ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN

INTRODUCCIÓN
El propósito de este capítulo es permitir el conocimiento de conceptos fundamentales sobre
la estimación de los costos de un proyecto a ser construido. Aunque las formas de calcular
un costo varían de una empresa a otra y aún de una persona a otra, los conceptos
fundamentales que se aplican universalmente son los mismos.

El estudiante debe ser capaz de determinar las cantidades de materiales, mano de obra y
equipo que se requieren para construir un proyecto dado (Metrados) y aplicar los costos a
estos elementos para establecer el presupuesto final (análisis de costos unitarios).

PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN
El presupuesto es un documento que expresa el costo de la realización de un proyecto
determinado. Incluye las cantidades de todos los recursos, materiales o inmateriales para
hacerlo, a los cuales se les ha aplicado unos costos. La suma total de estos recursos
traducidos a términos de dinero es el presupuesto.

El objetivo de un presupuesto en ingeniería es justamente determinar los costos requeridos

para completar un proyecto, el cual incluye mucho más que sólo los recursos para su
construcción. El propietario debe realizar unos trámites previos a la construcción, desarrollar
primero el proyecto y pagar los servicios de profesionales para hacerlo, todo lo cual implica
un costo adicional.

TABLA 6.1. Costo total de un proyecto

El propósito de un presupuesto de construcción es determinar los costos requeridos para
1 Terreno, derecho de uso o Aunque sea propio, el terreno ha tenido un costo. En obras
completar un proyecto de acuerdopúblicas,
derecho de vía.
a unoselplanos y unas especificaciones técnicas. En el
Estado posee el terreno, pero debe pagarse un
negocio de la construcción, el presupuesto o la estimación de costos
derecho a determinadas instancias por ya no separa
usarlo limita
un sólo
fin a
determinar el costo de un proyecto, sino en encontrar el costo más económico dentro del
específico.
2plazoIngeniería
permitido(5%por el contrato. Se refiere a los estudios previos al desarrollo del proyecto, como
- 10%)
los estudios de prefactibilidad y factibilidad, el desarrollo del
proyecto mismo una vez aprobada la factibilidad, los gastos de
supervisión de los estudios y del proyecto.
3 Gastos de licitación (agencias del En las licitaciones públicas se requiere sacar avisos en diarios,
gobierno) copias de información para los postores, preparar los términos de
referencia
4 Gastos legales relacionados con Trámites en general para poseer el terreno, para las licencias de
trámites. construcción, la aprobación del dinero, etc.
5 Construcción Se refiere al costo de materializar el proyecto, incluyendo los
materiales, la mano de obra y el equipo necesarios, así como
otros costos indirectos necesarios para realizarlo. Se puede
incluir también los costos de la supervisión técnica.
6 Intereses durante la construcción Generalmente el propietario debe pedir el dinero para pagar el
importe del proyecto antes de culminarlo y esto implica unos
intereses que debe devolver al mismo tiempo que se ejecuta la
construcción; en otros casos debe retirar ese monto de las
inversiones que tenga, dejando de ganar unos intereses, que se
pueden expresar también como un gasto.
7 Contingencias El presupuesto de construcción se elabora previo a su inicio, de
modo que se está asumiendo que ese monto será el que se gaste.
En la medida que haya menor seguridad sobre la exactitud del
costo, es necesario asumir un margen mayor para asegurar los
fondos necesarios para cubrir los costos.
Peurifoy & Oberlender, Estimating construction costs, 1989.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 1

Aunque el presupuesto en sí puede ser una sola hoja donde se muestren los costos del
proyecto, en realidad va acompañado de documentos complementarios que sustentan los
números que en él aparecen y son el resultado de otras tareas previas. Estos documentos
varían en formato, en extensión y detalle, dependiendo del propósito del presupuesto y de la
cantidad de información disponible para prepararlo.

