DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRAFICA

Esta departamentalización agrupa los puestos de acuerdo con la región

geográfica, de esta forma: vicepresidente de ventas, director de ventas
región occidental, director de ventas región del sur, director de ventas
región central, director de ventas región oriental.
Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo
sucursales o plantas en lugares geográficos o territoriales distintos al lugar
de donde son originarias, o cuando su crecimiento las conduce a penetrar
en nuevos mercados.
En todo caso, la estructura divisional geográfica o territorial se
recomienda necesariamente cuando las empresas tienen un ámbito de
acción territorialmente extenso.
La departamentalización por territorio o geográfica se utilizan
generalmente en las empresas que cubren grandes áreas geográficas o
territoriales y cuyos mercados son muy extensos, es especialmente para
esas organizaciones de gran escala, tamaño y cuyas actividades están
geográficamente dispersas en grandes espacios territoriales.

Características:
 Atractiva para empresas a gran escala cuyas actividades estén física
o geográficamente dispersas.
 Generalmente en compañías comerciales o de servicios.
 Las actividades en una determinada área del territorio se agrupan y
asignan a un gerente.
 Tienen numerosos puntos de venta y atención al cliente.
 Consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde
se ejecutara al trabajo o área de mercado que cubrirá la empresa.
 Proporciona servicios similares en forma simultánea en todo el país.

Ventajas:
  Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
 Da importancia a mercados y problemas locales.
 Mejora la coordinación de una región.
 Aprovecha las economías de las operaciones locales.
 Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
 Proporciona una capacitación firme y perceptible para los Gerentes
Generales.
Desventajas:
 La división del trabajo puede ser un obstáculo para que los distintos
departamentos puedan colaborar entre ellos.
 Puede afectar al alcance de los objetivos generales de la empresa,
por la excesiva especialización de cada área.
 Los cambios en la organización pueden ser arriesgados para la
empresa, porque los procesos de adaptación pueden ser muy
lentos.

Ejemplo:
Al colocar dos guardias en cada una de las puertas sur y oeste. Así es como
las tiendas departamentales asignan los vigilantes de piso y a menudo el
personal de limpieza, los limpiadores de ventanas, etc. Las empresas
recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en
áreas geográficas distintas