FORMULACION DE

PROYECTOS DE INVERSIN
PBLICA
Aspectos Generales
Instituto Cientfico y Tecnolgico
del Ejrcito (ICTE)
2009

Ing. Gino Foppiano Rabinovich

 EL PROYECTO COMO
INSTRUMENTO ESTRATEGICO
Un pas, una organizacin, una persona, un
gobierno regional o local, una institucin
con o sin fines de lucro tienen un
comportamiento estratgico, proceso por
el cual se reflexiona sobre la situacin
actual, se definen objetivos y metas, y se
disean planes y programas de accin;
dando lugar a la creacin de proyectos o
alternativas de inversin.
 PROYECTO
Un proyecto es la de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendente a
resolver, entre muchas, una necesidad humana.

El proyecto de inversin se puede describir

como un plan, que si se le asigna un
determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos, podr
producir un bien o servicio, util al ser humano o
a la sociedad.

Gabriel Baca Urbina

 PROYECTO
El Proyecto surge como respuesta a
una idea que busca la solucin a
un problema o la forma para
aprovechar una oportunidad de
negocio, que por lo general
corresponde a la solucin de un
problema de terceros

Nassir Sapag y Reynaldo Sapag

 PROYECTO
Como documento es un conjunto de
antecedentes relativos a cuatro
temas fundamentales: aspectos de
mercado y comercializacin; aspectos
tcnicos; aspectos jurdicos y
administrativos, y aspectos
econmicos, financieros y sociales,
necesarios para tomar una decisin de
inversin.
Gallardo Cervantes
 PROYECTO

es un conjunto ordenado de recursos y

acciones, para obtener un propsito
definido, en un tiempo y con un costo
determinado, y
que se formula para resolver un
problema o necesidad detectado

Banco Mundial
 TIPOS DE PROYECTOS

Los proyectos privados,

estrictamente de carcter
lucrativo.
Los proyectos sociales o de
desarrollo, cuyo beneficio es el
bienestar de la poblacin.
 Por que hacer un proyecto?
Tener un documento de presentacin de un proyecto a
potenciales inversionistas, socios o compradores.
Asegurarse de que un negocio tenga sentido financiera
y operativamente, antes de su puesta en marcha
Buscar financiamiento y justificar ante las entidades
de financiamiento las bondades del proyecto o plan
Buscar la forma ms eficiente de llevar a cabo un
negocio.
Identificacin de la problemtica relacionada con
respecto a un objetivo a lograr
Prever necesidades de recursos y su asignacin en el
tiempo.
Valuar una empresa para su fusin o venta.
Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o
negocio.
 PROCESO DE FORMULACION Y
EVALUACION DE UN PROYECTO

a. Definicin de objetivos del proyecto

b. Anlisis del proyecto:
Aspectos de mercado
Aspectos tcnicos, operativos y legales
Aspectos de planeamiento, anlisis y evaluacin
econmico financiero
Aspectos socioeconmicos y/o
macroeconmicos
c. Conclusiones y recomendaciones
d. Toma de decisin de inversin
Partes principales de un proyecto tpico
Resumen Gerencial
Estudio de Mercado
Tamao y Localizacin
Tecnologa del Proyecto
Administracin
Aspectos legales
Inversin
Financiamiento
Presupuestos
Estados Financieros
Anlisis Econmico Financiero
Evaluacin
Anlisis de Sensibilidad
Soporte de todo
el proyecto
Parte tcnica
Soporte del planeamiento
financiero o aspectos
tcnicos adm. y legales
Planeacin
financiera
Parte que sirve
como instrumento
para la toma de
decisiones
 Sistema Nacional de Inversin
Pblica - SNIP
El SNIP es uno de los sistemas
administrativos del Estado, que como el de
Presupuesto, Tesorera, Contadura, Control,
Contrataciones y Adquisiciones, etc., es de
observancia y cumplimiento obligatorio para
todos los niveles de gobierno.
Busca optimizar el uso de los recursos
pblicos destinados a la inversin, con el fin de
que su uso tenga un mayor impacto en el
desarrollo econmico y social del pas.
 Sistema Nacional de Inversin
Pblica
Se cre por LEY 27293, que establece que las
entidades pblicas encargadas de ejecutar proyectos
de inversin pblica, deben aplicar una serie de
principios, procesos, metodologas y normas tcnicas
que permitan optimizar el uso de los recursos
pblicos.
La DGPM (Direccin General de Programacin
Multianual del Sector Pblico del Ministerio de
Economa y Finanzas) es la unidad orgnica del MEF
que administra el SNIP
http://www.mef.gob.pe/DGPM/indexdirectiva.php
 CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA
NACIONAL DE INVERSION PBLICA?