La estimación de costos en construcción consiste en dos tareas fundamentales: determinar el

costo real posible y el tiempo real probable para construirlo. Estos dependerán de los
rendimientos asumidos, las dimensiones de las cuadrillas, los equipos que se vayan a usar y
el tiempo que tarde en ejecutarse cada tarea. Estudiar estos factores es justamente la función
del encargado de preparar el presupuesto en coordinación con la programación de obra.
Finalmente, el estimador no determinará el costo del proyecto sino la cantidad que el
constructor recibirá del propietario. Dependerá de la habilidad del ingeniero en el manejo
técnico para lograr ajustarse a este monto y no excederse en gastos ni plazos.

Tipos de presupuesto
Los tipos de presupuesto dependen del propósito para el cual se preparan y la cantidad de
información disponible al momento de hacerlo. En general, cuando se desarrolla un
proyecto, el presupuesto varía desde que se inicia hasta que se define completamente antes
de la construcción, coincidiendo generalmente con cada una de las etapas del proyecto. Esto
hace también que el nivel de precisión que ofrezca un presupuesto respecto al costo real sea
distinto y varíe según la etapa en la que se encuentre. En general, varían desde un
presupuesto aproximado, desarrollado al inicio del proyecto con muy poca información
hasta uno detallado, preparado para el inicio de la construcción, con toda la información
posible.

Figura 6.1. Precisión de los presupuestos versus el porcentaje de ingeniería realizada.

1. Presupuesto conceptual o de prefactibilidad. Este presupuesto se desarrolla al inicio de
un proyecto, mucho antes de desarrollar planos y especificaciones técnicas y se basa sólo
en parámetros muy generales como la dimensión del proyecto, la calidad de
construcción, el uso que tendrá, etc. Requiere de la información que proporciona el
propietario y es por esta razón que su precisión varía entre más menos un 15% a 25%. El

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 2

 propósito de estos presupuestos es determinar la factibilidad del proyecto y la búsqueda
del financiamiento. Si no se tiene ningún diseño, la precisión puede variar hasta en un
40%.
2. Presupuesto de factibilidad. Una vez que se ha definido un poco más el proyecto con la
información de un diseño preliminar, se puede desarrollar el presupuesto de factibilidad.
A este nivel es posible estimar alguno de los rubros más importantes que intervienen en
el proyecto, cotizarlos e introducirlos en el presupuesto para estimar el costo total. Como
se ha usado una mayor información para prepararlo, se puede esperar una mayor
precisión de más menos 10% a 15%.
3. Presupuesto durante el diseño y la ingeniería. Cuando se desarrolla el diseño y parte de
la ingeniería, es posible cuantificar con más detalle los materiales y el tipo de
construcción. Se usa generalmente para ayudar al propietario a decidir el tipo de
construcción a usar de acuerdo al dinero disponible. La precisión en este tipo de
presupuesto puede estar entre un 5% a 10%.
4. Presupuesto para la construcción. Este presupuesto requiere un juego completo de
documentos, desde planos y especificaciones técnicas hasta la forma de contratación y el
pago. El presupuesto se estructura con mucho detalle, estimando cuadrillas de trabajo y
rendimientos con base en datos históricos y precios vigentes. La precisión esperada aún
está alrededor del 5%.
5. Presupuesto para modificaciones durante la construcción. Este presupuesto se prepara
en la obra como una respuesta a un cambio solicitado por el propietario. La precisión es
menor al 5% porque se refiere a un trabajo que se conoce con mucho detalle.

Existen diversos métodos para preparar un presupuesto y en este capítulo veremos algunos
métodos, procedimientos y formatos para hacerlo. Un presupuesto debe desarrollarse lo más
exacto posible, con el mayor detalle y con base en la mejor información disponible.

El uso de información histórica para preparar un presupuesto es siempre de mucha utilidad;

de allí la importancia de llevar un constante control y registro de los trabajos realizados y
sus costos. No es suficiente confiar en la experiencia de las personas, porque muchas veces
éstas no se encuentran en el momento que se necesita consultar la información y se pueden
perder grandes oportunidades de negocio.

