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PRESENTADO POR:
CONTADURIA PÚBLICA
ÉTICA PROFESIONAL
NEIVA
2021
ACTIVIDA FINAL
La guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico donde se presentan cada uno de los
lineamientos que se deben desarrollar en el proyecto finalLa forma de presentación del
"Proyecto final" debe diseñarse en forma de cartilla formativa para ambientes
empresariales en PDF, donde se expongan cada una de las fases determinadas en la guía de
trabajo No. 3. Se espera que el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y
creativo.
El comportamiento
humanos a sido de gran
estudio para la ciencia
desde diferentes
perspectivas, van de la
mano con los valores, la
ética, la moral y la
conducta de los seres
humanos, estos
comportamientos le
permiten a la organización
identificar no solamente
sus emociones frente a las
actividades diarias si no
frente a situaciones de
acoso a abuso como en
este caso, en el que
podemos identificar
claramente como bajo el
poder que se tiene, se
abusa de las personas ,
tomando en riesgo la ética
profesional y personal.
Propuesta de
solución Acciones para el
Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
propuesta
(resultado del propuesta
ejercicio realizado
en la guía 2) Para el tema de clima Construir un Se puede lograr que haya
organizacional el cual equipo de trabajo un gran cambio en el
a raíz de la de alto clima laboral, pues no
problemática rendimiento se habrá diferencias y todos
planteada se ha ha convertido en los empleados se trataran
deteriorado, se uno de los por igual. En cuanto a la
propone realizar objetivos directora o cabeza de la
actividades de principales para organización, durante su
integración como lo las empresas, del seguimiento o evaluación
pueden ser las pausas éxito de una irá cambiando cosas
activas o charlas de compañía negativas que evidencian
motivación al depende en lo empleados mejorando
personal que permita buena parte de la la comunicación, el
por medio de adecuada gestión trabajo en equipo, la
dinámicas que las del departamento asertividad y se evitaran
personas de la de talento preferencias
compañía interactúen. humano, lo cual
Esto ayudara a bajar implica tener un
la tensión que se clima laboral
siente en el clima positivo y
organizacional por motivado.
inconvenientes
Para ellos es muy
generados entre las
oportuno pensar
personas.
en implementar
Para el tema de actividades como
despido de personal conferencias y
sin justa causa, el área charlas
de recursos humanos motivacionales
debe generar un para que el
procedimiento que personal pueda
permita evaluar los tener claridad en
motivos o causas que los objetivos de
llevan a los jefes a la compañía y
solicitar las que se puedan
desvinculación del sentir
personal, si mismo la comprometidos
compañía debe con las metas de
implementar los la misma.
procedimientos
Divulgar
adecuados para la
información del
contratación de las
buen trato y del
personas y generar los
compromiso que
perfiles de los cargos las
para garantizar que organizaciones
las personas que debe tener con
ingresan a la sus
compañía tienen los colaboradores,
componentes que se esto permite que
requieren para suplir los mismos se
las necesidades del sientan
cargo, esto minimiza motivados y
el ingreso de personas protegidos.
por lo que se conoce
Revisar y prestar
como rosca.
atención a los
Para el tema del jefe indicios que
que no es justo con denoten los
sus empleados, la trabajadores
compañía debe respecto a su
implementar una clima
política de bienestar organizacional,
laboral, la cual tiene sus
como finalidad medir incomodidades
las percepción que con sus
tienen los compañeros y
trabajadores de sus superiores, para
líderes, en este punto hacer
lo ideal es realizar seguimiento y de
una encuesta de forma ser necesario
anual, las cuales serán realizar las
anónimas para no investigaciones
generar sesgos en las necesarias.
calificaciones que los
trabajadores dan a los
jefes, pues muchas
veces por miedo ellos
no dicen la verdad;
en esta encuesta el
trabajador podrá
evaluar al jefe que lo
lidera, en aspectos
como liderazgo,
motivación, valores,
con lo cual la
compañía podrá
identificar en qué
áreas o departamentos
es donde se tienen
jefes que generan un
clima laboral
negativo, la idea no es
sacar a los jefes en
caso de tener
percepciones
negativas, la idea es
que el área de talento
humano realice un
seguimiento a estas
personas y genere un
plan de mejora con
ellos para que se
empiecen a aplicar en
el área, ya en caso de
que el jefe no quiera
cambiar, se deberán
tomar decisiones.
Este tipo de
mecanismo permite
que las compañías
disminuyan la alta
rotación de personal,
por causal de
motivación laboral o
problemas de trato de
jefes hacia sus
trabajadores, también
permite que mejore el
clima laboral que se
tiene en la compañía,
adicional a lo
anterior, cuando se
genera un clima
laboral positivo, esto
mismo se refleja hacia
los clientes externos
los cuales terminan
percibiendo mejoras
en el servicio al
cliente externo que
brinda la compañía
Desde la De acuerdo a los criterios argumentados por la Sra. Adela Cortina,
perspectiva de la donde aplica la ética en distintos ámbitos de la vida social, como es el
teoría de Adela caso de la política, la democracia, la justicia global, el desarrollo
humano, la economía, la empresa, los medios de comunicación, donde
explica con gran entereza y lleva un mensaje donde nos mueve a llevar
una vida más ética, y que la vida de las personas y la sociedad podrá
ser un poco mejor.