CRECER = CAMBIAR

Todos los cambios no necesariamente representan el progreso,

pero si no hay cambios, no habrá progreso.

COMENTARIOS EN CUANTO A LOS CAMBIOS:

1. Vivimos nosotros en una época de cambio.
2. El pueblo busca y sigue a los líderes durante períodos de cambio.
3. La influencia de un líder incrementará o disminuirá conforme a su manera de responder a los cambios.
4. Nuestra habilidad de cambiar con éxito y llevarlo a cabo en las vidas de otras personas determinará nuestro
éxito como líderes.

DECLARACIONES EN CUANTO AL FUTURO

1. EL FUTURO NO SERÁ IGUAL COMO EL PASADO .

SI SE PUDIERA COLOCAR TODA LA HISTORIA DE LA

HUMANIDAD EN UN PERIODO DE 50 AÑOS, QUEDARÍA ASÍ:
En los primeros 45 años - nada de importancia sucedió.
Hace 5 años - el hombre comenzó a escribir.
Hace 2 años - entró el cristianismo.
Hace 5 meses - inventaron la prensa.
Hace 20 días - se probó la similitud entre
la electricidad y un relámpago.
Hace 19 días - se inventó el teléfono.
Hace 18 días - volaron el primer avión.
Hace 10 días - se inventó el radio.
Hace 5 días - se inventó el televisor.
Hace 5 minutos - el avión de reacción.

2. EL FUTURO SERÁ DIFERENTE DE LO QUE PODEMOS IMAGINAR .

3. LA VELOCIDAD DE LOS CAMBIOS INCREMENTARÁN MÁS RÁPIDO QUE ANTES .

¿POR QUE SE OPONE A LOS CAMBIOS?

"Cualquier cambio en cualquier momento por cualquier razón debe ser deplorado."
(Duque de Cambridge, 1880)
1. FALTA DE ENTENDIMIENTO (NO ENTIENDEN EL MOTIVO DEL CAMBIO) .
2. FALTA DE APODERARSE DEL CAMBIO (NO TOMARON PARTE EN LA DECISIÓN) .
3. NO SE HIZO CASO A LOS HÁBITOS DE LAS PERSONAS INTERESADAS .
4. MIEDO (DE FRACASAR; DE SER CRITICADO; DE SER MALENTENDIDO; ETC.) .
5. LA RECOMPENSA SERÁ DEMASIADO POBRE .
6. SIENTEN QUE VAN A PERDER ALGO VALIOSO (SEGURIDAD/CONTROL/SUELDO) .
7. ESTÁN YA SATISFECHOS COMO SON SIN QUE SUCEDA EL CAMBIO .
8. ACTITUDES NEGATIVAS (MUCHAS PERSONAS NO DESEAN HACER ALGO NUEVO) .
9. TIENEN MIEDO DE QUE SE LES VAYAN A CRITICAR .
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10. FALTA DE RESPETO AL LÍDER .
11. LA TRADICIÓN .

¿CUÁNDO CAMBIA LA GENTE?

LA FÓRMULA PARA EL CAMBIO
El Cambio sucede cuando todo lo que sigue esté presente:

LES DUELE tanto que TIENEN QUE hacerlo,

HAN APRENDIDO tanto que QUIEREN hacerlo,

RECIBEN tanto que YA PUEDEN hacerlo.

CÓMO CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIOS

No hay nada más difícil que comenzar, ni más peligroso que hacer, ni más incierto en cuanto a su éxito final que
el liderar la introducción de un nuevo orden. Porque el que innova cosas nuevas tiene como enemigos todos los
que tuvieron éxito bajo el orden anterior y los que le podrían defender son sólo los que tal vez tengan éxito bajo el
nuevo régimen.
El poder de llevar a cabo un cambio victorioso
en la vida de otras personas es la prueba máxima de un Líder.
1. SEA LISTO Y DISPUESTO PARA CAMBIARSE A SÍ MISMO PRIMERO .
Coge un lápiz y escribe por los márgenes de esta hoja tu respuesta a esta pregunta: ¿Cómo has cambiado
últimamente? Tal vez durante la semana pasada... o el mes pasado... o el año pasado. ¿Podrías ser muy
específico o tendrás que ser un poco indefinido? Dices que estás creciendo. Entonces ¿Cómo? "Bueno,"
dices, "en muchas maneras." Indícame una. No lo ves. La enseñanza que es eficaz viene sólo de personas
cambiadas. Cuanto más te cambias, más llegas a ser un instrumento de cambio en la vida de otros. Si
quieres ser un agente de cambio, es necesario que cambies. (Howard Hendricks, Enseñando para Cambiar
Vidas).
LA APLICACIÓN: Apunte tres cambios significativos que han sucedido en su vida durante los últimos tres
años (algo que UD. hizo voluntariamente)
A. .
B. .
C. .
"El cristiano no sólo debe soportar los cambios ni aprovecharse de ellos sino trabajar para causarlos."
(Harry Emerson Fosdick).