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DEL PRESUPUESTO

La forma de estimar costos en construcción depende del nivel de detalle del proyecto y el
propósito del presupuesto. Para un presupuesto aproximado, con poca información se puede
aplicar la estimación paramétrica; para un presupuesto detallado, una estimación basada en
metrados y costos unitarios es la más usada.

Estimación paramétrica
Esta forma de estimación se usa para preparar presupuestos aproximados, donde aún no se
tiene información detallada del proyecto. Se basa en el uso de factores o índices que se
obtienen de parámetros de ingeniería, desarrollados a partir de datos históricos, la práctica
de la construcción y la tecnología usada. Cada parámetro es una medida física que describe
las características que definen el proyecto (ej. Por unidad, metro cuadrado; por tipo de
edificio, hospital; por tipo de cimentación, pilotes; por material de acabado exterior, bloques
de concreto; por tipo de techo y material usado, aligerado; por el número de pisos). La
selección más apropiada de uno de estos parámetros dependerá de qué tan claro se encuentre

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 3

definido el proyecto, su similitud con otros, la habilidad de calcular detalles y los factores o
parámetros conocidos para el proyecto.

EJEMPLO 6.1
Estime el costo de un complejo habitacional de 250,000 m2. Se cuenta con datos de algunos proyectos
similares construidos en los últimos años. El primero, construido 6 años atrás, con un costo de US$ 2’250,000
y un área total techada de 150,000 m2. Hace 2 años, un complejo más pequeño de 80,000 m2 se logró terminar
a un costo de US$ 1’680,000 y justo el año pasado, otro proyecto de 200,000 m2 se culminó en US$ 3’400,000.
De acuerdo a los datos proporcionados, el parámetro de medición es el metro cuadrado (m2). Es posible
graficar el costo del proyecto de acuerdo a la dimensión en m 2, pudiéndose determinar en ella una línea de
tendencia que permita interpolar o extrapolar el proyecto propuesto.
4500
$3 929 870
4000
3500
3000
miles $

2500
2000
1500
1000 y = 13.936x + 445.87
500
0
0 50 100 150 200 250 300

miles M2

Luego, el proyecto propuesto podría costar $3’929,870 (250,000 m2 x $ 13.936 /m2 + $ 445.87).

Otra forma de estimar el costo es estableciendo el costo del parámetro seleccionado en base
a la información disponible. Este costo se usa como un valor referencial para futuras
estimaciones.

EJEMPLO 6.2
En el ejemplo anterior, usando la información histórica proporcionada, es posible deducir un costo por m 2 de
proyecto y aplicarlo al nuevo complejo habitacional para estimar el costo probable. El parámetro de medición
es el metro cuadrado.
$ 2 250 000
= $ 15.00 / m 2
150 000
$ 1 680 000
= $ 21.00 / m 2
80 000
$ 3 400 000
= $ 17.00 / m 2
200 000
Estos costos calculados son los costos unitarios de un metro cuadrado de complejo habitacional. Hemos
obtenido tres valores, por lo que se puede tomar un costo unitario promedio a partir de un promedio simple de
los valores hallados:
$15.00 + $21.00 + $17.00
= $ 17.67 / m 2
3
Luego, el proyecto propuesto podría costar $4’417,500 (250,000 m2 x $17.67 /m2).

Ajustes del costo unitario

Según la información disponible y el criterio de quien realiza la estimación es posible
estimar un solo costo unitario usando otros métodos.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 4

 N

Costo unitario promedio: ___ ∑

i= 1
Ci
[1.1]
CU =
N

___
N
CU = N
Costo unitario inverso:
∑
i= 1
(1 / Ci )
[1.2]

___
Costo unitario potencial: CU = ( C1 xC 2 x...xC n ) 1 / n [1.3]

Cmin + 4 × CU + Cmax
Costo unitario ponderado: CU = [1.4]
6

EJEMPLO 6.3
En el mismo ejemplo 6.2, podemos calcular el costo unitario usando otros métodos.

