¿Qué es la generación de ideas y cómo funciona?

Las ideas conforman el paso previo a cualquier proceso de emprendimiento, pues las
ideas son la clave de la innovación y por lo tanto se necesitan gran cantidad de ideas para
lograr ese momento de creación, por esto a continuación describiremos, los elementos
más relevantes del proceso de generación de ideas.

generación de ideas
Concepto De Generación De Ideas
La generación de ideas se describe como el proceso de creación, desarrollo y
comunicación de ideas abstractas, concretas o visuales.

La importancia de la generación de ideas es relevante porque te permite expandir su

rango de ideas más allá de su rango actual de pensamiento. Primero se debe expandir el
pensamiento para incluir más preguntas, más variables y más ideas antes de comenzar el
proceso de refinamiento.

Es que independientemente de sus objetivos o del tipo de ideas que esté buscando, el
propósito de la generación de ideas es mejorar la forma en que opera.

Cuando se trata de su organización, generar y recopilar nuevas ideas de sus empleados

es la mejor manera de descubrir conocimiento creativo y tácito. La capacidad de crear y
desarrollar nuevas ideas le permite:

Mantener la relevancia.
Propiciar cambios positivos en su organización.
A mayor escala, las economías dependen de la generación de ideas emprendedoras para
impulsar el crecimiento y aumentar el bienestar. Es que la innovación crea nuevas
tecnologías y negocios, que proporcionan nuevos empleos para las personas.

Entonces, aunque la innovación no se trata solo de ideas, son una parte importante de la
ecuación, ya que no habría una sin la otra.

generación de ideas
Técnicas De Generación De Ideas
A continuación, te mostraremos las técnicas que se utilizan en el ámbito profesional que
facilitan la generación de ideas:

Analogía
La analogía es conocida como una de las técnicas más eficaces en el proceso de
generación de ideas, pues motiva la creatividad hecho el cual facilita el proceso referido.
La analogía se basa en la observación de métodos, estudios y cuerpos, que posean por lo
menos un rasgo similar con el que se pretende delinear, para de esta manera alcanzar la
solución de un conflicto contrastándolo con cualquier otra manifestación.

Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es un método para generar ideas para resolver un problema de diseño.
Por lo general, involucra a un grupo, bajo la dirección de un facilitador. La fuerza de la
lluvia de ideas es el potencial que tienen los participantes para establecer asociaciones
entre sus ideas en un entorno de pensamiento libre, ampliando así el espacio de solución.

La lluvia de ideas en la generación de ideas suele utilizarse para:

Solucionar contextos afines con la necesidad de crear una gran cantidad de ideas.
Permite sistematizar las ideas que van surgiendo, para luego ser analizadas y luego
seleccionar una de ellas.
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Es una de las estrategias más usadas durante el proceso de generación de ideas

emprendedoras creatividad y se justifica su utilización cuando se aplica en grupo debido a
que incentiva la labor en grupo, promociona el intercambio y solidaridad entre los
miembros de una empresa e incentivas condiciones expandir el pensamiento, la tolerancia
y atención asertiva a las ideas que presentan los demás.

Para una mayor eficacia de esta estrategia es recomendable invitar a formar parte de la
lluvia de ideas a miembros de diversas áreas.

Lista de preguntas Osborn

Alex Osborn publicista norteamericano, fue el creador de la lluvia de ideas clásica,
primero diseño esta estrategia para la generación de ideas. Formuló una lista de
verificación como un medio para transformar una idea existente en una nueva. La lista de
verificación está diseñada para tener un enfoque flexible, de prueba y error.

De esta lista de verificación de Osborn se origina la estrategia de SCAMPER.

La lista de verificación:

¿Qué otros usos pueden tener? ¿Cómo es?

¿Adaptar? ¿Hay algo más como esto? ¿Qué te dice esto? ¿Es comparable el pasado?
¿Modificar? ¿Darle un nuevo ángulo? ¿Altera el color, el sonido, el olor, el significado, el
movimiento y la forma?
¿Aumentar? ¿Se puede agregar algo, tiempo, frecuencia, altura, longitud, fuerza? ¿Se
puede duplicar, multiplicar o exagerar?
¿Se puede quitar algo? ¿Hecho más pequeño? ¿Bajado? ¿Acortado? ¿Aligerado?
¿Omitido? ¿Roto?
¿Puede ser Remplazado por usted mismo? ¿Diferentes ingredientes utilizados? ¿Otro
material? ¿Otros procesos? ¿Otro lugar? ¿Otro enfoque? ¿Otro tono de voz? ¿Alguien
más?
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Técnica SCAMPER
La técnica SCAMPER es creada por Bob Eberle, y es un método utilizado para la
resolución de problemas y la generación de ideas. Es una forma holística de aplicar el
pensamiento crítico para modificar ideas, conceptos o procesos que ya existen.

El propósito de SCAMPER es hacer ajustes a algunas partes de la idea o proceso

existente para llegar a la mejor solución. Consiste en siete acciones que pueden usarse
para reemplazar partes en el proceso:

Sustituir
La técnica de sustitución se refiere a reemplazar una parte de su producto, concepto o
proceso con otra para lograr un resultado aún mejor.

Combinar
La técnica de combinar explora la posibilidad de combinar dos ideas en una única
solución más efectiva.

Adaptación
La adaptación analiza las posibilidades para hacer que el proceso sea más flexible y se
centra en otras mejoras incrementales similares a la idea, proceso o concepto.

