LLUVIA DE IDEAS

La lluvia de ideas es un método para generar ideas y resolver problemas claramente definidos.

La lluvia de ideas combina un enfoque informal y relajado para la resolución de problemas con el
pensamiento lateral. Anima a las personas a pensar en ideas que, al principio, pueden parecer un
poco locas.

Algunas de estas ideas pueden transformarse en soluciones originales y creativas a un problema,

mientras que otras pueden generar aún más ideas. Esto obliga a tu cerebro a encontrar nuevas
soluciones a problemas o ideas sobre un producto.

Si bien la lluvia de ideas ha evolucionado a lo largo de los años, los cuatro principios o reglas
originales son un gran conjunto de pautas al ejecutar estas propias sesiones. Estos principios
incluyen:

 Produce tantas ideas como sea posible: Cuantas más ideas tengas, mejor. Incluso si muchas
de ellas nunca llegarán a utilizarse. La idea es que la cantidad eventualmente generará
calidad a medida que las ideas se refinan, fusionan y desarrollan más.
 Nunca critiques las ideas de otro participante: Los miembros del equipo deben tener la
libertad de presentar todas y cada una de las ideas que se les ocurran. Criticar las ideas de
los demás atrofia la creatividad y frustra el trabajo en equipo.
 Evita censurar ideas aparentemente “locas”: Alentar a los miembros de su equipo a pensar
fuera de la caja e introducir ideas “locas” abre la puerta a soluciones nuevas e innovadoras
que pueden ser tu boleto al éxito. La aparición de ideas locas en una sesión de lluvia de
ideas es una señal de que se está pensando fuera de la caja, lo que significa que se está
ejerciendo altos niveles de creatividad. 
 Desarrolla ideas existentes para expandirlas: no solo uses la lluvia de ideas para generar
nuevas ideas. Es posible que puedas trabajar sobre ideas antiguas para hacerlas frescas y
utilizables nuevamente. Construye sobre ideas y establece conexiones entre diferentes
sugerencias para alentar el proceso de resolución de problemas.

Proceso para la lluvia de ideas

Para que florezcan la verdadera creatividad e innovación, la lluvia de ideas debe seguir un proceso.
El siguiente este un ejemplo de un proceso organizado para una sesión de lluvia de ideas:

1. Explica el proceso. El facilitador de la reunión debe describir claramente el proceso y las reglas.
2. Explica el problema para el que se necesitan ideas. Se define un objetivo para comprender cuál es
el propósito principal de la lluvia de ideas. ¿Cuál es la pregunta a responder o el problema a
resolver?

3. Recopila ideas. Una vez que tenemos un objetivo que alcanzar o un problema que resolver, se
exploran diferentes aspectos del problema o situación y enumeramos formas de superar los desafíos.

4. Muestra todas las ideas recopiladas. Todas las ideas deben ser recopiladas y no debe haber
ninguna evaluación de ideas en este momento.

5. Ordena las ideas. Agrupa ideas similares o relacionadas.

6. Elimina las ideas. Ahora aplica tu juicio, dentro de un entorno de respeto mutuo, y decide qué
ideas son las mejores para seguir: discuta cada idea y vota.

7. Priorice las ideas restantes. Haz que el grupo decida el orden de importancia.

8. Decide qué ocurrirá con las mejores ideas. Define los siguientes pasos para hacer avanzar la idea
a lo largo del proceso; esto puede incluir como presentar la idea a la alta dirección, analizar la
viabilidad de la idea, etc.

Ventajas

Algunas de las ventajas de la lluvia de ideas incluyen:

 Desbloquea la creatividad mediante la colaboración.

 Rompe la monotonía y da una nueva perspectiva a la misma situación
 Permite a las personas pensar con mayor libertad, sin temor a ser juzgadas.
 Fomenta la colaboración abierta y continua para resolver problemas y generar ideas
innovadoras.
 Ayuda a los equipos a generar una gran cantidad de ideas rápidamente, que se pueden
refinar y fusionar para crear la solución ideal.
 Permite a los equipos llegar a conclusiones por consenso, lo que lleva a un camino a seguir
más completo y mejor informado.
 Ayuda a los miembros del equipo a sentirse más cómodos intercambiando ideas, incluso
fuera de una sesión estructurada.
 Presenta diferentes perspectivas y abre la puerta a innovaciones listas para usar.
 Ayuda a los miembros del equipo a sacar ideas de la cabeza y llevarlas al mundo, donde se
pueden ampliar, perfeccionar y poner en práctica.
 Es excelente para la formación de equipos. Nadie tiene la propiedad de los resultados, lo
que permite un esfuerzo de equipo absoluto.