Lograr que los escasos recursos pblicos tengan mayor

impacto sobre el desarrollo econmico y social del pas.

El uso eficiente de los recursos pblicos destinados a

la inversin por las distintas instancias del Gobierno.

Independientemente de la fuente de financiamiento se

busca que los proyectos sean viables. La viabilidad se
sustenta en estudios de preinversin que demuestren la
rentabilidad social y sostenibilidad del proyecto.
Por qu es necesario el SNIP?
Para gastar bien los recursos
pblicos.

Para garantizar proyectos de

inversin socialmente rentables,
efectivos y sostenibles.

Para reducir lo ms rpido posible

nuestros dficit de infraestructura y
servicios bsicos.
 Quines tienen que observar las
normas del SNIP?
Todas las Entidades y Empresas del Sector Pblico No
Financiero que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica.
independientemente de su denominacin y oportunidad de
creacin.
Dicha sujecin alcanza a los Gobiernos Regionales y
Locales.
Entidades perceptoras de cooperacin tcnica
internacional.
Adicionalmente incluye a terceros cuando una entidad del
Sector Pblico deba asumir, despus de la ejecucin, los
gastos permanentes de operacin y mantenimiento, con
cargo a su presupuesto institucional
 Normatividad del SNIP
Ley N 27293, modificada por las Leyes N 28522 y
28802 y por el Decreto Legislativo N1005.
Reglamento del SNIP, aprobado por DS N 102-2007-
EF, modificado por DS N185-2007-EF y DS N 038-
2009-EF.
Directiva General del SNIP, aprobada por RD N 002-
2009-EF/68.01, modificada por RD N 003-2009-
EF/68.01 y RD N 004-2009-EF/68.01.
RM delegaciones PIP con endeudamiento interno, RM
N 314-2007-EF/15
 Proyecto de Inversin Pblica - PIP
Toda intervencin limitada en el tiempo

Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos

Con el fin de crear, ampliar, mejorar o

rehabilitar la capacidad productora o de provisin
de bienes o servicios de una Entidad

Cuyos beneficios se generen durante la vida til

del proyecto y sean independientes de los de
otros proyectos

Debe constituir la solucin a un problema vinculado a la

finalidad de una Entidad y a sus competencias, su ejecucin
puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme
al cronograma de ejecucin de los estudios de preinversin.
 NO SON PIP s:
Las intervenciones que constituyen gastos de
operacin y mantenimiento.

La reposicin de activos que:

(i) se realice en el marco de las inversiones programadas de

un proyecto declarado viable;

(ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas

para el funcionamiento de la entidad; o

(iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin de

servicios.
PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA

PROBLEMA
PROBLEMA SOLUCION
SOLUCION

IDENTIFICACIN RENTABILIDAD
RENTABILIDAD SOCIAL
SOCIAL
IDENTIFICACIN SOSTENIBILIDAD
ANLISIS
ANLISIS SNIP SOSTENIBILIDAD
CONSISTENCIA
DIMENSIONAMIENTO
DIMENSIONAMIENTO CONSISTENCIA CON
CON POLTICAS
POLTICAS
CARACTERSTICAS PARA QUE
SEA CONSIDERADO UN PIP

Luego de identificar un problema debe

cumplir con las siguientes
caractersticas:
Se requiere de intervencin pblica.
Problema especfico.
Debe admitir diversas alternativas de
solucin.
SECTOR / REGIN / MUNICIPIO MEF

rgano Resolutivo

Relacin Relacin
Funcional Institucional
Direccin
General de
Oficina de Programacin e Relacin Tcnico Programacin
Inversiones (OPI) - Funcional Multianual del
Sector Pblico
Relacin Relacin
Funcional Institucional

