2015-1

CUN

Docente
M.E. Fabiola Anabel Guerrero Garza Syllabus Gestion y Toma
Email
de Decisiones
guerrero_garza@hotmail.com
Objetivo del Curso
Horario
Lunes 6:15pm a 7:15 pm Al finalizar el curso el alumno aplicara los conocimientos
Martes 6:15pm a 7:15 pm fundamentales que conforman el campo de estudio y desarrollara
Miércoles 6:15pm a 7:15 pm habilidades para la interacción personal, así como formar actitudes y
valores que faciliten las tareas directivas de quienes desempeñen
actualmente labores gerenciales y que requieran prepararse para
acceder a puestos de mayor responsabilidad

BIBLIOGRAFIA
1).- Fundamentos de negociación
Roy J. Lewicki
Edit. Mc Graw Hill 6ta Edicion.

2).- Metodologías avanzadas para la planificación y mejora:

planificación estratégica, Bsc , autoevaluación EFQM, seis sigma:
un enfoque integrado por PYMES con sentido común.
Joaquín, Membrado Mtz.
Edit. Ediciones Díaz Santos 2008

MATERIALES Proyector, Computadora, Marcadores, Fotocopias, Revistas, Casos prácticos, Presentación ppt.

Contenido de la materia
Primer Parcial
24 al 29 de Agosto 2020 1. Liderazgo e inteligencia Emocional
1.1 la dinámica del cambio mundial: mega tendencias
31de Agosto al 04 de Septiembre 2020 1.2 el papel tradicional del gerente
1.3 diferencias entre jefes y lideres
1.4 las organizaciones que emprenden
07 al 11 de Septiembre 2020 1.5 el papel del directico actual
1.6 Las importancias de la inteligencia emocional en la dirección
14 al 18 de Septiembre 2020 de organizaciones
1.7 Liderazgo situacional
2. Negocios y manejo de conflictos
17 al 21 de Septiembre 2020 2.1. concepto de negociación
21 al 25 de Septiembre 2020 EXAMEN PRIMER PARCIAL
Semana de repaso.
2.2. oportunidades de negociacion
2.3. actitudes de negociación: ganar ganar
28 de Septiembre al 02 de Octubre 2020 2.4. reacciones frente al conflicto
05 al 09 de Octubre 2020 2.5. principio de dar y recibir

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2.6 diagnostico del estilo personal de negociacion

12 al 16 de Octubre 2020 2.7 Tipos de negociación
2.8 habilidades básicas de la negociación
19 al 23 de Octubre 2020 2.9 modelo de los cuatro pasos para la negociación efectiva
2.10 modelo de la negociación
26 al 30 de Octubre 2020 EXAMEN SEGUNDO PARCIAL
Semana de repaso.
3. Administración estratégica y balanced scoredcard
3.1. Introducción al BSC
3.2. Antecedentes y Surgimiento
02 al 06 de Noviembre 2020 3.3 Diseño de BSC
3.3.1 Mapa de la estrategia
3.3.2 Roles y Responsabilidades
3.3.3 Iniciativas y proceso de planeación
09 al 13 de Noviembre 2020 3.3.4 generadores de valor
3.3.5 administración del sistema
3.3.6 Mejora continua
16 al 20 de Noviembre 2020 3.4 Consultoria de empresas
3.4.1 Analisis de los componentes básicos de un programa de
consultoria
3.4.2 condiciones del éxito o fracaso para la implantación de
programa de consultoria
3.4.3 Métodos, técnicas e instrumentos para el trabajo en grupo
23 al 27 de Noviembre 2020 EXAMEN TERCER PARCIAL
3.4.4 Funciones de consultoria

14 al 18 de Diciembre 2020 Entrega de carpeta de evidencia y revisión de trabajo

finales O nada más agregar exmaen final 100%

Reglamento en aula
Artículo 52.- Acreditarán las asignaturas los estudiantes que acumulen 21 puntos como mínimo en las tres evaluaciones
parciales, siempre y cuando hayan cumplido por lo menos con el 85% de asistencia a clases en el curso y no hayan
reprobado más de una evaluación parcial 1.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

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PRIMER SEGUNDO TERCER % ORDINARIO %

% %
PARCIAL PARCIAL PARCIAL
Tareas y trabajos
20 Tareas 20 Tareas 20
clase
Asistencia y Asistencia y Asistencia y
20 20 20
Participación Participación Participación
Conducta 10 Conducta 10 Conducta 10

Examen 100
Examen 50 Examen 50 Examen 50
%
100
TOTAL 100 % TOTAL 100% TOTAL 100 % TOTAL
%

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 Artículo 53.- La calificación final de la asignatura se obtendrá sumando las tres evaluaciones parciales y
aplicando la siguiente tabla en función del puntaje obtenido 1:

CALIFICACIÓN
PUNTAJE OBTENIDO
FINAL
00 a 20 5 No Acreditada
21 a 22 7 Acreditada
23 a 25 8 Acreditada
26 a 28 9 Acreditada
29 A 30 10 Acreditada

FIRMA DE ENTERADO

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