ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD

Lo estudios de prefactibilidad deberán tener como guía las siguientes etapas:

1. DIAGNÓSTICO
2. METODOLOGÍA
3. ANÁLISIS
4. EVALUACIÓN

ETAPA 1 DE DIAGNÓSTICO

1. Descripción del Proyecto: Es importante que el tema sea muy bien definido. Debe realizarse una
adecuada descripción del tema que será desarrollado. Para estos es importante enunciar
claramente el Nombre del Tema. Luego se debe realizar una Descripción del Tema (1 página), que
permita comprender cabalmente los alcances del tema. Esta descripción es importante, porque
permitirá resolver que aspectos deben o no ser considerados como parte del proyecto.

2. Objetivos del Proyecto: debe el objetivo principal (es uno solo) y todos los objetivos específicos
(o secundarios).

3. Antecedentes Generales del Proyecto: Información disponible en relación al tema del proyecto:
• Información demográfica, geográfica, clima, etc.
• Tecnología disponible
• Casos de proyectos similares
• Toda información o dato que pueda ser útil para comprender el proyecto

4. Contexto en el cual se desarrollará el Proyecto: Debe incluirse toda la información que describa
el entorno y las condiciones en las que se desarrollará el proyecto:
• Contexto económico
• Contexto político
• Contexto social
• Contexto cultural
• El contexto debe ser analizado tanto en su realidad actual como la proyección durante el Horizonte
del Proyecto

5. Magnitud del Proyecto: Incluir toda información que permita cuantificar el tamaño del proyecto
• Infraestructura
• Cantidad de personas que serán contratadas – Durante el período de ejecución – Durante
el Período de Operaciones
• Niveles de Producción – Exportaciones
• Personas de la Comunidad que atenderá – Especialmente si es del sector de Educación,
Salud, Vialidad
• Capacidad – Hoteles, Aeropuertos, Puertos, Mall, etc.

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 • Incluir cualquier información que permita definir el tamaño del proyecto.
• Realizar el modelo de Negocios (CANVAS) en esta sección.

6. Impacto del Proyecto: Describir como el proyecto afectará el entorno en el que se desarrollará
• Análisis Endógeno
– Impacto en los costos
– Impacto en el ambiente laboral
– Impacto en los clientes
– Impacto en los proveedores
– Impacto financiero
• Análisis Exógeno
– Comunidad
– Aporte al desempleo
– Contribución en generación de divisas
– Aumento en disponibilidad de bienes
– Mejoramiento del bienestar

7. Justificación del Proyecto: Identificar y exponer los elementos que justifiquen el desarrollo del
proyecto. Hacerlo desde las perspectivas
– Interna
• Generación de resultados
• Mejoramiento de Calidad
• Seguridad
– Externa
• Satisfacer demanda insatisfecha
• Mejorar estándares
• Aporte a la comunidad, sociedad, país
• Aporte al Medio Ambiente

8. Situación Actual del Proyecto: Definición de la situación antes de comenzar el proyecto

– No considerar el impacto del proyecto
– Lo que hay respecto del proyecto antes de comenzarlo
• Es importante porque es el escenario relevante si el proyecto no se realiza
• Es el punto de partida del proyecto
• Deben quedar identificados todos los aspectos pertinentes

9. Análisis Estratégico: Análisis Interno y Externo

Cadena de Valor
PESTA
5 Fuerzas de porter
FODA

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10. Diseño Estratégico del Proyecto: Diseñe el proyecto a desarrollar teniendo en cuenta todos los
aspectos vistos en el Diagnóstico, determinando los desafíos que se deben resolver y contestando
preguntas cómo las siguientes:
1. ¿Cómo se tomarán las oportunidades?
2. ¿Cómo se evitarán las amenazas?
3. ¿Cómo se aprovecharán las fortalezas?
4. ¿Cómo manejaremos las debilidades?
5. ¿Qué hará frente a la posibilidad que aparezcan nuevos competidores?
6. ¿Cómo se protegerá del poder de los proveedores?
1. Si los clientes se pueden organizar, ¿Cómo los manejará?
2. ¿Cómo manejará la amenazará de nuevos sustitutos?
3. ¿Cómo manejar la rivalidad dentro de la industria?
Estructure el proyecto considerando todos los aspectos disponible y diseñe.

ETAPA 2 METODOLOGÍA DEL PROYECTO

1. Formulación y Presentación del Proyecto – ¿Cómo se tratará y presentará la información?

2. Obtención de Información – ¿Cómo obtendrá la información?

Tipos de información:

Primaria: Información producida. Por lo tanto, se obtiene exclusivamente para el proyecto. Tiene
demora y costos significativos.

Secundaria: Información disponible en otras fuentes. Información pública, abierta, libre. También
hay empresas y/o instituciones que ofrecen información secundaria por la cual cobran. De bajo
costo y rápida disponibilidad.

• Determinar ¿qué información se requiere?

• ¿Dónde o cómo se obtendrá la información?
• Estimación de recursos necesaria y tiempos
• Comenzar buscando información secundaria

• Información Secundaria
• Información que se puede obtener en fuentes disponibles
• ¿Dónde la encontrará? ¿Cómo obtendrá la información necesaria?
• ¿Costos de acceso? ¿Cuánto costará?