Modificar
La modificación de la idea analiza el problema u oportunidad desde una perspectiva más
amplia y tiene como objetivo mejorar los resultados generales, no solo la idea.

Poner a otro uso

Este enfoque se centra en encontrar formas de utilizar la idea o la solución existente para
otro propósito y analiza los posibles beneficios si se aplica a otras partes del negocio.

Eliminar
La técnica de eliminación es bastante sencilla: examina los posibles resultados si se
eliminan una o más partes del concepto.

Invertir
Esta acción se centra en invertir el orden de los elementos intercambiables de una idea.

Aunque la técnica SCAMPER se diseñó originalmente para sesiones de lluvia de ideas,

también se puede aplicar a sus propios procesos de pensamiento.

A menudo, las personas tienden a concentrarse en encontrar la próxima gran idea. Al

generar nuevas ideas, es fácil olvidar que las mejoras incrementales continuas son las
que realmente tienen un impacto a largo plazo.

Cuando convierta la ideación en una práctica constante, tendrá una buena oportunidad de
ganar esa gran idea a través de varias pequeñas. A veces, todo lo que se necesita es
mirar lo que ya tienes. El uso de sus ideas o procesos existentes como punto de partida
puede revelar mucho sobre su situación actual, que es de lo que se trata la técnica
SCAMPER.

Método de Palabras Aleatorias

Es una eficaz estrategia de pensamiento lateral para la generación de ideas, considerada
por muchos como la técnica más sencilla y con gran popularidad por las personas que
desean generar ideas.

Esta estrategia consiste en relacionar cualquier vocablo o imagen que provenga del
exterior al ámbito en el cual se trabaja, alcanzando nuevas formas de pensamiento y
nuevas maneras de establecer probables soluciones. Esta selección de la palabra e
imagen es realizada de forma aleatoria.

Cuadros Morfológicos
El análisis morfológico es una estrategia de generación de ideas muy ventajosa para
expandir la conciencia de la complicación de un inconveniente a corregir, analizando sus
componentes determinantes.

Pensamiento opuesto
El pensamiento opuesto / inverso es una técnica de generación de ideas que puede
ayudar a cuestionar supuestos de larga data relacionados con su negocio. Es una
herramienta útil para considerar si siente que su equipo está estancado con la mentalidad
convencional y parece que es difícil encontrar esas “ideas innovadoras”.

A menudo, encontrar las mejores soluciones no se encuentra a través de un proceso de

pensamiento lineal. Aunque nuestros cerebros están conectados de esa manera, el
pensamiento opuesto puede ayudarnos a cuestionar la norma.

Con este tipo de pensamiento, considera exactamente lo contrario de lo que es normal.

Incluso puede pensar hacia atrás para encontrar soluciones poco convencionales.

Tarjetas Brainstorm
Las tarjetas de tormenta de ideas son una herramienta en la generación de ideas de gran
utilidad, creada por la Junta de Innovación para presentar docenas de nuevas ideas
relacionadas con cualquier desafío o problema con el que esté trabajando actualmente.
Las tarjetas de lluvia de ideas lo ayudan a considerar factores externos tales como:
tendencias sociales, nuevas tecnologías y regulación en el contexto de su negocio.

Este enfoque le permite generar una gran cantidad de ideas con poco esfuerzo. Aunque
muchas de las ideas no tienen sentido, esta herramienta puede ser muy beneficiosa para
sacarlo de la rutina si sufre un bloqueo creativo.

Recomendaciones Generación De Ideas

Las siguientes son las recomendaciones de un proceso de generación de ideas:

Emplea herramientas de generación de ideas

Como la gestión de ideas es un tema tan vasto y las grandes empresas siempre tendrán
miles de ideas, el uso de una herramienta de generación de ideas dedicada a menudo
tiene sentido para la mayoría de las empresas.

Una herramienta de administración de ideas sirve como la columna vertebral de su

proceso de administración de ideas. Es donde recolectará las ideas, las discutirá, las
evaluará y priorizará, y hará un seguimiento de su progreso, así como de la dirección
estratégica de sus actividades de ideación.

La gestión de ideas a través de una herramienta dedicada solo es tan efectiva como el
proceso subyacente detrás de ella. Para que la ideación sea un hábito continuo, debe
crear un proceso que facilite la generación y el perfeccionamiento de nuevas ideas. Los
procesos demasiado complejos solo frustrarán a los usuarios, así que no intentes
complicarlo demasiado.

Tener éxito con la generación de ideas

Antes de involucrar a más personas para que usen estas herramientas y técnicas para
generar más ideas, hay algunos consejos más que pueden ayudarlo a aprovechar más
sus métodos de ideación.

Definir el problema u oportunidad

Aunque esto parece obvio, cuanto más exactamente sea capaz de describir su problema
u oportunidad actual o percibida, mayores serán las posibilidades de generar ideas útiles.

Antes de comenzar, intente reunir tanta información sobre el problema como sea posible
para llegar al meollo del problema. Identifique lo que ya sabe al respecto y qué
información aún se necesita.

Involucre a las personas adecuadas

Para que su idea sea lo más productiva posible, es importante involucrar a las personas
adecuadas en el proceso. Involucre a las personas que conocen el tema y están
realmente interesadas en hacer un cambio en su organización.

Si su plan es involucrar a un grupo más grande de personas para generar ideas,

asegúrese de que su audiencia sea relevante y esté bien informada sobre el tema.

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