___
$15.00 + $17.00 + $21.00
Costo unitario promedio: CU = = $17.67
3

___
3
CU = = $17.33
Costo unitario inverso: 1 1 1
+ +
$15.00 $17.00 $21.00

___
Costo unitario potencial: CU = ( $15.00 x$17.00 x$21.00)1 / 3 = $17.50

___
$15.00 + 4 x$17.67 + $21.00
Costo unitario ponderado: CU = = $17.78
6

Podemos observar que la diferencia entre los resultados obtenidos no son significativas y que además se
encuentran dentro del rango de precisión de este tipo de presupuesto (+40% y -15%).

Ajustes por ubicación y tiempo

Por lo general la información histórica de proyectos similares se relacionan con ciudades
distintas a la del proyecto y se realizan en años previos. Todo esto introduce variaciones en
el precio, lo cual puede ajustarse haciendo uso de unos índices de ajuste al momento de
calcular el precio unitario y antes de estimar cualquier costo unitario promedio.

Por tiempo. Existen unos índices que publica el Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) y pueden usarse para ajustar el costo usando datos de proyectos pasados.
Indice actual
x Costo pasado = Costo futuro [1.5]
Indice pasado

Por ubicación. Se puede plantear una relación entre índices que exprese las variaciones de
una ciudad a otra.
Indice para ciudad A
x Costo para ciudad B = Costo para ciudad A [1.6]
Indice para ciudad B

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 5

 EJEMPLO 6.4
En el ejemplo 6.1 se debería haber aplicado el ajuste por tiempo antes de promediar los costos unitarios
obtenidos. Para ello hace falta contar con los Índices de tiempo correspondientes.

Año Índice
1995 329
1996 335
1997 339
1998 341
1999 348
2000 353
2001 358
2002 359
2003 367
2004 378

Aplicando los índices se calcula el costo unitario para cada proyecto:

$ 2 250 000
= $ 15.00 / m 2
150 000
Indice actual 378
x Costo pasado = x $15.00 / m 2 = $16.63 / m 2
Indice pasado 341 (año 1998)
$ 1 680 000
= $ 21.00 / m 2
80 000
Indice actual 378
x Costo pasado = x $21.00 / m 2 = $22.11 / m 2
Indice pasado 359 (año 2002)
$ 3 400 000
= $ 17.00 / m 2
200 000
Indice actual 378
x Costo pasado = x $17.00 / m 2 = $17.51 / m 2
Indice pasado 367 (año 2003)
Estos costos unitarios han sido ajustados por tiempo. Si tuviéramos el dato de las ciudades donde se ejecutaron
los proyectos, podría ajustarse por ubicación, requiriéndose para ello de los índices de ubicación.

Estimación detallada
Cuando se desea realizar un presupuesto contando con planos y especificaciones técnicas, se
establece una metodología estándar para elaborarlo. Como se mencionó al inicio del
capítulo, un presupuesto detallado representa todos los costos necesarios para completar un
proyecto, tales como los materiales, la mano de obra y los equipos requeridos para
construirlo. Sin embargo, existen otros elementos que no dependen directamente del
proyecto pero que implican un gasto necesario para el constructor. Además, siendo la
construcción un negocio, es indispensable que en cada proyecto el constructor logre ganar
una cantidad de dinero o utilidad. Es así como en todo proyecto se tienen tres tipos de
costos: costos directos, costos indirectos o gastos generales y utilidad. La suma de estos tres
conceptos da como resultado el costo total que el constructor pide al propietario para
completar el proyecto y éste a su vez deberá pagarle.

