Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Planeacion Agregada y Planeacion Maestra
Planeacion Agregada y Planeacion Maestra
1. En una poderosa empresa industrial el clima laboral esta deteriorado por la constante rotación
de personal. Por esta razón, el Directorio ha encargado al Gerente General la realización de
un ajuste de personal que sirva para los próximos 6 meses y que permita cumplir con el
objetivo de cubrir la demanda al 100%. A continuación se presentan la cantidad de días
hábiles y la demanda para los próximos 6 meses.
2. Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado
indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en S/. 1 por medidor por periodo. Las ordenes
atrasadas, si se permiten, cuestan S/. 2 por medidor por período. Se pueden contratar nuevos
trabajadores a un costo de S/. 1 000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden
despedir a un costo de S/. 2 000 por trabajador. Los trabajadores ganan S/. 1500 por período.
Actualmente, Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro
períodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.
Después de varias reuniones, el jefe de PCP decide perseguir a la demanda los primeros tres
meses para luego con el nivel de fuerza de trabajo de marzo aplicar un plan de nivelación para
los siguientes tres meses. Se pide determinar el costo de la planeación agregada
propuesta por el jefe de PCP si se conocen además los siguientes datos:
1. El inventario a fines de diciembre del 2007 es de 600 unidades
2. El costo de contratar o despedir un trabajador es S/. 200 y S/. 350 respectivamente.
3. Por política de la empresa los trabajadores no pueden permanecer ociosos.
4. Actualmente existen 2 trabajadores dedicados a la producción de golosinas.
5. El costo del turno normal es de S/. 8 por hora y el costo de subcontratar es de S/. 15 por
unidad
6. Cada trabajador pueden producir 5 unidades al día.
7. El costo de mantener inventario es de S/. 6.
Una estrategia posible para el fabricante es mantener una fuerza de trabajo constante que le
permita satisfacer el requerimiento promedio de producción diario y otra mantener una fuerza
de trabajo constante de 7 trabajadores y cumplir con la demanda mayor que este nivel
mediante subcontrataciones. Actualmente no existe inventario de resortes de la Familia 807
6. La terminal central de “Flecha Veloz – Correo Aéreo” recibe flete aéreo de todo el mundo y lo
redistribuye en aeroplanos para su embarque para 40 destinos en el Perú. La empresa
garantiza el embarque de un día para otro de todos los paquetes, por lo que debe haber
suficiente personal disponible para procesar la carga que llegue. La empresa tiene hoy 24
empleados trabajando en la terminal. La demanda pronosticada de trabajadores para los
siguientes siete meses es 24, 26, 30, 28, 28. La empresa paga a sus trabajadores un sueldo
mensual de S/. 1 500. Cuesta S/. 2 000 contratar y S/. 3 500 despedir a cada trabajador. Si se
utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra faltante a la fuerza de trabajo actual,
costará el equivalente a S/. 2 600 por cada trabajador adicional al mes que se necesite.
¿Debería la empresa nivelar la capacidad con los empleados actuales y recurrir al
tiempo extra o perseguir a la demanda los próximos cinco meses? Justifique su
elección estableciendo los cotos totales de cada plan.
Actualmente su planilla esta conformada por 8 médicos los cuales pueden atender a cada
paciente en 20 minutos por examen, 10 minutos por análisis, más un suplemento de 15% de
ambos tiempos, trabajan cinco horas por día y reciben como honorario el 25% del precio de la
consulta por cada paciente atendido.
a) El costo de la planeación agregada para los próximos seis meses si la empresa aplica una
estrategia de nivelación considerando: Índice de producción promedio, máximo, horas
extras y cooperación con “Santa Teresa” (efectuar todas las simulaciones)
b) El costo de la planeación agregada para los próximos seis meses, si la empresa aplica una
estrategia de persecución de la demanda.
c) El mínimo costo de la planeación agregada para los próximos seis meses.
La dirección considera que, por el momento, sólo puede permitirse dar empleo de tiempo
completo a esas 15 personas. Se remunera con base en una semana laboral de 40 horas,
pero en la temporada alta (mayo – agosto) se puede esperar que trabajen hasta un máximo de
60 horas por semana. Los socios creen que laborar más de 60 horas afectaría la productividad
y la concentración de los empleados, hasta el punto en que sería probable que incurrieran en
ineficiencias y errores graves. Por fortuna, la empresa ha hecho un acuerdo con una
compañía de servicio de empleo temporal, que puede proporcionar personal de apoyo
transitorio a una tarifa de S/. 25 por hora. Cuando AAP hace uso del personal de apoyo,
simplemente se ajusta a la carga de trabajo para que los contadores puedan realizar labores
técnicas mientras los auxiliares se concentran en tareas más estructuradas.
Los socios han desarrollado una proyección de la demanda (en horas) para los siguientes 8
meses, basándose en su experiencia respecto de las necesidades de sus clientes.
Mes Demanda Semanas en el Mes
Mayo 5 000 4.5
Junio 5 500 4
Julio 6 000 4.5
Agosto 4 000 4
Septiembre 2 000 5
Octubre 1 500 4
Noviembre 1 500 4.5
Diciembre 1 500 4.5
Los socios necesitan un estimado del costo en exceso de la planilla regular para determinar si
su decisión es apropiada. Desarrolle el plan agregado propuesto por los accionistas y su
costo.
9. Robert Enterprises (RE) produce videotelefónos para el mercado nacional, En este momento,
la calidad no es tan buena como debería ser, pero el precio de venta es bajo y RE tiene la
oportunidad de estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en trabajo
adicional de investigación y desarrollo.
