FORMATO DESARROLLO DEL TALLER PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
Empresa: AGRICOLAS BC

Tipo de productos o servicios: SILOS DE MAIZ

PLAN ESTRATÉGICO:EMPRESA (

Factores Metas Objetivos Acciones /

Indicadores de
claves para el Visión Misión Organizacion organizacionale Planes de
gestión
éxito ales s contingencia

Mantener y fortalecer Comercializ

el mercado en todo el ación y
1.Incrementar 1. Incrementar la Captación Crear un
país, mejorar el venta de
el volumen de participación del clientes plan
crecimiento financiero silos de
clientes en un mercado en el nuevos Estratégico
de la empresa y maíz
15% para el sector publicitario
conservar la fidelidad garantizand
año 2020, agropecuario y mediante el uso
de sus clientes o la
mediante la ganadero para de la las nuevas
satisfacción
ejecución de incrementar la Crear TI.
total de
promoción de rentabilidad. programas
nuestros
ventas y de capacitación
clientes,
campañas y motivación Desarrollar en
manteniend
publicitarias. al personal. nuestros
o
empleados el
firmemente
enfoque al cliente
la salud
Rotación de y al logro de
integral de
personal resultados con un
sus
equipo de trabajo
trabajadore
Seguimiento a comprometido,
s y el
las evaluación motivado, íntegro
compromiso
de y estable
de contribuir
desempeño
con la
Seguimiento del
protección
ausentismo.
1.Experiencia del medio
Adquirir
en el mercado ambiente.
Análisis de maquinarias de
costos por ultima tecnología
procesos.

Seguimiento y
Control del
tiempo de Implementar
producción. Métodos que
permitan mejorar
la eficiencia y
medición de los
Mejoramiento procesos.
continuo en la
calidad de Realizar listas de
los procesos de chequeos para la
corte y revisión minuciosa
preparación de de
los productos Productos y
para así dar proveedores
respuesta
oportuna y
efectiva al
cliente.

2.Excelente
relación con
2.Incrementar 2.Para el cierre
los
la producción del 2019 se hará
proveedores
en 20% para mejora el
el tercer proceso
 trimestre productivo con la
2019 tecnificación de
las herramientas
y así conseguir
mejorara la
productibilidad
3.Atencion al
cliente

3. Capacitar 3. Fomentar la
la planta de participación del
4.Calidad y personal en el proceso del
disponibilidad manejo y talento humano y
del producto clasificación e así lograr mejor
identificación la rentabilidad.
de productos
no conforme.

4.Para el
5.Buenos 2020 tener
Precios una página
web para
fortalecer el
marketing

Notas:
 Defina mínimo 5 factores de éxito a los que la empresa debe prestar atención sin falta, si quiere prosperar.
 Visión: dirección estratégica que tomará la organización en el fututo previsible.
 Misión: define ¿Quiénes somos? ¿Cómo lo hacemos?
 Metas: definen lo que quiere lograrse para dar respaldo a los factores claves de éxito.
 Objetivos: son acciones específicas y cuantificables que la organización debe realizar para contribuir al logro de las metas, de la
misión y de la visión.
 Indicadores: mediciones del desempeño que indican si la organización está avanzando hacia la consecución de sus objetivos,
metas, misión y visión.

Diseñar plan estratégico de calidad:

PLAN ESTRATÉGICO DE CALIDAD: EMPRESA

OBJETIVOS DE
POLÍTICA DE CALIDAD INDICADOR META RESPONSABLE (S)
CALIDAD
Satisfacer las
Número de clientes
necesidades y
satisfecho/ total de 100% Comercial y ventas
expectativas de los
clientes
clientes
N° de requisitos legales
Estamos comprometidos con la en cumplimiento / total
Cumplir con los requisitos Dirección
satisfacción de los clientes, los de requisitos legales 90%.
legales aplicables
requisitos legales aplicables, aplicables identificados
mediante la efectividad en los
procesos que contribuyan a la N° de estrategias
mejora continua y al cumplimiento Cumplir con las implementadas y
Dirección
del direccionamiento estratégico. estrategias establecidas evaluadas eficazmente / 70%
por la dirección Total de estrategias
planteadas
N° de acciones cerradas
Dirección
Mejorar continuamente eficazmente/ total de 90%
acciones
Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo la presente actividad.

 Todos los mercados de productos y servicios en la actualidad le exigen a las empresas más de los que se exigía hace algunos
años.
 Es por ello para poder competir en el mercado no basta solo con que la empresa ofrezca productos a más bajo precio sino que
es obligatorio que busque la satisfacción del cliente por medio del ofrecimiento no solo de productos de calidad sino también de
procesos que son el medio para la oferta de sus productos.
 Cada sistema de gestión de calidad es único para cada empresa, ya que este es creado acorde a su estructura y funciones,
razón de ser y necesidades de cada organización.
 Una empresa enmarcada dentro de la estructura de gestión de calidad asegura que los resultados obtenidos sean confiables,
duraderos y además de este le permite cumplir con las exigencias normativas con enfoque de mejora continua y responsabilidad
social permitiéndose así estar a la altura y asegurando su supervivencia en el mercado.