CONTRATACION E

INTEGRACIÓN DE
PERSONAL

14 DE SEPTIEMBRE DE 2022
LUIS FELIPE PAREDES CEJAS
Introducción.
Uno de los procesos más relevantes que ocurren en las empresas es el proceso
de integración de personal. No es algo que le concierne solo al Departamento de
Recursos Humanos, aunque algunos crean que sí. De la forma en que recibas a
un nuevo empleado depende, en gran medida, su productividad y comportamiento
futuro. Una buena recepción constituye el punto de partida para tener un
colaborador comprometido.
La falta de compromiso de los trabajadores puede tener un impacto económico
negativo en tu organización. Por tanto, la integración de personal en una empresa
resulta crucial. De hecho, según un informe internacional, las empresas pierden,
en promedio, $2,246 anuales por cada empleado que no está comprometido.
Asimismo, los equipos donde faltan empleados comprometidos venden 20%
menos.
Otro estudio reveló que las organizaciones que consiguen generar un mayor nivel
de compromiso por parte de sus empleados son capaces de incrementar en un
50% la lealtad de sus clientes.
Por otro lado, la importancia de la integración del personal trasciende el aspecto
económico. Un proceso de integración de recursos humanos con la calidad debida
impacta en todas las áreas de la empresa.
El proceso de integración de personal no ha permanecido ajeno a la
transformación digital. Así, han surgido técnicas de integración grupal virtual que
hacen posible la contratación e incorporación online. Contratar personas
adecuadas e integrarlas con éxito a la organización es, sin dudas, un desafío, pero
un desafío posible. El primer paso es comprender que se trata de una prioridad
común de elevado impacto.
Índice
Introducción.......................................................................................................................................1
Integración de personal.....................................................................................................................5
Conclusión..........................................................................................................................................9
Bibliografía.......................................................................................................................................10
¿Qué es el proceso de integración de personal?
El concepto de proceso de integración de personal se define como el conjunto de
acciones desarrolladas por las organizaciones para la incorporación exitosa de
nuevos recursos humanos.

La base del proceso de integración de recursos humanos radica en la adquisición

y conservación de colaboradores que posean y desarrollen las competencias
necesarias para el buen funcionamiento de la marca.

Importancia de la integración del personal

La importancia de la integración del personal radica, en primer lugar, en el hecho
de que se trata de la primera interacción del colaborador con la empresa, con la
cual se inicia el camino del compromiso laboral.
Es innegable que el compromiso con el trabajo tiene un impacto tremendo en la
organización. David Zinger, un destacado estudioso del tema, lo define así:
“El compromiso de los empleados es el arte y la ciencia de implicar a las personas
en conexiones auténticas y reconocidas respecto a la estrategia, roles,
desempeño, organización, comunidad, relación, clientes, desarrollo, energía y
felicidad; para apalancar, sostener y transformar trabajo en resultados”.
Asimismo, se trata de un momento idóneo para incentivar las conexiones entre las
personas que integran la organización. Mientras más conectados estén tus
empleados, mejor será el ambiente laboral.
Es también un momento de aprendizaje, no solo para el colaborador, sino también
para quienes lo reciben. El intercambio de ideas durante este proceso beneficia el
crecimiento de la organización.
Contratación e integración del personal:
El contrato y sus distintas modalidades. Derechos y deberes laborales básicos de
los trabajadores.

El contrato de trabajo es un acuerdo de voluntades entre una empresa y un

trabajador, mediante el cual este se compromete a prestar personalmente a la
empresa sus servicios retribuidos y a actuar bajo su dirección, y le cede desde el
comienzo el resultado que obtenga con su actividad. Podemos destacar los
siguientes aspectos de la definición:

 los sujetos del contrato de trabajo son dos: él trabajador y el empresario

contraen los respectivos derechos y obligación que derivan del contrato.

 el trabajador presta a la empresa personalmente sus servicios, desarrolla

una determinada profesión, trabajo o servicio,

 lo hace a cambio de una remuneración, un salario.

Según el capítulo 2 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores(let) un contrato

debe tener los siguientes aspectos

A) periodo de prueba: de forma general es de 6 meses para los técnicos titulados

y para los demás trabajadores, de dos meses en empresas de 25 o + trabajadores
y de 3 meses en las de menos de 25.

B) la duración: puede determinarse por tiempo indefinido o por una duración

determinada, de acuerdo con las características de la empresa y el puesto de
trabajo.

C) el contenido de la prestación laboral: el tipo de trabajo q se debe realizar. Se

acuerda entre el trabajador y la empresa.
D) el salario y las garantías salariales: se determina de acuerdo con el convenio
colectivo y la normativa vigente.

E) el tiempo de trabajo: se estipula la jornada laboral, las horas extraordinarias, los

turnos, los días de vacaciones.

En la actualidad existen gran variedad de contratos. Podemos clasificar las

modalidades de contratación vigentes en dos tipos:

1.contrato de trabajo por tiempo indefinido: no tienen una fecha de finalización

establecida en el momento de su creación. En ellos el trabajador siempre puede
dejar la empresa, basta con q avise previamente de su marcha en el plazo q
señale el convenio colectivo o la costumbre del lugar. Por el contrario, la empresa
no puede prescindir de su personal sin recurrir a alguno d los tipos de despido que
procedan. Estos contratos se pueden concertar a jornada completa o por tiempo
parcial.

