Resumen de dinámica de compras

Alineamiento dinámico para cubrir las necesidades del cliente

Mg. Fernando Maradiegue

Versión inicio de presentaciones

 2do, 3ero, 4to y 5to desafío > Aplicación modelos
de abastecimiento dinámicos:
D C B A
Insumos y Cedulas/ Líneas; procesos Categoría de productos Matriz: Comportamiento de compra predominante
materiales: Impactados Matriz: HH vs. HM Margen vs. Ventas
Alineación inversa. Tipos de Cadena de Suministro
Matriz Costo vs. Cavitación
Demanda "Totalmente Flexible"

FG Loading
>Demanda sumamente impredecible
>Respuestas oportunistas
>Enfoque a soluciones creativas, precios Premium

Onda
Pallet-
izing

"Ágil"
>Demanda no planificable.
>Relaciones poco estrechas con clientes.
Packing

>Respuesta dinámica incluso a mayor costo.

Semi-Onda

“Lean"
Line 1
Line 2
Line 3
Filling

>Se establece patrón regular en demanda.

>Índices estacionales. Acciones mejora FRCST
>Enfocado en la eficiencia, precios competitivos
Processing

Base

“Reabastecimiento Continuo"
Inbound

>Demanda predecible (incentivos por volumen)

>Relación estrecha y colaborativa c/clientes.
>Importancia en conservación de relaciones.

2
Análisis de los principales procesos logísticos de
la cadena de suministros <1>

Matriz Demanda-Costo/
Aprovisionamiento

3
Análisis de los principales procesos logísticos de
la cadena de suministros <2>
Estrategias de Aprovisionamiento

4
Análisis de los principales procesos logísticos de
la cadena de suministros <3>
Estrategias de Aprovisionamiento

5
 M8 Abastecimiento de insumos
…estrategias de abastecimiento

Inventario
SS EOQ / 2
promedio Cantidad
de compra
Nivel de servicio
2  Demandaaño  Costopedir
SS=z  LT • d 2 + d 2 • LT 2 EOQ=
Punit  tasafinanc  Costoalmac enar

Costo
Cat MT del PT asociado
C B A
D
AA, AB, BB e

A
BA AC AB AA
m
Alto a
ZZZZ ZZ

B
Riesgo del riesgo n BC BB BA
proveedor d
/ mercado Bajo

C
a CC CB CA
riesgo ZZZ Z

Estrategias: AA: Consumibles: Bajo consumo: Caros:

Costo KANBAN Contrato marco Rep. Autom. Compras calzadas

D - No quebrar stock -Reducir complejidad del - Reducir y controlar inventario - Reducir y controlar stock
AA
e - Reposiciones por lotes proceso de compra y trámites -Reducir riesgo de valorizado; minimizar la
m fijos, -Usa reposición automática obsolescencia por sobre obsolescencia
Caros

a Consumibles - Entregas mas simples. -Se fija el precio de compra. compras a precios bajos - Se realizan compras
n
d
- Mejor integración con el -Cuotas de consumo -Usa reposición automática calzadas según
Bajo proveedor → reacción, comprometidas -El proceso completo de planificación
a consumo
NS y calidad compras se realizará en cada - Se minimiza el SS
solicitud

Se emplearán estrategias de abastecimiento de MP / empaques según sus parámetros de demanda y costo: Kanban; Contrato marco; Bajo consumo y Compras calzada