• Información Primaria
• Es información cara y demora
• Orden óptimo: Medición, Encuesta, Focus Group, Paneles
• Analizar qué información que será necesaria no está disponible o es inaccesible
• Plantear ¿Cómo se obtendrá la información? ¿Cómo se realizará los estudios de campo?

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• Tratamiento de la Información
• Tratamiento de que se hará a la información obtenida
• Métodos y Modelos que se usarán para: Proyectar, Interpolar, extrapolar, etc.

3. Planificación de Tareas del Estudio de Prefactibilidad – Organización de las tareas

Realizar Carta Gantt del proyecto y determinar la Ruta Crítica de la Preparación del Proyecto

4. Metodología del Análisis – ¿Cómo se abordará el tratamiento del proyecto en lo conceptual,

procedimientos y resolución?
• Definir los criterios que se usarán para medir, priorizar y decidir la conveniencia del proyecto
– Los inversionistas esperan saber el VAN
– Los financistas (Bancos) esperan conocer la TIR
– Los inversionistas menos técnicos comprenderán mejor el Payback
• Dependiendo del Proyecto, podría ser necesario establecer otros indicadores
– Productividad: Ventas / Metro cuadrado de tienda
– Mejoramiento de calidad
– Seguridad Disminución de Accidentabilidad
– Impacto en medio ambiente
– RSE
– Otros
• Se debe dejar absolutamente claro cuál es la forma de estimar y calcular estos indicadores.
• En casos de ranking de proyectos, las definiciones deben ser coincidentes con las usadas por la
empresa.

ETAPA 3 ANÁLISIS DEL PROYECTO

Corresponde al estudio de cada aspecto del proyecto

Objetivos de la etapa de estudios

– Dar viabilidad a todos los aspectos del proyecto
– Resolver los problemas del proyecto
– Encontrar y establecer el costo de las soluciones
– Objetivo Económico
– Estimación de Beneficios y Costos

TEMAS:
• Mercado
• Técnico
• Organizacional
• Legal • Societario
• Tributario
• Financiero
• Ambiental

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 • Otros
• Calidad
• RSE
• Seguridad
• Accidentabilidad
• Políticos
• Estratégicos
• Vialidad
• Externalidades

ETAPA 4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Es un proceso de análisis global.

– En el Análisis del Proyecto (Etapa 3) se identificaron conclusiones particulares
– Ahora buscamos resolver los aspectos generales

• El Proyecto y el Financiamiento son proyectos separables

– Proyecto Puro sin financiamiento externo
– Proyecto Financiado con financiamiento externo

• Proyecto Puro
– Lo primero es evaluar el proyecto solo con aportes de los inversionistas.
• Inversionista aporta todos los recursos
• Análisis del Proyecto Puro
– No se considera financiamiento externo
– Se mide la rentabilidad propia del proyecto para el inversionista.
– Para continuar con el financiamiento, el proyecto puro debería ser rentable.
– Un proyecto puro no rentable, no justifica continuarlo.

• Proyecto Financiado
• Proyecto con recursos externos
• Inversionista aporta parte de la inversión
– Financiar todas las operaciones que los dueños no financia con capital propio
– Normalmente, los dueños sólo aportan
• Parte del capital inicial
• Resto del capital inicial se financia con recursos externos
– Los requerimientos intermedios deben ser financiados con recursos externos, por
ejemplo:
• Créditos, Leasing, Otros socios, etc.
• Se debe recurrir a:
– Créditos de Corto Plazo
• Para Financiamientos de Corto Plazo
– Créditos de Largo plazo
• Para Financiamientos de Largo Plazo

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 • Créditos
• Principal
– Monto que se debe. Al inicio es igual al monto prestado. Al final debe ser
cero.
• Cuota
– Monto periódico para cancelar la deuda, esta compuesta de Amortización
e Intereses.
– Intereses
• Cantidad que cancela el servicio de la deuda. Corresponde al
costo del dinero en el tiempo que se tiene prestado.
– Amortización
• Monto cancelado que disminuye el Principal.

Proyecto Financiado

PROYECTO FINANCIADO ¿Por qué el Proyecto Puro?

• Es el proyecto que realmente se realizará
• Incide positivamente el apalancamiento
financiero
• Mejora la rentabilidad por el escudo fiscal –
Impuestos
• Corresponde a la Evaluación de 2 proyectos
separables evaluados juntos
–Proyecto Puro
• Puede ser rentable o no
rentable
–Proyecto de Financiamiento
• Si tasa de financiamiento es
menor que costo del crédito es
rentable
• Sirve para determinar el proyecto que se
ejecutara, pero no para tomar la decisión
• Decisión se toma con Proyecto Puro.
• Es importante porque mide la rentabilidad
del propio proyecto, solo por sus méritos
• No contempla créditos, por lo que no está
influenciado por el efecto del financiamiento
• Separa el análisis de los Proyectos:
• Sin Financiamiento (Puro)
• Con Financiamiento
• Permite comparar la rentabilidad del
PROYECTO PURO con el PROYECTO
FINANCIADO
• La decisión DE HACER o NO HACER el
Proyecto se DEBE tomar con el PROYECTO
PURO

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