Unidades Unidades
Formuladoras Formuladoras

Unidades Unidades INTEGRANTES

Ejecutoras Ejecutoras
DEL SNIP
 Procedimientos: Ciclo del Proyecto de Inversion Publica
RESOLUCIN DIRECTORAL N 002-2009-EF/68.01
(Publicada el 05 de febrero de 2009 en el Diario Oficial El
Peruano.
Entra en vigencia el 10 de febrero de 2009)
Idea

Pre Inversin Inversin Post-

Inversin
Perfil Estudios
Definitivos/

*
Pre Expediente Evaluacin
factibilidad Tcnico
Fin
Operacin y
Factibilidad Ejecucin Mantenimiento

Retroalimentacin

* La viabilidad es un requisito para pasar de la fase de pre inversin a la fase de inversin.

Los proyectos deben ser formulados como una unidad esta prohibido el fraccionamiento
 Pasos en la fase de Pre Inversin

Elaboracin de Estudios de
Pre- inversin
Registro del PIP en el
Banco de Proyectos

Evaluacin

Declaracin de viabilidad
Los estudios debern
ser elaborados La unidad formuladora
siguiendo los debe registrar en el
contenidos mnimos Banco De proyectos
como requisito para la La OPI evala los
obligatorios, los Debe tener todos
parmetros de evaluacin. En el Banco estudios de pre inversin
luego la DGPM Los estudios
formulacin y le darn un nmero
empieza la evaluacin aprobados y es
evaluacin. de identificacin para
se da en un plazo Viable Cuando puede
todas las fases del
determinado y emite ejecutarse Ceida
Proyecto. a los Parmetros
el informe.
establecidos.
Etapas del proyecto de inversin

Responsable Etapa

Unidad Formuladora Formulacin

OPI-GL Evaluacin
OPI-GR Aprobacin
Viabilidad
Programa Multianual de Priorizacin de proyectos
Inversiones 2010-2012

Unidad Ejecutora Ejecucin

QU ES UN PROYECTO VIABLE?

Un proyecto se declara viable cuando a travs del

estudio de pre inversin ha demostrado ser:
Socialmente rentable, Los beneficios superan a los
costos, como resultado de la evaluacin social.
Sostenible; tiene recursos para operacin y
mantenimiento, aceptacin de la comunidad, etc.
Compatible con las polticas sectoriales, regionales y
locales, segn corresponda. Enmarcados en los planes y
prioridades del pas, regin o localidad a nivel sectorial
o general
 Implicancias de la Declaratoria de
VIABILIDAD
Obliga a la Unidad Ejecutora a ceirse a los parmetros
bajo los cuales fue otorgada viabilidad para elaborar
Estudios Definitivos, ejecutar el proyecto y darle
sostenibilidad.
El monto mximo del Expediente Tcnico y del proyecto no
puede diferir de los lmites establecidos en el Estudio de
Pre inversin (anlisis de sensibilidad).
La informacin registrada en el Proyecto tiene carcter de
Declaracin Jurada, sujeta a responsabilidad legal
Los proyectos declarados viables con Estudios de
Factibilidad requieren evaluacin expost a cargo de agencia
independiente. En los otros casos por muestreo
 EL PERFIL
El Perfil es la primera etapa de la fase de pre
inversin de un PIP y es de carcter
obligatorio.
Depender de que se persigue con el perfil; la
aprobacin de la inversin o ser el primer nivel
de estudio de la viabilidad del proyecto .
El tipo de fuentes variara.
Los objetivos sern diferentes
EL PERFIL para aquellas inversiones
que solo requieren este nivel
El proyecto surge como una propuesta de solucin a una
problemtica identificada en un proceso de planeamiento. La
formulacin del proyecto slo debe realizarse luego de buscar
optimizar los servicios a intervenir a travs de medidas de
gestin y/o gastos de capital menores.
El desarrollo del perfil deber basarse en informacin obtenida
de las visitas de campo (informacin primaria) y complementada
con informacin secundaria por que ser aplicable a aquellos
proyectos que slo requieren un estudio de perfil para decidir su
viabilidad, por lo que debe ser elaborado con informacin precisa
para tomar adecuadamente la decisin de inversin.
La preparacin de este estudio debe ser responsabilidad de un
equipo multidisciplinario, en el que participan especialistas en los
temas relacionados a la formulacin del proyecto: evaluacin
social, aspectos tcnicos, ambientales, gestin e implementacin,
entre otros.
EL PERFIL para aquellas inversiones que
requieren mas anlisis
Sus objetivos son la identificacin del problema y de las causas,
los objetivos del proyecto, la adecuada identificacin de
alternativas para la solucin del problema, y la evaluacin
preliminar de dichas alternativas.
El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias. En
casos especficos, se podr requerir informacin primaria.
La preparacin de este estudio no debe demandar mucho tiempo
y recursos. Requiere conocimientos tcnicos de profesionales con
experiencia en el planeamiento, gestin, diseo, ejecucin y/o
evaluacin de las intervenciones propuestas, que permitan, luego
de la visita de campo, determinar preliminarmente la posibilidad
de implementarlas, estimando los costos y beneficios, incluyendo
rangos de variacin de los mismos.
.
 EL ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
Para la elaboracin de un estudio de pre factibilidad, se debe
tomar como punto de partida el perfil aprobado del PIP.
Este estudio es el segundo nivel de anlisis de la fase de pre
inversin y tiene como objetivo definir la mejor alternativa de
solucin, considerando aquellas identificadas en el nivel de perfil,
sobre la base de una mejor calidad de informacin. Incluye la
seleccin de tecnologas, localizacin, tamao y momento de
inversin, que permitan una mejor definicin del proyecto y de
sus componentes.
La informacin demandara mas calidad, deber basarse en
informacin primaria principalmente.
Si el nivel adecuada para plantear la viabilidad es este; se hara
mas nfasis en la implementacin
 EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Para la elaboracin de un estudio de

