MATRIZ DE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO SST

DOCUMENTO VERSIÓN - FECHA

Elaborado: Revisado y aprobado: Gerencia General Fecha ultima actualización:

FORTALEZA DEBILIDADES

• Compromiso gerencial
• Personal capacitado y entrenado
• Apoyo financiero por parte de la gerencia
• El índice de accidentalidad es bajo y son eventos leves
ANALISIS DOFA • Apoyo constante de la ARL
• Falta de comunicación frente a las diferentes áreas
• El personal no esta comprometido al 100% con el SG SST.
● La empresa tiene una gran trayectoriae imagen en el
mercado nacional
● Cuenta con infraestructura propia y adecuada
● La documentación hace parte de un sistema de calidad

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

• Formar al personal y comites (copasst, convivencia y brigada)

• Optimizar el presupuesto del sistema de gestión de
para que sea más proactivo al realizar actividades en seguridad y
seguridad y salud en el trabajo a través de las actividades
• Ser participe de los planes de formación de los entes salud en el trabajo para mejorar la comunicación y compromiso del
brindadas por los entes territoriales
territoriales personal.
• Mantener el bajo índice de accidentalidad a través de la
• Dar cumplimiento a todos los aspectos evaluados por las • Evaluar con el área de sistemas la eficacia de los canales de
promoción de cultura para los trabajadores con apoyo de
auditorias de los entes territoriales comunicación internos, a fin de establecer estrategias de uso por
los planes de formación
• Actualización del software que faciliten la implementación parte de todo el personal
• Analizar la adquicisón de un software para centralizar el
del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo • Aprovechar las herramientas tecnológicas para fortalecer el
sistema de gestión
desarrollo de las actividades de los comités y brigada de
emergencias

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

 • Mantener el presupuesto del sistema de gestión de
• Capacitar a todo el personal en normatividad relacionada a
seguridad y salud en el trabajo
• Variabilidad frente a los requisitos de seguridad y salud en cumplimiento de resposnabildades.
• Vincular en el reglamento interno de trabajo frente al
el trabajo exigidos • Programar reuniones de planeación estratégica frente a las
incumplimiento del sistema de gestión de seguridad y
• Demandas y/o sanciones certificaciones del año según los requerimientos de los clientes
salud en el trabajo (escala de sanciones)
● Variabilidad del mercado ● Revisar todos los perfiles de cargo y actualizarlos de acuerdo a los
• Fortalecer la formación del personal con cursos con
nuevos requerimientos legales.
entidades externas en normatividad