Producción (P)

Indicadores de desempeño Tipo (I)

 Varia

Calidad (Q) Costos (C) Produccuón:

*Vraibles de estudi
*Insumos
 KPIs

Producción

Calidad

Costos
 Nombres del KPIs Clasificación
Indicadores parciales Desempeño
Índices de comparación Gestión
Ritmo de producción Desempeño
Ciclo de producción Desempeño
Capacidad productiva Desempeño
Capacidad Real de Producción Desempeño
Disponibilidad de operaciones Gestión
Rendimiento de producción Gestión
Cumplimiento de la demanda Gestión
Reprocesos Desempeño
Defectos Gestión
DPU Desempeño
DPO Desempeño
DPMO Desempeño
Merma Gestión
Índice de estabilidad Gestión
Ratio de valor añadido Gestión
Índices de capacidad Desempeño
Utilidad Desempeño
Rentabilidad Desempeño
Punto de equilibrio Gestión
Impacto de costos fijos Gestión
impactos de costos variables Gestión
ROI Gestión
PRI Gestión
Impacto parcial Gestión
 KPIs

Producción

Calidad

Costos
 Nombres del KPIs
Indicadores parciales
Índices de comparación
Ritmo de producción
Ciclo de producción
Capacidad productiva
Capacidad Real de Producción
Disponibilidad de operaciones
Rendimiento de producción
Cumplimiento de la demanda
Reprocesos
Defectos
DPU
DPO
DPMO
Merma
Índice de estabilidad
Ratio de valor añadido
Índices de capacidad
Utilidad
Rentabilidad
Punto de equilibrio
Impacto de costos fijos
impactos de costos variables
ROI
PRI
Costo Beneficio
 Definición Operacional
Demanda/Insumos
Indicador Actual/Indicador Base
Tiempo Productivo/Demanda del cliente
(Tiempo Productivo-Desperdicios)/Unidades Aptas
Capacidad Estándar de la maquina*tiempo Productivo
Capacidad Real de la maquina* tiempo Productivo
Tiempo Disponible/Tiempo Productivo
Capacidad Productiva/Producción Real
Producción real/Demanda del cliente
Unidades reprocesadas/Total de unidades
(Unidades Producidas-Unidades defectuosas)/Unidades producidas
Defectos/Unidades
Defectos/Oportunidad de Error
DPO*1.000.000
Unidades Finales/Unidades Iniciales
(Total de puntos evaluados-Puntos fuera de control)/Puntos Evaluados
Tiempo de valor/Tiempoque no agrega valor
LES-LEI/6σ
Ingresos-Costos Totales
Ingresos/Costos Totales
Costos Fijos/Ventas-Costos Variables
Costos Fijos/Costo Total
Costos Variables/Costos Totales
(Inversión-Inmgresos)/Inversión *100
Año Aterior +( Inversión-Utilidad año anterior)/Utilidad Proyectada
Valor Actual de Ingresos/valor Actual de costos