UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES

CASO DE LA COMPAÑÍA SONY

LUCHANDO CONTRA LOS ENTORNOS DE COMERCIALIZACIÓN “TORMENTA
PERFECTA”.

ZULMA ANDREA SALZAR

EDNA MARIA CRISTANCHO
YURY MILENA DUARTE OCHOA
GINA TATIANA PENAGOS ROMERO
IV SEMESTRE – GRUPO A

CARLOS JOSE NOVOA

MERCADEO

2018
 INTRODUCCIÓN

“El primer y más importante motivo por el que fundamos esta compañía era crear un medio
ambiente de trabajo estable, donde ingenieros que tengan una apreciación profunda por la
tecnología puedan realizar su trabajo y misión de acuerdo con los dictados de su corazón”.
La empresa nunca fue famosa por ser pionera con las ideas. Todas las mejores tecnologías
de Sony fueron mejoras que el equipo de Ibuka desarrolló para otros productos que ya
existían.

Pasando las páginas de la historia, nos encontramos con que, hoy, la empresa pionera de los
ochentas y noventas ya no es ni la mitad de lo que era. Sus dispositivos (a excepción del
PlayStation) ni siquiera le generan suficientes ingresos; y la explicación no es que al mercado
japonés le ganaron la guerra. En abril de 2012. Sony marcó un nuevo récord de 6,4 mil
millones de dólares en pérdidas (más o menos 11,4 billones de pesos colombianos).

Sony, si me permiten la analogía, se está haciendo un tradicional harakiri lento y doloroso,

que le ha durado desde finales de los noventas hasta hoy, que cumple 77 años. Ya tiene la
espada bien adentro.

¿Qué factores micro ambientales han afectado el rendimiento de Sony desde 2000?

Los factores micro ambientales que afectaron el rendimiento de Sony son:

 Las pocas ideas de nuevos elementos para creación en su compañía.

 Solo pensaban en dar mejoras a los productos que ya tenían en el mercado.

 Los costos eran relativamente elevados a comparación de la competencia.

 Sony se quedó atrás en tecnología.

¿Qué factores macro ambientales han afectado el rendimiento de Sony durante ese
período?

Los factores macro ambientales que afectaron el rendimiento de Sony son:

 Su situación financiera fue catastrófica, debido al alto volumen de su competencia.

 Sony le dio prioridad al mercado, pero perdió de vista su futuro al no adaptarse a los
cambios importantes que ocurren a su alrededor.
 La piratería informática.
  La constante lucha por mantenerse en el mercado, lo ha mantenido en miras por
conseguir nuevos y mejorados elementos para su distribución.

¿Qué es lo que se interpone en el camino del éxito de Sony hoy?

Para Sony lo que se interpone hoy es la competencia que existe en el mercado a nivel global
puesto que ha diario se cuenta con innovacion y mas tecnologia en todos sus elementos
haciéndolo más atractivo para el cliente aunque no obstante Sony a través de los años a hecho
el esfuerzo creíble para reactivar la compañía, desarrollando un plan de cambio para así
permitir llevarla con una nueva era digital conectada con la tecnología, y la cultura de hoy
en dia.

Dada la situación actual de Sony, ¿qué recomendaciones le harías a Hirai para el futuro de la
compañía?

Las recomendaciones que le hariamos seria basicamente:

 Lograr o buscar nuevos elementos que sean unicos de ellos para ofrecer al mercado,
logrando la mayor atención de los clientes.

 Aliarse con demás compañias y trabajar en conjunto logrando así un beneficio común
y no el total hundimiento de la compañía.

 Ir más allá de lo que la competencia o que ellos ofrecen, siendo más precisos necesita
otro gran éxito como lo fue el Play Station en su momento.

 Buscar nuevos socios que inyecten capital para recursos tecnológicos.

CONCLUSIONES

 Las compañías de hoy en dia deben estar innovando a diario para mantenerse dentro
de un mercado, el cual con el tiempo se hace más difícil mantenerse ya que todos
buscamos es ganar cada dia más.

 Sony a pesar de todas estas amenazas se ha consolidado a nivel mundial logrando

grandes reconocimientos los cuales han sido de gran utilidad para la sociedad.
 Se debe contar lideres que tengan nuevas ideas que aporten nuevos cambios
acompañadas de estrategias que lleven al éxito constante de la compañía.

 La tecnología es un elemento clave en las empresas sino se va a la vanguardia puede

ser una amenaza a que no se continúe en el mercado.