Costos directos. Se refieren a todos los gastos que se producen cuando se ejecuta el
proyecto: los materiales que hay que colocar, las horas de trabajo del personal y del equipo
usado, etc. Sin ellos no sería posible materializarlo. Como responden a un diseño indicado
en planos y especificaciones técnicas, no se esperan variaciones significativas entre el

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 6

cálculo que puedan hacer distintos constructores y sirve de base para expresar los demás
costos como un porcentaje de este rubro.

Costos indirectos. Como en toda actividad comercial, los constructores requieren de una
serie de elementos de apoyo para realizar su actividad comercial de la mejor manera. Los
costos indirectos son todos los gastos que no se ven tan claramente durante la ejecución de
la obra y que por lo general dependen de la forma cómo está organizado el constructor.
Aunque se estiman como un total, se expresan como un porcentaje del costo directo o
también como un monto por día de trabajo.
Los costos indirectos pueden ser de dos tipos: 1) los costos indirectos relacionados con el
proyecto, que se realizan si y sólo si hay proyecto. Por ejemplo, la movilización del personal
y equipo, la guardianía, el almacén, los servicios en obra, la contingencia en caso de riesgo
en la obra, etc.; y 2) los costos indirectos no relacionados con el proyecto que se realizan
haya o no proyectos, y deben ser cubiertos por el negocio, como una oficina y un personal
de apoyo o secretaria (alquiler de oficina, servicios de agua y luz, secretaria, contador, etc.).

Utilidad. Como todo negocio, la construcción debe dejar al constructor un margen de

utilidad suficiente para crecer. Se debe incluir en cada presupuesto un monto por utilidad
como un porcentaje de los costos directos, que variará según la duración y complejidad del
proyecto, desde un 5% para proyectos grandes hasta un 30% para proyectos pequeños, con
gran riesgo o para proyectos de remodelación.

Al costo total final obtenido al sumar todos estos conceptos se le debe calcular los
impuestos. En el Perú tenemos el Impuesto General a las Ventas (IGV) que incrementa el
costo total en un 19%1. Este porcentaje es un monto que el propietario (comprador) entrega
al constructor (vendedor) como parte del pago pero que éste entrega íntegramente al Estado.

Dada la estructura de los costos de un presupuesto detallado, es posible plantear la siguiente

fórmula general:

Costo de construcción = C.D. + G.G. + U + IGV [1.7]

donde
C.D. = es el costo directo.
G.G. = representan los gastos generales o costos indirectos.
U. = representa la utilidad.
IGV = representa el Impuesto General a las Ventas. Este impuesto se calcula como el 19%
del monto afecto, calculado como:

IGV = (C.D. + G.G. + U ) x% IGV [1.8]

Además, como los gastos generales y la utilidad se suelen expresar como un porcentaje del
costo directo, la ecuación 6.8 se puede simplificar de la siguiente manera:

 IGV 
Costo de construcción = (C.D. + %G.G.xCD + %UxCD) x 1 +  [1.9]
 100 

(100 + %G.G. + %U )  IGV 

Costo de construcción = C.D.x x 1 +  [1.10]
100  100 
donde
1
Este monto es variable. Antes del año 2004, el IGV era del 18%.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 7

%G.G. = es el porcentaje correspondiente a los gastos generales o costos indirectos.
%U. = es el porcentaje correspondiente a la utilidad.

EJEMPLO 6.5
Un contrato se ha licitado en $100 000 incluido IGV. Durante la elaboración de la propuesta se ha considerado
un 10% de gastos generales y 10% de utilidad. Estime el monto que corresponde a los gastos generales, la
utilidad y el IGV por separado. Determine también el costo directo del proyecto.