2.contratos de duración determinada: las partes contratantes realizan un pacto en

el cual fijan una fecha determinada para la extinción de la relación laboral, a
menos que se prorrogue. Dentro de esta modalidad podemos distinguir otros tipos
de contratos:

 para la realización de obra o servicio: -se concierta para realizar una obra o
servicio concreto, con autonomía e independencia del resto de las
actividades de la empresa. -su duración es limitada pero incierta. La jornada
puede ser completa o a tiempo parcial. -se formaliza siempre por escrito, en
modelo oficial, donde se identifica la obra o servicio para el que suscribe.

Integración de personal.
Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un
nuevo
grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo
empleado y la organización.
Socialización:
Concepto: Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y
aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
 Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.
 Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera
de él
como trabajador.
 Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su
encuentro inicial
con la organización.
 Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de
trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el tiempo
de
adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es
conveniente
llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos
permite
conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización
y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y
motivar a los empleados.
Inducción.
Concepto: La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a
los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un
comienzo
productivo.
De acuerdo con Lourdes Mûnch, es el conjunto de actividades que se realizan con
objeto
de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el
puesto.
Administración de Recursos Humanos Inducción
Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a
los nuevos empleados.
Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes
somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos.
Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos
aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas,
políticas y reglamentos existentes en la empresa.
Contenido de un programa de inducción
Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:
Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa
Háblale de tu empresa:
 Cómo empezó.
 Quiénes la integran.
 Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
 Qué tipo de empresa es.
Políticas generales de la empresa:
 Horario.
 Día, lugar y hora de pago.
 Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
 Normas de seguridad.
 Áreas de servicio para el personal.
 Reglamento interior de trabajo.
 Actividades recreativas de la empresa.
Presentaciones:
 Con el supervisor o jefe directo.
 Con los compañeros de trabajo.
 Con los subordinados, en su caso.
Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:
 Objetivo del puesto.
 Labores a cargo del empleado.

Bienvenida
Esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial,
invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso porque va a
colaborar contigo.
Recorrido por la empresa
Al recorrer la empresa con el empleado asegúrate que haya entendido con
claridad cada punto importante de la empresa, como son las salidas de
emergencia, las rutas de evacuación, áreas de peligro o restringidas, áreas de
recreación en los tiempos de descansos, etc.
Háblale de tu empresa
En este punto tratas de que tu empleado empiece a familiarizarse con la empresa.
Los
aspectos que debes tocar son los siguientes:
 Cómo surgió tu empresa.
 Su historia y momento actual.
 Quiénes integran tu empresa.
 Quiénes iniciaron tu empresa y qué puestos ocupan actualmente.
Aquí, explícale a tu empleado el para qué de tu empresa, es decir, la Misión.
También platícale cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
Qué tipo de empresa es. Explícale a qué se dedica tu empresa. Si es de servicio,
comercio o industria. Qué producen o qué servicios dan. Qué tipo de clientes
tratan y cómo es el sistema productivo hasta llegar al producto final.
Haz especial énfasis en indicarle en qué parte del proceso se sitúa su puesto y la
importancia de éste.
Políticas generales de la empresa
Este apartado se refiere a los lineamientos generales de la empresa, a las normas
y responsabilidades, y a las prestaciones.
Conclusión

El proceso de integración de personal, tiene que ser el vínculo para que la

empresa por medio de su departamento de recursos humanos tenga a bien elegir
al mejor candidato de acuerdo al análisis de puesto desde la perspectiva de la
organización y su entorno legal, el uso de la información que se obtiene en cada
una de las entrevistas tiene que darnos los resultados para la obtención de
trabajadores flexibles, y en el reclutamiento se debe tener la precaución, para esto
se utilizaran los medios y fuentes, que se tienen al alcance, esto dentro de los
costos propicios de la empresa de acuerdo a sus actividades, se solicitarán a los
reclutas presentarse con su solicitud elaborada, curriculum vitae y se realizará una
entrevista si es necesario, para tener al personal adecuado dentro de la empresa,
los tipos de pruebas exámenes médicos y entrevistas tienen que ofrecer al mejor
candidato para aceptarlo y entender de acuerdo a los elementos y procesos de
selección y aspectos legales darán la contratación, y poder dar al contratado los
aspectos legales a los cuales está vinculado y su protección dentro de la empresa.

El éxito de la empresa empieza por un principio y es precisamente la selección del

personal el principio básico del éxito, entonces diremos que la selección del
personal es la base principal para obtenerlo.
Bibliografía
Zaragoza Soto Nancy Cecilia. (2006, junio 9). Proceso de contratación de
personal. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proceso-de-
contratacion-de-personal/
Agustín Reyes Ponce (1971). Administración de Personal.
Eduardo Leal Beltrán (1998). Reclutamiento y Selección.
America Management Association International – Mexico, A.C (1998), Como
Entrevistar y Seleccionar.