Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento

El espíritu del liderazgo

ANDERSON, Bob (1998)

The Leadership Circle.Consulta: 17 de marzo de 2021.

Lectura perteneciente a la:

Unidad 1: Marco conceptual: Gerencia Social, organización y

liderazgo para la creación de valor social

Comentario sobre la lectura

El mundo tan cambiante de hoy demanda redefinir el abordaje del liderazgo, Bob
Titulo 4 (Arial
Anderson y El 12 / 6ptos
Círculo arriba, 6ptos
de Liderazgo abajo/
nos ofrece unnegrita/
enfoque justificado color R:37,
integral y sistémico del
G:50, B:88)
mismo, sosteniendo que para generar un cambio próspero sostenible para el planeta
debe abordarse los cuadrantes internos y externos del cambio. De tal manera que si
pretendemos cambios a largo plazo, nuestro accionar debe enfocar los cuatro
cuadrantes(Arial
Encabezado del 10/
cambio: cuadrante
0pts arriba, individual
0 ptos abajo/ e interno
Justificado (realidad
/ negrita / R:37, interna de las
G:50, B:88)
personas), cuadrante individual y externo (dominio de las habilidades técnicas e
interpersonales
Pie de página (Serifay BT
la 10/
ciencia
blanco de/ 0pts
altoarriba,
rendimiento); cuadrante
0 ptos abajo/ colectivo e interno
Justificado)
(dominio de la cultura, historias, mitos, normas, creencias); y cuadrante colectivo y
externo (sistema social/técnico/organizacional, procesos de trabajo, tecnología,
Normal (Arial
políticas 11 / 0ptos arriba, 0ptos
y procedimientos). abajo/yJustificado)
Asimismo, como resultado de sus investigaciones,
presenta un modelo de desarrollo evolutivo transformador del liderazgo: liderazgo
Viñeta (primer
• egocéntrico, nivel) reactivo, liderazgo creativo, liderazgo integral/de servicio,
liderazgo
liderazgo unificador/espiritual.

Puede acceder a la lectura, ingrese al siguiente enlace:

http://theleadershipcircle.es/wp-content/uploads/2015/06/espiritu_liderazgo.pdf

Maestría en Gerencia Social

La presente selección de textos ha sido preparada de manera exclusiva para los participantes del
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