2. PROCURE TENER UN AMBIENTE EN DONDE FÁCILMENTE SE ACEPTA EL CAMBIO .

Palabras Claves para desarrollar un Clima Adecuado para los cambios:
A. CONFIANZA -- Cuanto más confían en su líder, más estarán dispuestos para cambiar.
B. ÉXITO -- Cuanto más exitosa llega a ser la iglesia, más cambiarán. El éxito promueve
cambios.
C. CONFIDENTE -- Cuanto más confianza exhibe el líder, más cambiarán.
D. ABIERTO -- Cuanto más admite el líder los fracasos, más cambiarán.
Ponga énfasis en el ministerio y no en los métodos, enfoque la función más que la forma.

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3. CONCÉNTRESE EN LOS CÍRCULOS DE CAMBIO .

YO MISMO
Cuando entro a este círculo, como líder busco MI INVERSIÓN .
Hay 5 Preguntas para hacer:
(1) ¿Proviene esta idea de Dios o es una idea mía?
(2) ¿Estoy dispuesto a pagar el precio para llevar a cabo el cambio?
(3) ¿Quién (es) se va a marchar? ¿Estoy dispuesto aceptarlo?
(4) ¿Cuánto tiempo durará para hacerlo?
(5) ¿Me quedaré yo después de hacer el cambio?
Toma nota: Como líder yo debo contestar esas preguntas con integridad antes de pasar al próximo círculo.
La posibilidad de un cambio eficaz se basa en el círculo #1. Se necesita liderazgo que es valiente. Se sigue al
líder que tiene convicciones, no al que está confundido.

EL HOMBRE CLAVE
Cuando entro a este círculo, como líder busco SUS IDEAS .
Este individuo es responsable por el área que va a cambiar. Se necesita cuatro cosas del líder:
(1) SE NECESITA COMPRENDER LA VISIÓN MÍA .
(2) SE NECESITA APODERARSE DEL CAMBIO DESEADO .
(3) SE NECESITA TENER MI APOYO TOTAL .
(4) SE NECESITA TENER TIEMPO .

LOS INSPIRADORES
Cuando entro a este círculo, como líder busco SU INFLUENCIA .
Este círculo es muy crucial. Así que es necesario enumerar los siguientes pasos para tomar con el fin de llevar
a cabo el cambio en una manera victoriosa.
RECOMENDACIONES -- HAGA LO SIGUIENTE:
A. Escriba el nombre de diez personas con más influencia en su iglesia u organización.
B. ¿Cuántos serán afectados por el cambio?
C. ¿Cuántos tendrán una actitud positiva en cuanto al cambio?
D. ¿Cuántos tendrán una actitud negativa en cuanto al cambio?
E. ¿Qué grupo tendrá la mayoría en cuanto a número?
F. ¿Qué grupo será el más fuerte? (Desde el punto de vista de influencia)
G. Si el grupo positivo controla, entonces reúna a todas las personas con influencia para discutir el cambio.
H. Si el grupo negativo controla, sólo reúnase individualmente con las personas de influencia para pedir sus
opiniones.
I. Reconozca la "clave" para trabajar con cada uno.
J. Desarrolle una agenda que ayudará a llevar a cabo el cambio (ver lección, "Cómo Tener una Reunión de
la Junta sin Aburrirlos a Todos").
K. Desarrolle un sistema para cambiar a los miembros de la junta local.
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 LOS QUE MINISTRAN
Cuando entro a este círculo, como líder busco SU COMPROMISO .
Estas personas ayudarán a llevar la carga. Ellos serán los más afectados por el cambio. Así que con ellos...
(1) Pida sus opiniones y sugerencias.
(2) Apele a sus intereses personales.
(3) Permita concesiones cuando sea posible.

LAS MULTITUDES
Cuando entro a este círculo, como líder busco SU INTENCIÓN DE SEGUIR .
En otras palabras, "¿Seguirán ellos a los líderes?" Si la respuesta es ¡Sí! Entonces los primero cuatro círculos
han sido positivos.

4. ENTIENDA LA IMPORTANCIA DEL TIEMPO OPORTUNO .

La resistencia siempre es más fuerte cuando el cambio es una sorpresa.

5. SEA VALIENTE Y CORRA EL RIESGO .

CUANDO EL CAMBIO RESULTA BIEN –

¡SIEMPRE LO LLAMAMOS CRECIMIENTO!

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