factibilidad, se debe tomar como punto de
partida el perfil y el estudio de pre
factibilidad aprobado del PIP.
Incluye, bsicamente, los mismos rubros que el
de pre factibilidad, pero con un mayor nivel de
profundidad y considerando aspectos
relevantes que permitan una adecuada
implementacin del proyecto.
 EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Su objetivo establecer definitivamente los aspectos
tcnicos y econmicos fundamentales: la localizacin,
el tamao, la tecnologa, el calendario de ejecucin,
puesta en marcha y lanzamiento, organizacin, gestin
y anlisis financieros, considerando un menor rango de
variacin en los costos y beneficios de la alternativa
seleccionada en el estudio de pre factibilidad.
La elaboracin de este estudio demandar de mayor
tiempo y recursos, requiere de especialistas, de
estudios de mayor profundidad e informacin
primaria, con la finalidad reducir los riesgos para la
decisin de inversin.
 NIVEL DE ESTUDIOS SEGN MONTOS DE
INVERSION PARA PROYECTO DE
INVERSION PUBLICA - PIP

PIP Menor: inversin < 1200,000 soles. La OPI tiene

10 das hbiles para emitir opinin.
Perfil: inversin < 6000,000 soles y > 1200,000 soles.
La OPI tiene 20 das hbiles para emitir opinin.
Pre factibilidad: inversin < 10000,000 soles y >
6000,000. La OPI tiene 30 das hbiles para emitir
opinin.
Factibilidad: inversin > 10000,000 soles. La OPI
tiene 40 das hbiles para emitir opinin.
Actualmente, hay ncleos ejecutores
 COMUNIDAD FONCODES
Ncleo Ejecutor OFICINA ZONAL SEDE CENTRAL

