Estudiante: Jesús Andrés Gurrola Sánchez

No. Control: 20691052

Ingeniería Industrial

Materia: Administración del mantenimiento

Unidad I

Docente: Mtro. Carlos Gilberto Valenzuela Holguin

Cananea, Sonora 24 de febrero de 2023

Contenido
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Introducción
Antes que nada tenemos que identificar la importancia de los organigramas, estos
sirven para identificar fallos en la organización estructural de la empresa, definir
medios de mejorarla y optimizar las funciones evitando, por ejemplo, roles
duplicados y que no funcionen adecuadamente.

También hay que mencionar que existen cuatro formas comunes de representar los
organigramas:

• Vertical: En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba

hacia abajo.
• Horizontal: Los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha.
• Circular: Donde los niveles jerárquicos quedan determinados desde el centro
hacia la periferia.
• Mixto: Se utiliza por razones de espacio, y se combinan el horizontal y el
vertical.
¿Qué es un organigrama?
Es la que representa el conjunto de líneas de relación entre las unidades de la
organización. las relaciones entre todos los entegramas.

El tener un organigrama nos ayudará a planificar la estructura de nuestra

organización empresarial y como es que queremos que esta siga creciendo. Nos
ayudará además a definir exactamente cuál es la posición que debe de desempeñar
cada uno de los miembros de nuestro equipo de trabajo.
Tipos de organigramas
1. Vertical: Se considera el esquema organizativo más clásico. Representa una
estructura de abajo hacia arriba, encabezada por un director general o
gerente, subordinado a otras áreas y empleados. Es una estructura más
rígida en términos de poder y responsabilidad. El organigrama vertical es uno
de los organigramas más utilizados por su sencillez y porque diseña la
distribución en función de la jerarquía. Es adecuado para organizaciones de
todos los tamaños. Los gerentes deben monitorear cuidadosamente a sus
asociados para que sus funciones no sean restringidas o bloqueadas. En
este modelo de organigrama empresarial, el organigrama jerárquico. Su
principal característica es el establecimiento paulatino de relaciones entre
departamentos, donde una parte del departamento tiene más poder y se
establecen conexiones con otros componentes. Desde este inicio, el
departamento de colocación y sus departamentos quedan siempre
subordinados a la máxima autoridad de la empresa.

2. Horizontal: Un organigrama horizontal se expande de izquierda a derecha: la

persona de mayor rango aparece en el extremo izquierdo y los niveles
posteriores de la jerarquía se expanden a la derecha. Esta estructura
formaliza la organización. Según el tipo de comunicación y las relaciones
mutuas de las partes, promueve conexiones horizontales y promueve la
dinámica del diálogo. Para ello, se recomienda utilizar encuestas de salud
ocupacional que promuevan una cultura participativa.

3. Circular: Un organigrama circular utiliza a la persona o departamento de nivel

superior como eje de la estructura. A su alrededor, otros componentes se
despliegan de adentro hacia afuera. Esta estructura evita la jerarquía directa
y facilita la integración entre regiones.

4. Mixto: El organigrama mixto fusiona el organigrama horizontal y el vertical.

Parte de un área principal que actúa como líder y se despliega de arriba hacia
abajo con las diferentes áreas. De forma horizontal se despliegan los
departamentos que componen cada área. Este tipo de organigrama es
común en organizaciones de gran tamaño, con elevado número de
empleados y divisiones.
Conclusión
Ya concluyendo el tema esta este siguiente ejemplo de un organigrama lineal de
mantenimiento dentro de una empresa.

En el caso más sencillo puede ser una empresa mediana con menos de 15
empleados.

Estará integrado por jefes de mantenimiento que sean jefes de departamento. Los
empleados directos, divididos en dos categorías: oficiales y ayudantes, le
reportarían. Los departamentos centrales de calidad, seguridad y medio ambiente
apoyarían al responsable de mantenimiento, pero no dependen de él ni jerárquica
ni funcionalmente.