M é todosy té cnicasparal aadministració nde

proyectos
U nidad 1 A dministració nde proyectos
Profesor: A z aelN avarro Jimé nez
Fuente: https://josmarketing.es/plan-estrategico-de-una-empresa/
Agenda

• Objetivo
• Conceptos básicos
• Proceso y planificación de proyectos
• Pirámide de la información
• Visión estratégica
• La cadena de valor
• Justificación de inversión
• PMBOK 5ta edición (visión a nuevas ediciones)
• El ciclo de vida de los proyectos
• Los grupos de procesos
Objetivo

¿Cómo se pueden conducir proyectos exitosos en las organizaciones

modernas cuando existen restricciones en presupuesto, tiempo y
recursos?
 Conceptos básicos

• Proyecto 1 : es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único.
• La a d m in istr a ción d e p r oy ectos 2 : e s l a a p l i c a c i ó n d e
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47
procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera
lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
• La Guía del PMBOK® 3 : constituye el estándar para dirigir la
mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, en diversos
tipos de industrias.
• Proceso 4: es un conjunto de acciones y actividades,
relacionadas entre sí, que se realizan para crear un producto,
resultado o servicio predefinido.

Fuente 1: PMBOK, P. 3. Fuente 2: PMBOK, P.5. Fuente 2: PMBOK, P.18. PMBOK, P.47.
 Proceso y planificación de proyectos

T om a de V isió n V isió n tá ctica G estió n de

decisiones estraté gica Im pl
em entació n
proyectos

• C ontexto • Idea • F actores • Está ndar • L i d e raz go

• G eneració nde • F actores internos Internacional
sabidurí a externos • Justificació n • Juicio de
de inversió n experto

Innovació n

Imagen adaptada, de la original por: https://marketingdigital.blog/marketing-digital/realiza-tu-plan-de-marketing-

2019-incluye-plantilla-profesional/
Fuente: https://www.juanbarrios.com/sistemas-de-informacion-el-business-intelligence/
Fuente:
https://sites.google.com/site/way2summit/mercado/lascincofuerzasdeporterunbasicodeestrategiadenegocioquenopasademoda
 La cadena de valor de Michael Porter

Fuente: https://josmarketing.es/plan-estrategico-de-una-empresa/
 Justificación de inversión

• Gastos operativos 2: gastos en instalaciones, alquileres, o formación de personal

• Gastos de capital 2: compra de inmuebles o la adquisición de vehículos

Fuente SENER: https://tiempodigital.mx/2018/12/05/la-reforma-energetica-hundio-la-produccion-e-inversion-de-pemex/

Fuente 2: https://www.ambit-bst.com/blog/capex-vs-opex-qu%C3%A9-opci%C3%B3n-elegir-al-invertir-en-it
 PMBOK

Fuente, 4ta edición: https://www.amazon.com.mx/Project-Management-Knowledge-PMBOK%C2%AE-English-ebook/dp/B075QQCK2C

Fuente, 5ta edición: https://project-management.com/pmbok-guide-fifth-edition-a-book-review/
Fuente 6th, edición: https://www.amazon.com/Project-Management-Knowledge-PMBOK%C2%AE-Sixth/dp/1628251840
 El ciclo de vida

Fuente: https://www.smartsheet.com/content-center/best-practices/project-management/project-management-
guide/pmi-pmbok-method
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® 2013). Fifth Edit.
Pennsylvania, USA: PMI, 2013. P. 61