20/1/24, 18:08 Test Tema 2: Preparación PMP (COLEDGP) - Marzo 2023 PER 8176

Test Tema 2
Fecha de entrega 28 de ene en 23:59 Puntos 0.2 Preguntas 10
Disponible después de 13 de nov de 2023 en 0:00 Límite de tiempo Ninguno
Intentos permitidos Ilimitados

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 6 minutos 0.08 de 0.2

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 0.08 de 0.2

Entregado el 20 de ene en 18:06
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 0.02 pts

¿Qué es verdadero con relación a la finalidad del proceso de iniciación?

Desarrollar el documento que autoriza un proyecto y redacta los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades de los interesados y obtener la autorización para comenzar el proyecto.

Asegurar la integración a lo largo y ancho del proyecto.

Controlar la calidad.

Formalizar la aceptación del proyecto o fase del cliente o del patrocinador.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 0.02 pts

¿Cuál de los siguientes elementos no puede faltar en un acta de constitución de proyecto?

Descripción detallada del alcance del proyecto.

Necesidades de negocio.

Proceso de aprobación de proyecto.

https://micampus.unir.net/courses/44805/quizzes/369924 1/5
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Presupuesto detallado del proyecto.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 0.02 pts

¿Cuál no es el objetivo de la reunión de arranque del proyecto?

Revisar el análisis de viabilidad.

Que las organizaciones funcionales reconozcan su participación en el proyecto.

Reconocer la autoridad del director/a del proyecto.

Dotar al proyecto de equipo y los recursos necesarios.

Pregunta 4 0.02 / 0.02 pts

¿Cuándo es el mejor momento de asignar un director de proyectos al proyecto?

Ejecución.

Control.

Planificación.

Inicio.

La asignación debe ser cuanto antes, no confundamos el significado de que el nombramiento

aparezca en el acta de proyecto, lo que hacemos al incluirlo en el documento que reconoce la
existencia y el compromiso con el proyecto, es que los involucrados reconozcan la autoridad del
director de proyectos como representante del patrocinador.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 0.02 pts

¿Para completar la iniciación del proyecto, qué es lo que necesita el director de proyecto además
del acta de proyecto?

El detalle de los requisitos.

Plan de gestión de alcance.

Estructura detallada del trabajo.

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Hipótesis y limitaciones.

Incorrecto
Pregunta 6 0 / 0.02 pts

Como director de proyectos estás en el proceso de planificación del proyecto y sabes que los
stakeholders a menudo tienen objetivos e intereses diferentes. Esto hace que alcanzar los objetivos
del proyecto sea duro y laborioso. ¿Qué es lo que te ayudaría con más probabilidad a tener un
mejor entendimiento con los stakeholders?

Pedir a los stakeholders que hagan grupos de trabajo focalizados en discutir los conflictos y llegar a
acuerdos.

Crear un documento exhaustivo describiendo tu punto de vista y pidiendo a los stakeholders que lo
revisen.

Permitir a todos los stakeholders escribir su propio enunciado del trabajo e integrarlos todos en un
enunciado del alcance.

Usar tu autoridad como director de proyectos para priorizar de forma clara los diferentes objetivos.

Pregunta 7 0.02 / 0.02 pts

Al final de un proyecto interno que estás dirigiendo encuentras que varios Interesados, incluyendo
el patrocinador, son reacios a aceptar los productos desarrollados, aunque hayas cumplido con los
requerimientos, y a cerrar el proyecto. ¿Cuál no debería ser tu siguiente paso en esta situación?

Identificar los problemas abiertos y resolverlos. Después firmar un cierre formal del proyecto.

Cerrar formalmente el proyecto. Los Interesados buscarán por sí mismo de resolver los puntos abiertos
que realmente les interesen.

Lo peor que siempre podemos hacer es actuar sin haber recabado la información necesaria sobre
los problemas o malentendidos que pueda haber en el proyecto.

Mantener una reunión para aclarar y entender la actitud reacia de estos Interesados.

Hacer una petición de retro alimentación (feedback) a todo el mundo para tratar de identificar los
malentendidos.

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Pregunta 8 0.02 / 0.02 pts

El objetivo clave de la gestión de los interesados es:

La relación.

La comunicación.

La coordinación.

La satisfacción.

Evidentemente el rol del stakeholder deberá estar coordinado dentro del proyecto y se deberá
mantener con el la apropiada comunicación para mejorar la relación, pero el objetivo clave de su
gestión es tratar de satisfacer en la medida de lo posible los intereses del stakeholder como vía
de maximizar su actitud positiva hacia el proyecto.

Incorrecto
Pregunta 9 0 / 0.02 pts

¿Cuál no es una característica que aparezca en el registro de stakeholders?

La calidad de la relación.

Su fuerza o poder de influencia.

Su aceptación.

Su legitimidad.

Pregunta 10 0.02 / 0.02 pts

¿Recopilar y analizar de manera sistemática las informaciones cuantitativas y cualitativas a fin de

determinar qué intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo de un proyecto, forma
parte de…?

Técnicas analíticas.

Registros de interesados.

Juicios de expertos.

Análisis de interesados.

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Son todas herramientas de la gestión de stakeholders, pero la definición corresponde al análisis

de stakeholders.

Puntaje del examen: 0.08 de 0.2

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