No obstante, en esta etapa, RE tiene que desarrollar un plan agregado de producción para los
cuatro meses de enero a abril. Como podrá adivinar, se le ha comisionado para elaborar el
plan. Para ayudarle, cuenta con la siguiente información:
10. La empresa TECHNOLOGY Inc. ensambla dos tipos de sistema de refrigeración “R-1” y “R-2”.
Un trabajador puede ensamblar 02 equipos R-1 o 3 equipos R-2, por semana. La demanda,
que es estacional, obliga a la gerencia de operaciones planear la producción con dos
nivelaciones de fuerza de trabajo constante con índice de producción promedio, uno para la
temporada alta (primer semestre) y otro para temporada baja (segundo semestre).
A continuación se muestra la demanda pronosticada para el año 2010.
Asuma que un mes tiene 4 semanas y una semana 6 días. Considere que cada turno
mantiene un número igual de trabajadores.
11. White Company es una empresa que produce para existencias y que fabrica correctores para
errores de mecanografía. White desarrolla programas maestros de producción con horizonte
de planeación de producción de 10 semanas para sus múltiples productos. Uno de éstos tiene
un inventario inicial de 1500 cajas, una demanda semanal constante de 1000 cajas, tamaño
de lote de producción fijo de 2000 cajas y una existencia de seguridad mínima de 500 cajas.
Prepare los cálculos detallados del programa maestro de producción que resultan en el
programa de producción del producto, bajo el supuesto de que existe amplia capacidad de
producción.
12. Una empresa manufactura tiene una línea de impresoras para computadoras con base en
producir sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y
la planta de manufactura se apoya en la generación de pedidos pendientes para permitir la
existencia de un plan agregado de nivelación de capacidad. Este plan proporciona una
capacidad semanal de 9000 horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa
de producción de cinco semanas.
a) Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante
el total de cinco semanas, para producir el programa maestro de producción (que a
menudo se conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de
obra en cada una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como
planeación aproximada de la capacidad).
b) ¿Existe suficiente capacidad de producción para producir el programa maestro de
producción?
c) ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?
13. Una empresa manufactura lectores ópticos de códigos de barra con base en producir sobre
pedido. La empresa fabrica tres modelos de lectores ópticos sobre la misma línea de
ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20000 horas. El programa
maestro de producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno de los
modelos son
Estándar del
ensamble
final(horas Producción semanal (lectores ópticos)
Product por lector 1 2 3 4 5 6
o óptico)
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250
a) Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el
total de las seis semanas para producir el programa maestro de producción (a menudo
conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de obra en
cada semana y durante las seis semanas (conocido como planeación aproximada de la
capacidad).
b) ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el programa maestro de
producción?
c) ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?
14. Una planta de manufactura está en proceso de actualizar su programa maestro de producción
para sus productos. La planta produce un producto con base en producir existencias. La
siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes seis semanas.
Semana
Tipo de demanda 1 2 3 4 5 6
Clientes (pronósticos y 700 1200 700 500 400 1200
pedidos)
Almacenes de sucursales 100 100 400 500 200 100
Investigación de mercado 50 10
Investigación de producción 10
El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo del
nivel de existencias de seguridad), el tamaño mínimo de lote (por lo menos se debe producir
el tamaño mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario final para el producto son:
Prepare un programa maestro de producción de seis semanas para el producto. Suponga que
en la planta existe amplia capacidad de producción.
15. Hace poco usted ha abierto un restaurante 5 tenedores de comida norteña (cerca de una zona
turística del país), cuya variedad de platos se acompaña con la tradicional “chicha de jora”
Usted ha realizado previamente un análisis de mercado y ha determinado que cada persona
que asiste a su local consume solamente 1 vaso de chica de jora y el tamaño óptimo del vaso
consumido es 400 ml.
Si usted ha determinado que el pronóstico de la demanda estimada de esta bebida (sólo para
el almuerzo de viernes a domingo y considerando la población local actual) es de:
Días Viernes Sábado Domino
Vasos (unidades) 200 250 280
Asimismo, para este fin de semana, usted ha determinado un pronostico de demanda diaria
estimada de 200 turistas que visitarán esta zona turística, donde el 5% ira a su restaurante y
cada turista consumirá solamente un vaso de la tradicional bebida.
Actualmente usted ya cuenta con ordenes de clientela fija (220 personas para cada día – de
viernes a domingo – que consume chicha de jora.
Usted cuenta con un inventario inicial de 2 litros de chicha de jora y siempre prepara 4 litros
por vez (lote de producción)
Con la información proporcionada se le solicita:
a) Determinar el pronostico de la demanda total a atender para cada fin de semana (en vasos
de chicha)
b) Determinar el MPS para cada fin de semana (en vasos de chica)
c) Determinar el DPP para cada fin de semana (en vasos de chicha)
16. La empresa “El Cielo es el Limite” fabrica cometas de gran tamaño. El presidente de la
compañía le ha solicitado demostrarle la forma como se puede aplicar las técnicas de
programación maestra a su negocio. Usted cuenta con la siguiente información:
El inventario inicial del mes de noviembre es 50 cometas.
La demanda total pronosticada para noviembre y diciembre es de 800 y 1000
respectivamente. Se espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo del
mes.
La compañía ya cuenta con pedidos comprometidos según lo siguiente:
Inventario Inicial = 50
Mes
Semana
Demanda pronosticada
Pedidos comprometidos
Inventario disponible
Programa maestro
Disponible para promesa
Si en la 4ta semana de noviembre un cliente pide 100 unidades y es imposible mover el plan
maestro de producción.