Liderazgo en calidad de producto
Lo que se pretende con una estrategia de precio alto es que
el consumidor identifique el producto como de calidad. En el
mismo sentido, se llevará a cabo una política de precio par,
lo cual va acorde a la idea de transmitir calidad.
ESTRATEGIA DE PRECIO

Fijación de precio en base a la Competencia

Quantum Motors S.A TESLA

Modelo E2 5440 Tesla Model Y eléctrico. 64980
Modelo E3 5950 Tesla Model 3 eléctrico 49000
Modelo E3M 5950 Tesla Model S eléctrico 105970
Modelo E4 6300 Tesla Model X eléctrico 100970
TOTAL 23640 TOTAL 320920

PRECIO EN BASE A LA COMPETENCIA 172280

FIJACIÓN DE PRECIO EN BASE AL
COSTO
COSTO 28000 35000 - 28000 = 7000 7000/28000 = 0,25
GANANCIA % 0,25

PRECIO DE VENTA EN BASE AL COSTO PRECIO DE VENTA EN BASE A LA VENTA

           
PV= PC + ( PC* MG)   PV = PC / (1- MG )  
       
PV = 35000   PV = 37333,3333  
           
Pvi = PV/(1- IMPUESTO)   Pvi = PV/(1- IMPUESTO)  
       
41666,66667   44444,4444  
       
Pvi = 41666,6667   Pvi = 44444,444  
           
PRUEBA   PRUEBA    
       
41666,66667 *0,16 = 6666,66667 44444,444 * 0,16 = 7111,11104
       
35000
41666,66667 - 6666,6667 = 44444,444 - 7111,111 = 37333,33296
     
SEGUNDA PRUEBA  
   
37333,333 * 0,25 = 9333,33324
   
37333,333 - 9333,3332 27999,99972
ELASTICIDAD DE PRECIO DE LA
DEMANDA

Se considera que los vehículos, en general, poseen una demanda

elástica, por lo que se tendrá especial cuidado en las estrategias de
precio a definir para el Modelo 3, además de que es una herramienta
clave para captar la preferencia de los clientes.
TIPO DE PRECIO
Precio objetivo: El precio que le permite a la empresa sacar una
rentabilidad TESLA determino un precio con una utilidad de 0,25 = 25% lo
cual da rentabilidad a la empresa
DESCUENTO

Elemento a tener en cuenta son periodos de ofertas o descuentos. Es posible

que, en festividades o fechas señaladas en el calendario, haya algún tipo de
descuento en el precio, con lo que muchos compradores indecisos tengan otra razón
más para poder concretar la adquisición.
PROMOCION
MEZCLA PROMOCIONAL O COMUNICACIONAL

Que porque como cuando donde Con que

El mix Todo para Realizando las campañas Se realizara Se pagara las

promocional mejorar el campañas publicitarias en las campañas
parte posicionami publicitarias dentro de ciudades de publicitarias y
fundamental de ento de la para exponer redes Santa Cruz, también los
las estrategias marca y que aun mas el sociales se La Paz, eventos a
de los posibles producto, harán a Cochabamba. realizarse en
mercadotecnia clientes también diario y los Mientras las
de la empresa conozcan el realizando eventos tanto las principales
Tesla Motors producto y eventos para dentro de campañas ciudades del
para la los dar mayor una semana. publicitarias país.
diferenciación beneficios exposición será a nivel
del producto, el que tiene y del producto nacional.
posicionamiento de esa y creando la
de la marca, la manera promoción
segmentación impulsar la de ventas
del mercado y el venta. atravez del
manejo de Merchandisin
marca. g.
PUBLICIDAD

Teniendo en cuenta al mercado objetivo de nuestro producto:

Empresarios con un considerable poder adquisitivo, gente o personas
geeks, personas amantes de la ecología
Para dar a conocer la marca se realizarán campañas de publicidad y
marketing directo en diferentes medios, especialmente a través de
internet. Se pondrá énfasis a transmitir la imagen de marca que se
pretende que perciba el consumidor, calidad, prestaciones, etc.
Implementar un community manager en sus redes sociales para
agilizar y hacer eficiente la comunicación entre la empresa y sus
potenciales compradores.
Esto con el fin de que genere tráfico hacia el sitio web y atreves de
ello también implementar el marketing directo a los correos de los
posibles clientes.
PROMOCION DE VENTAS

Para la promoción de ventas se incorporo la estrategia

del Merchandising donde Los ítems para la venta seguirán
un estándar lógico de atracción para los clientes
potenciales entre estos ítems tenemos: camisetas,
gorros, cargadores portátiles, tomatodo. Esto con el
objetivo de influir en la decisión de compra del futuro
cliente potencial.
Medios (tv, radio, periódicos, redes
sociales)
Se realizara una campaña intensa por medio de la redes sociales tanto desde la
pagina de la empresa así también mediante publicidad en redes sociales tales
como Facebook ADS, Instagram ADS.
Esto con el fin de potenciar su página web promoviendo el uso de simuladores
virtuales para acceder a una primera experiencia de contacto virtual y habilitar
un canal de comunicación donde los clientes puedan recibir asesoría
personalizada en tiempo real sobre inquietudes relacionadas con las
características, la disponibilidad y las modalidades de venta de nuestro producto.
MEDICION DE MEDIOS
ALCANCE