Actividad 3

Aury Yomara Paez Álvarez

Daily Viviana Ballesteros Díaz
Juriedth Katerin Dimate Chacón
Karen Daniela Cruz Cañón
Karla Jaritza Trompetero Moreno

Centro Agroecológico Empresarial SENA

Gestión Empresarial Ficha 2066996
Estructura Organizacional en Línea
Junio 2021
 Actividad 3

Aury Yomara Paez Álvarez

Daily Viviana Ballesteros Díaz
Juriedth Katerin Dimate Chacón
Karen Daniela Cruz Cañón
Karla Jaritza Trompetero Moreno

Instructora
Erika Paola Mora Martínez

Centro Agroecológico Empresarial SENA

Gestión Empresarial Ficha 2066996
Estructura Organizacional en Línea
Junio 2021
 Estructura Organizacional Lineal

¿Qué es un organigrama?

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los

empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen
fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e
ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto crea
una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados,
trabajos y departamentos que conforman la organización. [CITATION Luc \l 9226 ]

Historia

La estructura lineal es la forma organizativa más simple y más antigua. Tiene su origen en
la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización.
[CITATION Ret14 \l 9226 ]

La organización formal fue muy enfatizada por la Escuela Clásica de la Administración.

Especialmente este tipo de organización fue defendido por Fayol ya que veía en él la
estructura ideal para las organizaciones de su época.[ CITATION Iña12 \l 9226 ]

La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior y los empleados existen
líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Según el organigrama que presente una empresa, sabremos su grado de

descentralización o centralización, así como los niveles de autoridad y los de
responsabilidad que se dan. De esta manera, en un organigrama vertical podremos
observar que a medida que se asciende, se concentra la autoridad.

¿Qué es un organigrama lineal?

Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma
vertical y entre ellos existe una relación directa de autoridad. [ CITATION Enr20 \l 9226 ].

Se considera el organigrama más clásico. Representa la estructura de arriba hacia abajo,

el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es
una estructura algo más rígida en cuanto autoridad y responsabilidad.
El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se basa en
la jerarquía para desarrollar la distribución. Se adapta a organizaciones de distintos
tamaños.

Los managers tendrán que hacer un seguimiento exhaustivo de sus colaboradores, con el
objetivo de que no queden limitados en sus funciones o no queden bloqueados.

Dentro de este modelo de organigrama de empresa, se encuentra el organigrama

jerárquico. Su característica principal es que establece las relaciones entre los
departamentos de forma escalonada, parte de un sector con mayor autoridad y establece
los vínculos con los otros componentes.

Desde ese punto de partida se despliegan los departamentos y sus divisiones, siempre
sujetos a la autoridad máxima de la compañía. [ CITATION End20 \l 9226 ].

Características

Las características propias de la estructura lineal son:

 Autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la

autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados.
 Líneas formales de comunicación: todo órgano o cargo (a excepción de aquellos
situados en la cúspide y en la base de organigrama) posee dos terminales de
comunicación: uno orientado al órgano superior y otro exclusivamente al cargo de
los subordinados.
 Centralización de las decisiones: la autoridad que supervisa toda la organización
centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del
organigrama.
 Aspecto piramidal: a medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el
número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel
jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la
organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la
especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del
cargo o función.[ CITATION Ret14 \l 9226 ]
¿Cómo se realiza?

Se realiza de una forma vertical y según responsabilidades de cada persona. Así, se sitúa
el cargo de mayor responsabilidad en la parte superior y vamos descendiendo según
directivos de departamento, jefes de sección, etc. Siempre, relacionando cada uno según
su posición de responsabilidad. [ CITATION Sin20 \l 9226 ].

Ventajas

 Es sencillo y fácil, tanto de diseñar como de leer.

 Siempre va a ver un responsable para cada decisión.
 Hay una fuerte disciplina y figura de autoridad, que no siempre es una ventaja
dependiendo del tipo de negocio.
 Recomendado para empresas pequeñas.

Desventajas:

 No permite flexibilidad para posibles expansiones futuras.

 Puede llevar a procesos largos y poco ágiles en la toma de decisiones
 No se recomienda en equipos multifuncionales, donde existe mucha
especialización de tareas.
 La comunicación es lenta, indirecta, con numerosos intermediarios que pueden
dificultar el entendimiento y el proceso ágil.
 Se puede tornar autocrática.
 Es difícil encontrar un mando único capaz de tomar decisiones siempre adecuadas
para todos los departamentos.
 Ejemplo de la estructura organizacional en línea

Organigrama vertical empresa JHOBALL Construcciones

La empresa elegida para la representación de la estructura organizacional en línea es

JHOBALL Construcciones, este organigrama está constituido por rectángulos y
cuadrados, unidos por líneas horizontales y verticales. Los rectángulos representan los
órganos y cargos que los colaboradores desempeñan dentro de la organización, mientras
que las líneas representan los canales de comunicación o relaciones funcionales o
formales que se llevan a cabo, además, representa la estructura de arriba hacia abajo, en
donde el gerente/propietario  está en la parte superior y subordina al resto de las áreas y
colaboradores, tomando las decisiones y delegando las tareas correspondientes a los
demás departamentos o encargados de dichas actividades, por lo tanto, tiene una visión
global de la empresa, al mismo tiempo, se establecen diferentes canales de comunicación
uno orientado al órgano superior, gerente/propietario y otro exclusivamente al cargo de los
subordinados, de modo qué allí se delimitan las responsabilidades y se fijan las tareas
respecto a su cargo o función dentro de la organización, siempre sujetos a la autoridad
máxima de la compañía. Las líneas se unen con el propósito de demostrar la relación que
existe entre los miembros de la organización.
 Referencias
Arias, E. R. (09 de Agosto de 2020). Economipedia. Obtenido de Organigrama lineal:
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-lineal.html
Directivos, R. (08 de Noviembre de 2014). Blog de retos para ser directivos. Obtenido de
https://retos-directivos.eae.es/las-claves-para-crear-una-estructura-organizativa-
lineal-adecuada/
Endalia . (06 de Julio de 2020). Obtenido de El valor estratégico del organigrama de
empresa: claves y modelos: https://www.endalia.com/news/2020/07/organigrama-
empresa/
Lucidchart. (2021). Lucidchart. Obtenido de https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-
un-organigrama
Management, I. V. (16 de Abril de 2012). Assentire. Obtenido de
https://s3a2.me/2012/04/16/la-organizacion-formal-para-la-escuela-clasica-de-la-
administracion/#:~:text=Este%20tipo%20de%20organizaci%C3%B3n%20fue,de
%20autoridad%20y%20de%20responsabilidad
Sinnaps. (2020). Obtenido de Blog de gestión de proyectos: Organigrama lineal:
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/organigrama-lineal