LIDERAZGO CREATIVO

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·o de los «itinerarios» y «puntos de tens1-6
el man eJ n» q
a ndo se pretenda alcanzar los resultados do:-.,. lle surlli
rán cu '--.:)eados e ~•-
entorno concreto. n cada

Marco para un ~descubrimiento de c~n-... 1·

-... .. 1 nos~
eficaz

«Crear un mundo al que las pers na d

n p r ene r
requiere la capacidad de encontrar los amin - d
nuestras visiones , asf mo d rear r an iz · ª
yen el movimiento a lo larg d e d ich amin
para el «m acroh d razg -,. imph l e tab l ·
rarios y la cultura ad u ad p a
dotada de prop ito .,, . apaz de
una realidad .
Según ich H , u_ 1 d U•
mirse com la bú qu a
Esto se con igu m 1
de estrategia fi.
caces es nec ari :

a) ldenti i ar l
tar. Dicho ámb u -
de proces qu inílu '
b) D finir l
proble1na:
• Estad
• Est d
ó re uen·
• ltinerari e
do pa lo
es) ue c:1.1.
Det rnúnar los
bian lo stado :
• Pa m
• p d
 Alineación de niveles de cambin ... 87

La formulación de la e. tra tegia (a difcr ncia d la r solu ión

de problemas) empieza con la definí i<~n drl rado d <; ado . El
estado presente deb s r ntonce evaluado n r la ión al ta-
do deseado, para tablee r el itinerario d tado d tran i ión
ue conduzca al e tado de ado . La fa iguient en la formu -
~ción de la estrategia in1plica la identifi cación de los fallos y
vínculos ausente entr lo pasos intermedios del camino . La
etapa final incluye la definición de los operadores asf como las
operaciones necesarias para influir adecuadamente en el esta-
do presente del sistema y navegar por el camino del estado
deseado.
Así pues , el marco esencial del «descubrimiento de cami-
nos~ incluye tres componentes básicos:

1. Definición general del estado deseado y evaluación del

estado presente para determinar el espacio que deberá cubrir el
cammo.
2. Evaluación de las áreas y niveles de necesidades y aspec-
tos clave que tratar a lo largo del camino.
3. Determinación de la estrategia y la estructura de la orga-
nización más susceptibles de apoyar el movimiento a lo largo
del camino, así como la manifestación del estado deseado.

Para que una estrategia sea eficaz, el estado deseado y el

estado presente deben ser evaluados con relación a diversos
niveles clave de procesos. Los siguientes formularios para el
e5tado deseado y el estado presente constituyen una buena
herramienta para establecer un análisis básico de ambos estados
con relación a los niveles de cambio implicados. Estas pautas
proporcionan ejemplos de las preguntas clave que es necesario
formular durante la fase inicial del «descubrimiento de cami-
nos~. Pueden ser cumplimentadas individualmente o por gru-
pos de «descubridores de caminos» que trabajen en equipo.
 88
lIDERAzc
Formulan o o REAnvo
Para el estado d
l. ¿Cuál es tu Visión? eseado

2. ¿Cuáles son tu identidad t ..

y u m1s1ón desead ~
as.

3. ¿Cuáles son los valores esenciales .

. . _ (por ejemplo, servicio calidnecesanos
m1s1on d para
. . a/JOyarfS/.
' a , rentabilidad, etc.)?

---------
4. ¿Cuáles las capacidades clave necesarias para implemenra1
esta misión y estos valores esenciales (por ejemplo, investiga-
ción y desarrollo, planificación, evaluación, etc.)?

. .
5 · Qué catálogo de actIVIdades (comp ortamientos)
. expresa y
marketing,
1
. manifiesta
l tu. misión y tus va1ores (por e1emp
-; o,
fabricación, e~tregas, etc.)?

----
Jo que
acivos en
6. ¿Cuáles son lo(s enw_
deseas operar por eJ
:r;ps1~ c;;~U., •r:
xcos signuic • etcY
Asia , Australia,
D

Alineación de niveles de cambio.. . 89

formulario para el estado presente

l. ¿Cuál es la presente formulación de tu misión/identidad?

¿De qué modo (eventualmente) precisa ser revisada o enri-

quecida esta formulación?

2. ¿Cuáles son tus valores esenciales presentes?

¿Qué valores (eventualmente) precisan ser reforzados,

replanteados o añadidos?

3. ¿Cuáles son tus capacidades actuales?

¿Qué capacidades (eventualmente) te faltan o necesitan ser

desarrolladas?

I
90
LIDERAZGO CREATivo

4. ¿Cuál es tu catálogo actual d . .

tos)? e actividades (con¡
Portarti
, en.

¿Qué nuevas acciones (eventualmente) es necesario

emprend

5. ¿Cuáles son los entornos significativos en los ue

actualmente? q operas

¿Qué entornos (eventualmente) necesitan atención especial.

expansión o nueva creación?

«Cultura» frente a «culto»

Definición de la organización
d deseadO,
1·

La cumplimentación de los formularios de esta O breel

estado presente te ayudará a obtener una idea general so con
, . «futuro
«camino» que deberas segmr para alcanzar un d berás tr..l) rar ~
éxito», asi como sobre los asuntos con los que e . global.
lo largo de dicho camino. Una vez identificado el carninf? re a la
. r· se re ¡e
el siguiente aspecto del macrohderazgo e 1caz