Actividad 1

Lectura critica sobre el

análisis y diagnostico
Organizacional.

Presentado por:
Berson Brayan Bolivar
Cindy Johana Caicedo Mosquera
 Diagnostico
Organizacional.
 Se define como el proceso
analítico que permite conocer la
situación real de la empresa.

Por medio del diagnostico

organizacional se detectan posibles
problemas que pueda tener la
empresa durante el desarrollo de sus
funciones. También ayuda a descubrir
oportunidades que pueden ser
aprovechadas de manera eficiente.
 Dimensiones del Diagnostico
Organizacional.

Las dimensiones del diagnostico organizacional nos

sirven para tener una idea clara de cuales son los
factores internos y externos que implica un proceso
organizacional ya que toda empresa se ve involucrada
en situaciones de cambios acelerados y constantes.

 El proyecto: Toda organización requiere un

proyecto, una idea de algo que puede crearse
mediante un plan explicito para satisfacer
necesidades de:
 Una Audiencia externa ( Publico, Clientes)
 Audiencia interna ( Fundadores, Dueños, Accionistas,
equipo de trabajo)
 Estructura
Organizacional
Está conformada por un conjunto de roles
organizacionales, integrados y coordinados
entre si.
La estructura ofrece el continente para la
implementación del proyecto.
Existen tres ordenadores principales de
estructura.
 Funciones principales.
 Niveles ejecutivos.
 Metodología: La organización supuesta,
La organización existente y la
organización requerida.
Las personas
La asignación correcta de las personas en los
distintos puestos de la empresa, hace que el
trabajo sea articulado, pero no solo eso es
importante, también se debe tener en cuenta a
la persona, involucrarlo en los procesos y
permitirle participar en los planes.
Además es indispensable, el buen trato y el
reconocimientos por sus aportes.
Para destacar todos esos puntos se habla de tres
sistemas importantes:
El sistema de evaluación de la efectividad,
Sistema de retribución, sistema de carrera y
reconocimiento de merito.
 La dimensión
vincular
intersubjetiva.
 Se refiere a la conducta que se
expresa a través de las influencias
recíprocas y que imprime un sello
particular en la organización. Se
refiere al buen clima laboral.
Los vínculos intersubjetivos se ordenan
en el sistema a través de dos ejes.
Eje vertical: Las relaciones
Jerárquicas
Eje Horizontal: Relaciones entre pares.
El poder
Para el cumplimiento de las metas
es indispensable que quien dirija la
empresa, interactúe de manera
articulada con los grupos
significativos que pueden ser de
carácter interno (Dueños,
accionistas, operarios empleados y
colaboradores) y también con los
grupos externos que mantienen
una relación relevante con el que
hacer de la organización
(Proveedores, Clientes, Diversos
etc.)

Conducción
del liderazgo.
Se define como el ejercicio
legitimo de la autoridad que
tiene el ocupante de una
posición para conducir a un
grupo de individuos en pos del
cumplimiento de metas
organizacionales.
Requiere introducir y diseñar
niveles de delegación y
autoridad diferencial aceptada
por todos los miembros del
sistema.
El contexto.
Se trata de la situación en la
que se encuentra la
organización. Es la que la
rodea.
Esta puede causar confusión
porque representa a la
organización y a su
ambiente.
Dentro de esta se encuentra
el tamaño de la empresa, la
tecnologías organizacional,
el entorno, la cultura
organizacional y las metas y
estrategias.
 Análisis organizacional
como estrategia de cambio.
Es necesario realizar un análisis organizacional, ya que
por medio de este se dan soluciones a los problemas
internos y externos que tanto hemos mencionado.
Este análisis se realiza por medio de un consultor, quien es
el encargado de evaluar todo el sistema. Cuando resulta
un problema empresarial, el Gerente solicita este
especialista para que se encargue de investigar las
causas.
El dueño o gerente debe asumir todas la responsabilidad
de facilitar toda la información necesaria para que el
estudio sea exitoso.
Todo el personal de la organización debe ser evaluado
periódicamente, se deben someter a entrevistas,
observaciones directas de comportamiento, todo esto
con el fin de optimizar el funcionamiento general de la
empresa, logrando controlar o eliminar los problemas del
sistema.
La estructura Organizativa
Envases de azul.

La estructura organizativa depende del tamaño

de la empresa y su actividad económica. Oferta
y demanda.
Hay Mypimes requieren de mucho personal
(jefes, supervisores, operarios) para su
funcionamiento. Pero resultan otras consideradas
Mypimes que a medida del tiempo crecen
económicamente y por ende crecen las
responsabilidades.

Por esa razón la mypime también debe tener un

crecimiento vertical: Nuevos niveles ejecutivos
jerárquicos acompañados de jefes y gerentes
que posean el nivel de capacidad y autoridad
necesaria.
EL EQUIPO DE Gerencia Roles y
relaciones interpersonales.
En una empresa cada individuo cumple un rol
diferente, por eso se hace necesario que una
empresa cuente con los cargos necesarios para
resolver las tareas de forma eficiente.

Cuando no existen responsabilidades definidas se

fomente el caos en la dimensión organizativa y la
interpersonal.

Una empresa en crecimiento cualitativo debe

incorporar un gerente estrato IV y a su vez un
gerente estrato III a cargo de niveles especializados
en las diferentes funciones básicas de la empresa
para elevar el nivel de la gestión.
Mapa conceptual.
 Referencia.

 https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?do
cID=3219891