REGISTRA
EXPEDIENTE

COMUNIDAD SOLICITA PROYECTO

EVALUACION

COMIT COMIT
APROBACION APROBACION

EJECUTA LA OBRA

ASIGNA
SUPERVISOR
DESEMBOLSOS
DE FINANCIAMIENTO

TERMINO DEL TRANSFERENCI

PROYECTO A DE OBRAS

TERMINA, LIQUIDA Y
ENTREGA LA OBRA

Fuente : FONCODES
 ESTUDIO DEFINITIVO
Denominado tambin Ingeniera de Detalle, son
estudios complementarios al proyecto de
factibilidad, pus son investigaciones aplicadas que
se deben realizar en forma previa a la etapa de
ejecucin o implementacin del proyecto. Si es un
proyecto de Infraestructura incluye diseos,
pruebas o ensayos de laboratorio, pruebas de
planta piloto, adaptacin de procesos
tecnolgicos. Si es un proyecto estrictamente
Social significara un Estudio de Lnea de Base o
similares.
 ETAPA DE INVERSION O
EJECUCION O PREOPERATIVA

Tambin se le llama etapa de la

puesta en marcha o de la inversin
inicial. Etapa en la cual tienen lugar
las inversiones en la construccin,
adquisicin de activos fijos. En esta
etapa se hace un seguimiento fsico
financiero
 ETAPA DE OPERACION

Comprende el funcionamiento
normal del proyecto; brindando a la
institucin ejecutora o a la
poblacin beneficiaria los servicios
esperados (aqu es donde se
cumplen los objetivos del
proyectos)
 ETAPA DE OPERACION

Comprende el funcionamiento normal del

proyecto; brindando a la institucin ejecutora
o a la poblacin beneficiaria los servicios
esperados (aqu es donde se cumplen los
objetivos del proyectos)
Se realizan acciones de evaluacin, tanto a lo
largo de la vida til del proyecto como al final
de la misma; se buscan determinar aspectos
de verificacin ejecucin y continuidad, de
logros, costos, cronograma e impacto.
 Ciclo del Proyecto de Inversin
Pblica
PRE INVERSIN POST INVERSIN
INVERSIN

REGISTRO 1 OBSERVADO MEJORA EL ESTUDIO

BCO.PYTOS
APROBADO APROBADO
1 1 1

AUTORIZADO AUTORIZADO

PRE
PERFIL FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

EXPEDIENTE
TECNICO EVALUACIN
2 EJECUCIN EX POST
2 2 DETALLADO

DECLARACIN DECLARACIN
DECLARACIN
DE VIABILIDAD DE VIABILIDAD
DE VIABILIDAD

2 RECHAZADO FIN DEL ESTUDIO

RETROALIMENTACIN
 Anexos SNIP
Anexos Descripcin Funcionalidad
Anexo SNIP Clasificador Descripcin de partidas y sub
01 Funcional partidas correspondientes al
Programtico presupuesto nacional
Anexo SNIP Aplicativo Permite almacenar, actualizar y
02 Informtico del publicar las Fichas de Registro
Banco de haciendo posible de esta manera
Proyectos la interaccin informtica
Anexo SNIP Clasificador Agrupa a las Entidades y
03 Institucional del Empresas por Sectores y niveles
SNIP de gobierno
Anexo SNIP Clasificador de Funciones que recaen sobre los
04 Responsabilidad Sectores u Organismos
Funcional de SNIP Constitucionalmente Autnomos
Anexo SNIP Contenidos ndice de un perfil final
05 A Mnimos de Perfil
para declarar la
viabilidad de un
PIP
Anexos Descripcin Funcionalidad
Anexo SNIP 06 Contenidos Mnimos- ndice de un estudio de
Pre factibilidad Pre factibilidad
Anexo SNIP 07 Contenidos Mnimos ndice de un estudio de
Factibilidad factibilidad
Anexo SNIP 08 Parmetros y Normas Datos referenciales para
Tcnicas para formular proyectos
Formulacin
Anexo SNIP 09 Parmetros de Define parmetros de
Evaluacin valor de recupero, precios
sociales y tasa social de
descuento
Anexo SNIP 10 Pautas para la Indica cmo hacer un
Elaboracin de Informes informe de evaluacin
Tcnicos (IT)
Anexo SNIP 11 Modelo Convenio para Sirve para comprometer
la evaluacin de PIP de e involucrar instituciones
GL sujetos al SNIP sujetas al SNIP
Anexo SNIP 12 Modelo Convenio para Sirve para comprometer
PIP de GL no sujetos al e involucrar instituciones
SNIP no sujetas al SNIP
Anexos Descripcin Funcionalidad
Anexo SNIP 13 Modelo Convenio para Sirve para comprometer e
de PIP Competencia involucrar instituciones
Municipal Exclusiva
Anexo SNIP 14 Perfil Profesional del Requisitos para el puesto de
Responsable de una responsable de una Oficina
OPI de Programacin e
Inversiones (OPI)
Anexo SNIP 15 Modelo de Acuerdo de Sirve para que los
Concejo Municipal municipios lo usen como
para incorporacin al formato para acuerdos
SNIP
Anexo SNIP 16 Pautas para la Sirve para elaborar informes
elaboracin de de culminacin del proyecto
Informe de cierre
Anexo SNIP 17 Lineamientos para Sirven para desarrollar
verificar la viabilidad trmites administrativos
de un PIP
Conceptos relacionados con PIP s
Programa de Inversin. Es un conjunto de PIP y/o
Conglomerados que se complementan, tienen un objetivo
comn.