De esta forma, en el problema conocemos el precio de licitación, los porcentajes de gastos generales y utilidad
deseados y el IGV es un dato conocido también. Reemplazando estos valores en la ecuación 6.10 podemos
determinar el costo directo.
(100 + %G.G. + %U )  IGV 
Costo de construcción = C.D.x x 1 + 
100  100 
(100 + 10 + 10)  19 
$100 000 = C.D.x x 1 + 
100  100 
$100 000 = C.D.x1.2 x1.19
$100 000
C.D. = = $70 028
1.2 x1.19
Conociendo el costo directo, es posible calcular los gastos generales, la utilidad y el IGV.
10 10
G.G. = xC.D. = $70 028 = $7 003
100 100
10 10
U. = xC.D. = $70 028 = $7 003
100 100
19 19
IGV = x( C.D. + G.G. + U .) = ( $70 028 + $7 003 + $7 003) = $15 966
100 100
Como verificación, aplicamos la ecuación 6.7, ya que la suma de todos estos deberían ser igual al monto de
licitación.
$70 028 + $7 003 + $7 003 + $15 966 = $100 000

En el ejemplo anterior se conocía el costo directo y se estimaba los gastos generales y la

utilidad como un porcentaje de éste. Pero, generalmente lo que se conoce primero es el costo
directo, que se obtiene de los planos y de colocarle precios a los trabajos a realizar. También
es posible estimar el monto por gastos generales o la utilidad deseada y más bien en base a
este monto es que se determina el porcentaje.

Los gastos generales incluyen gastos relacionados con el proyecto, como el personal técnico
de apoyo, la guardianía, el almacén, chofer de transporte, apoyo logístico, etc. y los no
relacionados como los gastos de la oficina central de la empresa. Éstos son un gasto fijo al
año, que se divide entre el número de proyectos que la empresa desarrolla habitualmente y a
cada uno se le asigna una parte de estos gastos mensuales.

EJEMPLO 6.6
El costo directo de un edificio multifamiliar asciende a $150,000. En el área de presupuestos de la empresa se
ha estimado que los gastos generales relacionados con el proyecto ascienden a $110 diarios y los gastos
generales de la oficina central a $ 3 000 mensuales. La empresa tiene en promedio 5 proyectos al mismo
tiempo y este edificio está planificado para culminarse en 110 días. ¿Qué monto debe cargarse a este
presupuesto por concepto de gastos generales?

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 8

 Primero se determina el monto correspondiente a los gastos generales relacionados con el proyecto. Aunque
están definidos como un gasto diario, no duran el mismo tiempo del proyecto. El ingeniero encargado del
proyecto debe ser contratado por lo menos un mes antes del inicio porque es el tiempo suficiente para que
organice y prepare todo el trabajo, y se queda un mes después para hacer la liquidación de obra. Si se estima
que estos gastos ascienden a $110 por día y el proyecto demorará 110 días, se le debe añadir por lo menos dos
meses, uno previo para la preparación y otro posterior, para la liquidación final.

G.G. relacionados = $110 x(110 + 30 + 30 ) = $18 700

Los gastos generales no relacionados con el proyecto se deben repartir entre los proyectos que la empresa es
capaz de atender. En este caso, de los $3 000 mensuales, a cada proyecto le corresponde una quinta parte, es
decir, $600. Como la duración del proyecto es de 110 días, debe transformarse a meses.
110
Duración = = 3.67
30
Aproximándolo a 4 meses, tenemos:
G.G. no relacionados = $600 x 4 = $2 400
Los gastos generales totales serán:
G.G. = G.G. relacionados + G.G. no relacionados = $18 700 + $2 400 = $21 100
Este monto, expresado en porcentaje será:
$21 100
G.G. = x100 = 14%
$150 000

Lo mismo se puede hacer para determinar la utilidad que debe cargarse al proyecto y que
incrementará el costo para el cliente.

