Grafica de Indicador

Métrico Responsable: Mes Enero

100

90

80

70

60

50

405

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Informacion

Meta

Plan de Accion
Día Defecto/Hallazgo Causa Raíz Actividad Responsable Fecha de Cierre Status

AMD-FR-GRL-0006 Rev.00
 TABLERO DE INDICADORES DE OPERACION
AREA:____________________

SEGURIDAD AUSENTISMO ROTACION CUMP. A

EMBARQUES

DISPONIBILIDAD EFICIENCIA CALIDAD OEE

CUMPLIMIENTO
AL PROGRAMA DE PPM´S INTERNOS QUEJAS DE CLIENTE Scrap
PRODUCCION

CIERRE DE IRA
ORDENES DE CUMPLIMIENTO AL
TRABAJO MTTO PROG DE MTTO 5´S (Inventory Rate
PREVENTIVO Acurracy)
CORRECTIVO
Indicador Dueño
Seguridad Recursos Humanos
Ausentismo Recursos Humanos
Rotación Recursos Humanos
Cumplimiento a Embarques Embarques
Disponibilidad Producción
Eficiencia Producción
Calidad Calidad
OEE Producción
Cumplimiento al Programa de Producción Producción
PPM´s Internos Calidad
Quejas de Cliente Calidad
Scrap Calidad
Cierre de Órdenes de Mtto Correctivo Mantenimiento
Cumplimiento al Prog de Mtto Preventivo Mantenimiento
5S Producción
IRA (Inventory Rate Accuracy) Materiales
 Auditoria Diaria de 5S's / 5S´s Daily Audit
# Concept to audit Description Score

1 Identificar / Sort Existen articulos no necesarios o fuera de lugar en el area de trabajo?

Los articulos indispensables para la operación estan convenientemente ubicados y tiene un lugar especifico para
2 Organizar / Straighten
localizarlos?

Maquinas, estaciones de trabajo, pisos, paredes y articulos estan libres de polvo y debidamente mantenidos? estan los
3 Limpieza / Shine
check list publicados y actualizados?

El equipo ha establecido y documentado estandares de identificacion, organización y limpieza (check list). se estan
4 Estandarizar / Standardize
siguiendo estos estandares?

5 Mantener / Sustain Los estandares de identificacion, organización y limpieza han sido implementados y funcionando?

Se usan ayudas visuales, actualizadas y efectivas para saber el desempeño del area, que problemas estan ocurriendo y
6 Fabrica Visual / Visual Controls
que mejoras se deben hacer?

7 Seguridad / Safety Existen practicas de seguridad y se estan siguiendo?

Trabajo Estandarizado / Standardized Existen instrucciones de Trabajo Estandarizado e Instrucciones de Trabajo en el area? estan publicadas, visibles, en uso
8
Work seguidas y entendidas?

Hay un flujo continuo de material establecido en donde sea posible?, la linea o celda de produccion se corre de forma
9 Flujo Continuo / Continuous Flow
estable y cumple con el takt time?, se mantienen los SWIP definidos en la instruccion de Trabajo Estandarizado?

Existen controles de calidad en el area?, existe evidencia del seguimiento a los defectos del proceso?, estan los
10 Calidad / Quality
indicadores de calidad publicados?, los defectos son analizados y no pasan al siguiente proceso?

Resultado final del dia

0 = No existe evidencia de implementacion
2 = Existe poca evidencia, aun hay grandes areas de oportunidad
4 = Implementado y cumple con el 50% del area donde aplica
6 = Implementado de conformidad en la mayoria de las areas, pequeñas areas de oportunidad.
8 =limitadas areas de oportunidad continuan, buena implementacion y manejo de Lean
10 = Excelente cumplimiento de 5S´s.

5S´s Monthly Trend

100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%
55%
50%
1 2 4 5 7 8 10 11 13 14 16 17 19 20 22 23 25 26 28 29 31
 Plan de Acción 5´S
Plan de Accion
Día Defecto/Hallazgo Causa Raíz Actividad Responsable