FASE 3 APLICACIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.

Tutor:
DORA STELLA FALLA

LUIS ENRIQUE GIL PINEDA

CODIGO:1049636144

Grupo.

212025_72

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA ECBTI

TUNJA
2021
1.Realizará una descripción detallada de la empresa

Nombre del estudiante: LUIS ENRIQUE GIL PINEDA

Descripción de la empresa: Es una empresa que se encarga en el mantenimiento de
automóviles especialmente en arreglo y cambio de neumáticos

Nombre de la empresa: LLANTAS BOYACA

Actividad económica: Actividad reparación de neumáticos, nitrógeno, rectificación
de rines, alineación y balanceo, alineación de luces
Misión: Nuestro objetivo es brindar la mejor asesoría en llantas. Teniendo en cuenta
tu presupuesto, el terreno que frecuentas, la carga que transportas. Contamos con una
amplia variedad de llantas, el mejor personal y las herramientas de última tecnología.

Visión: LLANTAS BOYACA desea ser vista como no solo una de las mejores
empresas en calidad y funcionalidad en sus actividades económicas en el
departamento si no de crecer a la par de la comunidad brindando un servicio que da a
producir y generar más empleos a través de los mejores precios y servicios brindados
en el mercado
Sedes: Avenida Oriental 2A # 3-73, Tunja, Boyacá
2. Cada estudiante debe dejar evidencia de la realización del punto 2 en la
Siguiente tabla
Nombre del estudiante 1: Lily Catherine Avendaño
Nombre de la empresa: ESFERA VSA S.A.S
De acuerdo al Analís de los resultados de la encuesta en gestión humana y cultural
aplicada a la empresa LLANTAS BOYACA : Podemos evidenciar, que en prácticas
funcionales de Gestión Humana tenemos un valor general de 3 un promedio medio donde
se tiene mayor fortaleza seguridad y salud y formación y debilidades Evaluación de
desempeño de acuerdo a lo evidenciado en la gráfica, esto se da ya que la empresa no
tiene un control sistematizado y planificado de la Gestión Humana como evaluaciones e
incentivos al personal

Prácticas funcionales de GH
Selección y vinculación 3.4

Formación (sistema) 3.4

Formación (orientación estratégica) 3.5

Evaluación del desempeño 2.1

Oportunidad de desarrollo 2.6

Sistema retributivo 2.2

Seguridad y salud 3.5

Global 3
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

En practicas avanzadas de gestión humana se evidencia que tenemos un valor general de

3,2un promedio medio donde se tiene mayor fortaleza en Factores integrados y Aspectos
estratégicos y debilidades en Gestión del conocimiento de acuerdo a lo evidenciado en la
gráfica, al igual que en la selección y vinculación se tiene un promedio medio ya que la
empresa no cuenta con estrategias o actividades que generen conocimiento, liderazgo o
crecimiento personal
Evidencia de tabulación de la encuesta (archivo en Excel):

3. Matriz DOFA
Nombre del estudiante LUIS ENRIQUE GIL PINEDA
Nombre de la empresa: LLANTAS BOYACA
Análisis de la matriz DOFA
En la realización de la matriz Dofa se encuentra en especifico y de manera visual cuales
son las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de la empresa, y que por medio
de esta se encuentra que a pesar de que la empresa tiene un gran éxito en cuestión
económica tiene falencias en la Gestión Humana, pero es indispensable el entender que
se pueden corregir y mejorara

PLAN DE ACCION
 CONCLUSIONES
 Se identifica la importancia que tiene la matriz DOFA, la cual ayuda no solo a
establecer debilidades, fortalezas, amenazas, sino que también las muestras de
manera fácil de entender.
 Hoy en día y gracias a los avances en diferentes áreas, las empresas aun exitosas no
se escapan de tener falencias en algunos aspectos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Calderón, G., Álvarez, C.M., & Naranjo, J.C. (2006). Gestión humana en las
organizaciones un fenómeno complejo: evolución, retos, tendencias y perspectivas
de investigación. Cuadernos de Administración, 19(32), 225–254. Recuperado de
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direct=true&db=edssci&AN=edssci.S0120.35922006000200010&lang=es&site=ed
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2. Moreno Meneses, N. J., & Rojas Gutierrez, C. C. (2017). Métodos de remuneración
económica para empleados de las compañías, logrando la disminución de la rotación
de personal; Methods of economic compensation for company employees,
achieving the decrease in staff turnover. Recuperado
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url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
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3. MARTÍNEZ BUELVAS, L., OVIEDO-TRESPALACIOS, O., & LUNA AMAYA,

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de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=118953592&lang=es&site=eds-live&scope=site