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NDICE

Torbellino de ideas
-Definicin

pg. 5

-Importancia

pg. 6

-Caractersticas

pg. 6

-Para realizar un Torbellino de Ideas

pg. 7

-Tcnicas y cmo se aplican

pg. 7

-Ventajas
-Desventajas

pg. 8
pg. 8

-Reglas

pg. 8

-Riesgos

pg. 8

-Objetivo

pg. 9

Conclusiones

pg. 10

Anexos

pg. 12

Bibliografas

pg. 14

INTRODUCCIN

El torbellino de ideas o Brainstorming es un mtodo orientado a actualizar el


potencial creativo de un grupo humano abocado a resolver problemas abiertos.
Adems, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas
ideas sobre un tema o problema determinado.
Cabe destacar, que la tormenta de ideas es una tcnica de grupo para generar
ideas originales en un ambiente relajado. Esta herramienta fue ideada en el ao 1938
por Alex Faickney Osborn (fue denominada Brainstorming), cuando su bsqueda de
ideas creativas result en un proceso interactivo de grupo no estructurado que
generaba ms y mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando
de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un
determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes, el cual,
contiene un aspecto enjuiciador que analiza, compara y elige un aspecto creador que
visualiza y genera ideas.

El torbellino de ideas se ve enriquecido cuando hay una mezcla de


personas con distinta formacin o entorno y por personas con conocimiento en el
rea donde es ms factible encontrar la solucin del problema.
El torbellino de ideas define dos momentos o etapas del proceso creativo:
1.la produccin de ideas y 2.la crtica de las mismas. En el primer momento se
promueve a un grupo de personas a concentrarse en un tema y a expresar en forma
de "torbellino" todo lo que se les ocurra al respecto. En el segundo, el grupo
clasifica, crtica y selecciona.
El torbellino de ideas como tcnica, es una de las mas libre y espontneo
teniendo un gran uso en varias tomas de decisiones a nivel educativo, empresarial
y en cualquier situacin donde deba tomarse una decisin.

Este documento sirve de gua para la realizacin de una Tormenta de Ideas,


tambin llamado "Brainstorming o Lluvia de ideas, la herramienta por medio
de la cual se puede potenciar la participacin y la creatividad de un grupo de
personas, enfocndolas hacia un objetivo comn.
Resume los pasos y recomendaciones que permiten asegurarse que la
distorsin de estos dos factores, creatividad y participacin, sea mnima durante la
sesin, y que los procesos de innovacin, asociacin y ampliacin de ideas se
desarrollen correctamente.

TORBELLINO DE IDEAS O BRAINSTORMING

Definicin.
Es una tcnica de comunicacin, de bsqueda grupal de soluciones o
resultados, que favorece la libre expresin individual de las ideas, sin restricciones ni
cesuras y trata de romper la influencia de la rutina, de lo ya establecido, para buscar
nuevas propuestas ms creativas e imaginativas. Fue desarrollada por Alex Osborn
(especialista en creatividad y publicidad en los aos 30) y publicada en 1963 en el
libro Applied Imagination. Es la base sobre la que se sostienen la mayora del resto
de las tcnicas. Adems, se centra en un tema o problema a tratar y, con frecuencia,
produce ideas nuevas y originales, entre las cuales pueden haber aportes muy
valiosos.
Sin embargo, el grupo se rene para tratar asuntos bien delimitados, que es
presentado por el coordinador y luego debatido por los asistentes. Los aportes de cada
uno son registrados para un tratamiento posterior.
Cabe destacar que existen dos modalidades bsicas de trabajo:
Libre: cada uno habla a medida que se le ocurre algo, sin ningn
orden.
Ordenada: sucesivamente cada uno expone una idea, formando una
rueda de opiniones.

El torbellino de ideas es un modo de trabajo grupal y creativo, cuya utilidad


no se limita a un tipo de problemas, sino que puede aplicarse en forma muy flexible a
una gran variedad de situaciones. Lo esencial de este mtodo est en que cada uno se
esfuerce en liberarse lo ms que pueda de su autocensura, de sus prejuicios y rutinas y
busque expresarse con la mayor libertad y espontaneidad, apoyndose en sus propias
ideas y en las que escuche en la reunin.
Es importante agregar que el director del grupo acte solamente como
animador y coordinador y no como lder formador de opinin. Tanto el coordinador
como los asistentes deben esforzarse para crear un clima cordial y distendido, que
facilite una gil y confiada exposicin de ideas.