Los GR y GL solo pueden formular Programas que se enmarquen

en sus competencias.

Conglomerado. Es un conjunto de PIP de pequea escala

que comparten caractersticas similares en cuanto a
diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a
una misma funcin y programa, de acuerdo al
Clasificador Funcional Programtico. Slo puede ser un
componente de un Programa de Inversin.
 EL CICLO DEL PROYECTO PARA LAS ENTIDADES
FINANCIERAS Y DE COOPERACIN INTERNACIONALES

Programacin
(Ideas de proyectos)

Identificacin
Evaluacin (Est. prefactibilidad)
nivel de CTI

Ejecucin y Preparacin
supervisin (Est. factibilidad)

Negociaciones
y aprobacin
 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
CEPAL
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
FORMULACIN

EJECUCION

OPERACION

FINES PROPSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

 COMUNIDAD FONCODES
Ncleo Ejecutor OFICINA ZONAL SEDE CENTRAL

PROYECTO
PRESENTA
REGISTRA
EXPEDIENTE

COMUNIDAD SOLICITA PROYECTO

EVALUACION

COMIT COMIT
APROBACION APROBACION

EJECUTA LA OBRA

ASIGNA
SUPERVISOR
DESEMBOLSOS
DE FINANCIAMIENTO

TERMINO DEL TRANSFERENCI

PROYECTO A DE OBRAS

TERMINA, LIQUIDA Y
ENTREGA LA OBRA

Fuente : FONCODES
 DELEGACIONES VIGENTES
RES. MIN. N 314-2007-EF/15
Delegacin de Facultades a las Oficinas de
Programacin e inversiones de los Gobiernos
Regionales si se cumplen:
Si su monto de inversin, a precios de mercado, sea
inferior o igual a S/.10000,000 (diez millones de evos
soles)
Se enmarquen en las competencias de los Gobiernos
Regionales o en las competencias municipales exclusivas,
en cuyo caso, debern suscribir el Convenio a que se
refiere el Anexo SNIP 13 con el Gobierno Local
correspondiente.
Hayan sido formulados por una Unidad Formuladora del
propio Gobierno Regional.
 DELEGACIONES VIGENTES
RES. MIN. N 314-2007-EF/15
Delegacin de Facultades a las Oficinas de
Programacin e Inversiones de los Gobiernos Locales
si se cumplen:
Si su monto de inversin, a precios de mercado, sea
inferior o igual a S/.10000,000 (diez millones de evos
soles)
Se enmarquen en las competencias de los Gobiernos
Locales de acuerdo a ley
Hayan sido formulados por una Unidad Formuladora del
propio Gobierno Local.
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 2. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de
beneficiarios
2.4 Marco de referencia
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.2 Definicin del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solucin
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 4. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Anlisis de la Demanda
4.2 Anlisis de la Oferta
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluacin Social
4.8 Anlisis de Sensibilidad
..continua
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 4. FORMULACION Y EVALUACION (continua)

4.9 Anlisis de sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Seleccin de la alternativa
4.12 Plan de implementacin
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
CONCLUSIONES
ANEXOS
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
.. continua
 CONTENIDOS MNIMOS DE PERFIL PARA
DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP

Cap. 1. RESUMEN EJECUTIVO (continua)

F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico