Presentación Dirección Estratégica 2BCH

Dirección
Estratégica.notebook March 11, 2021
oct 29:47
1
Dirección Estratégica.notebook March 11, 2021
1. LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA: RELACIÓN CON LOS CONSUMIDORES
bienes
precio
F E
RENTA
RECURSOS
feb 2614:25
2
1. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA
1 Coordinan factores de producción
La especialización aumenta la productividad
2 Aumentar la utilidad de los bienes:
ÁRBOL EN MESA
Crea valor: Suma de todos los valores añadidos = PIB a coste de los factores
3. asumen riesgos
4. Crean riqueza y generan empleo
feb 2614:27
3
1. LA CADENA DE VALOR
PRODUCIR: TRANSFORMA MATERIAS PRIMAS EN BIENES
VENDER: ACERCAR LOS BIENES A LOS CONSUMIDORES
PRESTAR SERVICIOS: Postventa, garantía de 5 años, teléfono servicio técnico,
seguro
+ +
feb 2614:32
4
4. EL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD
• El aumento del tamaño de las empresas
• Los cambios tecnológicos, la globalización de los mercados
• y el incremento de la competencia.
5. FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Necesidadrecursosbienes
Un círculo
se repite
indefinidamente: CICLO DE EXPLOTACIÓN
COMPRARPRODUCIRVENDERCOBRAR
(empresa industrial)
COMPRA (VENDE) COBRA
(empresa comercial)
feb 2614:36
5
6. AREAS FUNCIONALES
DIRECCIÓN
Producción: ¿subontratar?
Recursos Humanos:
Financiación
Marketing: LIMPIEZA
I+D+i SEGURIDAD
ABOGADOSdepartamento legal LEGAL
IMPUESTOSdepartamento fiscal FISCAL
GESTORÍA
feb 2614:41
6
7. COMPONENTES DE LA EMPRESA
EMPRESARIO
GRUPO HUMANO TRABAJADOR
SOCIOACCIONISTA
El patrimonio: balance ACTIVOSPASIVOSNETO
La organización
El entorno: COMPETENCIA, LEYES...
feb 2614:49
7
8. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Responsabilidad social
Crecimiento y creación de valor
Objetivo clásico de maximizar el beneficio
9. TEORÍAS DE LA EMPRESA
LA X QUE DÉ BENEFICIO
MÁXIMO
Teoría neoclásica:
recursos bienes
¿X?
precios precios en mercados de competencia perfecta
feb 2614:53
8
Teoría de los costes de transacción:
para ser eficiente
1 componente
CO CT
COSTES DE ORGANIZACIÓN COSTES DE TRANSACCIÓN
(INTERNOS) (DE COMPRARLO EN EL MERCADO)
HACERLO YO
CO CT LA EMPRESA FABRICA
MIS COSTES EN EL MERCADO
CO CT SUBCONTRATAN
mar 313:55
9
LA EMPRESA COMO SISTEMA
SISTEMA: PARTES ORGANIZADAS PARA UN FIN
EMPRESA: RECURSOS ORGANIZADOS PARA MAX BENEFICIO
PROPIEDADES
SISTEMA ABIERTO: RELACIONAN CON SU ENTORNO (GOBIERNOLEYES,
COMPETENCIA, TECNOLOGÍA...)
SISTEMA GLOBAL: efecto dominó
SINERGIA: el rendimiento del conjunto de las partes por separado
ejemplo: FUSIONES (Bankia, Tele5Cuatro, A3La Sexta)
AUTORREGULABLE: Corrige los fallos
RETROALIMENTACIÓN
FEEDBACK
FUNCIÓN DE CONTROL
mar 314:01
10
TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO
1 El empresario en el pensamiento económico clásico (XIX) = capitalista
siglo XIX: Marshall: ORGANIZADOR
después (venta)
antes
2 El empresario riesgo: Knight
3 El empresario innovador: Schumpeter. Empresario = fuente de desarrollo
4. El empresario como tecnoestructura: Para John Kenneth Galbraith
(grupo de personas con intereses opuestos a los accionistas)
5. El empresario como descubridor de oportunidades: Kirzner
mar 414:34
11
ANÁLISIS DEL ENTORNO
POLÍTICOLEGALES: Leyes (impuestos, seguridad en el trabajo...)
PEST ECONÓMICAS: PIB, EMPLEO, PRECIOS...
ENTORNO GENERAL
(España)
SOCIOCULTURALES: modas
TECNOLÓGICA
número de empresas
COMPETENCIArivalidad:
sectores viejos
ENTORNO ESPECÍFICO ventajas de coste (Intel)
SECTOR AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES
diferenciación (nike)
(hoteles) ES MENOR CUANDO
inversiones de capital
(FUERZAS DE PORTER)
(refinería)
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS (tecnología...casette, CD, mp3, ipod)
PODER DE NEGOCIACIÓN: influye en el beneficio
R B
MUCHOS MUCHOS
(agricultores) P P (telefonía)
mar 414:41
12
ANÁLISIS DAFO
FUERA DENTRO
+ +
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES
AMENAZA
F D
O Estrategias Estrategias de
ofensivas (sacar cambio: (cambios
nuevo producto, internos,
nuevo mercado) organización, etc.)
A Estrategias Estrategias de
defensivas: supervivencia:
(ahorrar costes,
ofertas para vender
más)
mar 911:49
13
LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
DECISIONES
ESTRATÉGICAS tácticas
contratar 2 trabajadores (entrevistas)
RUMBO
reponer el almacén
nuevo producto
fusión
nuevo mercado
LIDERAZGO EN COSTES (DECATHLON, IKEA...)
La estrategia competitiva DIFERENCIACIÓN (NIKE, APPLE, MERCEDES...)
CREACIÓN DE NICHOS: segmentar + 1 o la 2
mar 912:08
14
13.2. RESPONSABILIDAD, MEDIO AMBIENTEESTRATEGIA
(legal, ético)
EL CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE
SUPONE MAYORES COSTES PERO PUEDE SER
PARA LA EMPRESA UNA
(tecnología, reciclable...) VENTAJA COMPETITIVA
(BIO)
DIFERENCIACIÓN
IMAGEN DE MARCA
mar 119:44
15
14. LOS TIPOS DE MERCADOS y LA EMPRESA
COMPETENCIA PERFECTA COMPETENCIA IMPERFECTA
MUCHOS LA EMPRESA TIENE PODER
LO MISMO SOBRE EL PRECIO
INFORMACIÓN
SIN BARRERAS
COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA: DIFERENCIACIÓN
LA EMPRESA NO INFLUYE (MARCAS: ROPA, COCHES, PERFUMES, DEPORTE)
EN EL PRECIO
OLIGOPOLIO: pocasgrandes, miran
EL PRECIO LO FIJA EL MERCADO la reacción del rival
(agrícolas) (GASOLINERA, MÓVILES, LUZ, GAS,
BANCOS)
COLUSIÓN COMPETIR
MONOPOLIO (RENFE, NBA, UEFA,
NASA) ECONÓMICAS
BARRERAS
LEGALES (CORREOS)
mar 1114:19
16
15. TIPOS DE EMPRESAS
A. Las empresas según su forma jurídica
EMPRESARIO
EMPRESARIO
SOCIETARIO: UNA
INDIVIDUAL
SOCIEDAD
AUTÓNOMO
responsabilidad contrato
ilimitada, poner en común
con su patrimonio trabajo y capital
crea una persona jurídica: FC BARCELONA
DERECHOS OBLIGACIONES
mar 1114:29
17
• ¿Sociedad personalista, capitalista o de economía social?
elemento
personal empresa sea grande "democráticas"
muy relevante y con dinero cooperativas
(médico,
abogado...)
trabajo capital dinero
mar 1114:37
18
EMPRESARIO INDIVIDUAL persona física más de 18
bienes personales =bienes del negocio
Denominación: nombre del autónomo
IRPF
pros: libertad
SOCIEDAD COLECTIVA socios ponen dinero y trabajan
(personalistas)
mínimo 2
condición de socio intransferible
Cada socio responde de forma personal
denominación: Antonio Pérez y Cía. Sociedad Colectiva
mar 1114:43
19
mínimo 3.000 euros
1 socio o más
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
(SL)
responsabilidad limitada
PYMES
NOMBRE + S.L.
órganos de gobierno
"PARLAMENTO": JUNTA GENERAL
"GOBIERNO": ADMINISTRADORES
mar 1114:50
20
oct 210:04
21
oct 210:09
22
oct 210:11
23
oct 210:11
24
oct 211:30
25
oct 211:31
26
oct 211:32
27
oct 211:32
28
oct 211:35
29
oct 211:34
30
oct 211:36
31
oct 711:58
32

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