Importancia.
Ahora bien, la importancia del Torbellino de Ideas en casi todas las
actividades es un hecho dado. Por lo tanto, cada empresa, actividad u organizacin
debe hacer uso de este proceso para llegar a las mejores ideas posibles, para alcanzar
nuevas soluciones creativas e innovadoras rompiendo paradigmas establecidos. Se
trata de generar ideas para solucionar problemas, para mejorar posibles causas o
posiciones al cambio, al proponer la mayor cantidad de ideas posibles en un periodo
corto e invitar a todos los miembros del grupo a participar. Esta herramienta ayuda a
la gente a pensar con mayor amplitud y tener otras perspectivas sobre la solucin de
problemas, sin olvidar el clima de participacin y motivacin que genera, el cual
asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo, mas el compromiso
con la actividad y un sentimiento de responsabilidad compartido por todos.

Caractersticas.
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Existen dos:

Participativa: favorece la intervencin mltiple de los

participantes, enfocndola hacia un tema especfico, de forma estructurada y


sistemtica.

Creativa: las reglas a seguir para su realizacin favorecen la


obtencin de ideas innovadoras. Estas son, en general, variaciones,
reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes.

Para realizar un Torbellino de Ideas:


Es necesario seguir los siguientes pasos:
El maestro/a da a conocer al grupo con anterioridad el problema a
tratar.
El maestro/a debe exponer el tema y explicar las normas mnimas para
realizar el trabajo y el tiempo de duracin, y se designa a un secretario para
que anote las ideas.
El director interviene para ceder el derecho de palabras por orden de
pedido.
Por ltimo, se dan a conocer las conclusiones finales de las distintas
ideas propuestas.
Ejemplo:
Cuando la profesora nos pide hacer una actividad nos indica:

Por cuntas partes est formada esta actividad.


Cmo se desarrolla esta actividad.
Objetivos que se plantean para llevar a cabo un torbellino de ideas.
Conclusin.

Tcnicas y cmo se aplican.

Existen variaciones de la tormenta de ideas orientadas a mejorar an ms la


productividad de los equipos de trabajo.
Por ejemplo, la tcnica de grupo nominal es una tormenta de ideas donde los
participantes escriben en lugar de decir sus ideas, y funciona especialmente bien
cuando existen miembros dominantes que monopolizan la sesin.
Otra tcnica es el diagrama de afinidad. En este caso, los participantes
escriben sus ideas en papel engomado y el facilitador agrupa las ideas por afinidad. El
equipo da un nombre a las categoras resultantes, en lugar de las ideas individuales.
Luego se trabaja en las categoras con multivoto u otras herramientas. Tambin se
puede trabajar con dos grupos: el primero realiza el torbellino de ideas, mientras el
otro grupo es espectador. Luego se invierten los papeles.
Cabe sealar la tcnica del mtodo profano, que consiste en incluir en el grupo
un participante totalmente ajeno al tema sobre el que se est trabajando para que
genere puntos de vista diferentes. Antes de utilizar herramientas cuya complejidad
puede tomar precedencia sobre el problema que se quiere solucionar, se debe usar el
torbellino de ideas y permitir que su simpleza sea el vehculo hacia la creatividad
prctica. No es recomendable conformarse con su aplicacin espordica e informal,
hay que sacar el mximo provecho del ambiente de libertad y pensamiento sin reglas,
que resultar en excelentes soluciones a las circunstancias que requieren de su
atencin. Es cierto que se necesita de un equipo maduro para sacar el mejor provecho
del torbellino de ideas, pero al mismo tiempo la tcnica le permitir al grupo llegar
ms rpido a etapas de alta productividad por la motivacin que resulta de ver
resultados rpidos, simples y prcticos.

Las tcnicas tienden a desarrollar la capacidad para la elaboracin de ideas


originarias, estimulan el ingenio y promueven la bsqueda de soluciones distintas,
quizs ms eficaces que las tradicionales; ayudan a superar el conformismo, la rutina,
la indiferencia. Adems, permiten hallar nuevas posibilidades en cualquier campo,
ensean que los problemas y las situaciones en general tienden no una solucin
(generalmente conocida), sino a varias. Impulsan a actuar con autonoma, con
originalidad, con personalidad.
Adems, el torbellino de ideas consiste bsicamente en desarrollar y ejercitar
la imaginacin creadora cuando hay que encontrar ideas o soluciones nuevas. El
trabajo en grupo consiste en producir un mayor nmero de ideas posibles sobre un
tema determinado. Para ello se necesita que el problema sea sencillo y que est
claramente planteado para todo el grupo.

Ventajas.
Ayuda a combinar fuerzas individuales que crean un sistema que da
ms facilidad en la toma de decisiones.
Da una perspectiva ms amplia sobre las diferentes opiniones de cada
persona que participa.
Eleva la autoestima de los integrantes del grupo a medida que sus
ideas se toman en cuenta y van dando resultados satisfactorios.

Desventajas.
Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas, organizarlas y dejar
una idea en comn.

En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo


cual hace que sus ideas no sean claras y esto provoca un obstculo en la meta
proyectada.
Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas
que no les tomaron en cuenta sus ideas, esto hace que se vayan desintegrando
en el grupo y el espritu de trabajo deje de crecer.

Reglas.
Enfatizar la cantidad y no la calidad de la ideas.
Evitar crticas, evaluaciones o juzgamientos de las ideas
presentadas.
Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o
censuras.
Estimular todas las ideas por muy malas que ellas puedan
parecer.
Utilizar las ideas de otro, creando a partir de estas.

Riesgos.
El error ms frecuente de no cumplir estrictamente las reglas del
Torbellino de Ideas.
Algunos no pueden controlar el impulso de mostrar su inteligencia
mediante una crtica sistemtica de las ideas de los otros.
Al principio es difcil distinguir entre buenas y malas ideas, por eso
hay que dejar que se desarrolle y no descartarlas antes de tiempo.

Objetivo.

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Cabe destacar, que el torbellino de ideas tiene como objetivo, precisamente,


crear ese clima informal, permisivo al mximo, despreocupado, sin crticas, libre de
tensiones, sin exigencias metdicas, estimulante del libre vuelo de la imaginacin,
hasta cierto punto irracional, donde existe mayor posibilidad de que se den las ideas
novedosas. Esta es una tcnica de grupo que parte del supuesto bsico de que si se
deja a las personas actuar en un clima totalmente informal y con absoluta libertad
para expresar lo que se les ocurre, existe la posibilidad de que, entre el fragmento de
cosas imposibles o descabelladas, aparezca una idea brillante que justifique todo lo
dems.

Conclusiones
El torbellino de ideas es una tcnica de discusin verbal, con la cual se pueden
dar diferentes puntos de vistas, en un clima de armona y de respeto. Asimismo,
permite desarrollar la competencia comunicativa que es de suma importancia,
ejercitar la pronunciacin y practicar la coherencia entre tu tono de voz, tus gestos y
el uso de un lenguaje adecuado, con la cual la persona que la practique pueda lograr
tener un mayor resultado en funcin a la prctica.

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Adems, la tormenta de ideas parte de que los comentarios de


la gente estimulan las ideas de uno mismo, en una especie de reaccin en cadena de
ideas. En algunos aspectos, la tormenta de ideas individual es ms adecuada,
especialmente para producir o generar ideas o planteamientos nuevos. Cuando la idea
o el problema ya existen, una reunin en grupo puede ser mejor para ampliarla,
desarrollarla o solucionar el problema, abriendo nuevos caminos y el enfoque original
propuesto por el autor.
La Tormenta de Ideas es una tcnica activa que desarrolla la creatividad y
ayuda a un grupo o equipo de trabajo a generar tantas ideas como sea posible en corto
tiempo, permitiendo integrar diferentes niveles en grupos de trabajo en una tarea
homognea y dirigida a un objetivo comn y especfico, pudiendo participar
indistintamente en la Tormenta de Ideas los gerentes, empleados, miembros de un
equipo de trabajo e inclusive los usuarios finales del servicio.
Quiere decir entonces, que el torbellino de ideas se utiliza para identificar
problemas, analizar sus causas, seleccionar alternativas de solucin, llevar a cabo
planeacin estratgica, generar ideas para cambios en el mercadeo de los servicios y
muchas situaciones ms, donde el moderador debe tener cualidades de liderazgo para
moderar la sesin y ser muy firme en hacer respetar el formato y las reglas bsicas de
la sesin (por ejemplo, no se permiten crticas ni comentarios). Tiene que asegurarse
de que las decisiones las toma el grupo y no las imponga l.

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ANEXOS

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Bibliografas
Osborn, AF (1953) Imaginacin aplicada, principios y procedimientos
para pensar creando. Madrid. Veliflex, 1960.
Mara Estela Viloria, Curso: Efectividad en el Manejo de Estrategias y
Recursos para la Instruccin, Caracas Venezuela, Universidad Nacional
Abierta. 2001.
www.ayqtt.org/articulos/soluciondeproblemas.pdf
www.fundibeq.org

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