EJEMPLO 6.7
En el ejemplo 6.6, si la gerencia espera una utilidad no menor del 8%, cuánto deberá cobrarle al cliente por
este trabajo?
Ya que tenemos el costo directo y los montos por gastos generales, se puede calcular la utilidad como un
porcentaje del costo directo.
8 8
U= C.D. = x$150 000 = $12 000
100 100
Estimamos luego el subtotal antes del IGV.
Subtotal = CD + GG + U = $150 000 + $21 100 + $12 000 = $183 100
Entonces el IGV será:
19
IGV = x$183 100 = $34 789
100
El monto total será:
Total = CD + GG + U + IGV = $150 000 + $21 100 + $12 000 + $34 789 = $217 889
El constructor deberá cobrarle al cliente un monto equivalente a $217 889, de los cuales $34 789 pasarán al
Estado como IGV.

Elaboración del costo directo

No existe un formato oficial para presentar el presupuesto del costo directo, pero es muy
común usar el sugerido por Ramos Salazar (c.fr. ) y que es compatible con el software
comercial del mercado.
Tabla 6.2. Ejemplo de un presupuesto detallado.
VALOR REFERENCIAL

OBRA: REMODELACIÓN DE EDIFICIO FECHA BASE: enero-2003

UBICACIÓN: TRUJILLO
PROPIETARIO: LA LIBERTAD SAC

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 9

ESPECIALIDAD: ESTRUCTURAS

CODIGO PARTIDA UNIDAD METRADO COSTO UNIT. SUBTOTAL TOTAL

2.583,7
1.00.00 VANO EN 2° PISO PARA ESCALERA 3
1.01.00 APUNTALAMIENTO M2 8,64 25,65 221,64
1.02.00 DEMOLICIÓN DE CONCRETO M3 4,94 35,11 173,43
1.03.00 RETIRO DE ESCOMBROS M3 4,94 23,50 116,11
1.04.00 LOSA ALIGERADA
1.04.01 CONFIGURACION DE ACERO DE REFUERZO GLB 1,00 103,04 103,04
1.04.02 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 M3 0,26 321,56 83,61
1.04.03 ACERO CORRUGADO KG 5,88 3,09 18,17
1.05.00 VIGAS CHATAS
1.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 7,66 39,65 303,73
1.05.02 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 M3 1,54 321,56 495,21
1.05.03 ACERO CORRUGADO KG 255,00 3,09 787,89
1.06.00 TARRAJEOS Y RESANES
1.06.01 CONCRETO F'C 140 KG/CM2 M3 0,21 230,59 48,42
1.06.02 TARRAJEO CON CEMENTO (1:4) M2 3,00 26,93 80,79
1.07.00 PEGAMENTO EPOXICO GLB 1,00 151,69 151,69

6.513,4
2.00.00 BÓVEDA 6
2.01.00 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 33,72 39,65 1.337,05
2.02.00 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 M3 6,70 321,56 2.154,49
2.03.00 ACERO CORRUGADO KG 663,30 3,09 2.049,44
2.04.00 DUCTOS GLB 1,00 82,66 82,66
2.05.00 TARRAJEO CON CEMENTO (1:4) M2 33,04 26,93 889,82

23.144,4
3.00.00 REFUERZO DEL TECHO DEL TERCER PISO 5
3.01.00 VIGAS METALICAS ML 431,80 38,68 16.701,94
3.02.00 ANCLAJES UND 126,00 42,06 5.299,59
3.03.00 DEMOLICIÓN DE CONCRETO M3 19,50 35,11 684,60
3.04.00 RETIRO DE ESCOMBROS M3 19,50 23,50 458,32

32.241,6
COSTO DIRECTO 4
4.836,2
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 15% 5
37.077,8
COSTO TOTAL 9
7.044,8
I.G.V 0
44.122,6
COSTO TOTAL GENERAL 9

En general, el formato de un presupuesto consiste en una lista de títulos y cantidades puestos

de manera organizada que representan los requerimientos, productos y actividades
necesarios para la construcción de un proyecto dado. En este formato se identifican dos
partes. La parte superior que corresponde al cálculo del costo directo, resultado de la
multiplicación de unos metrados por los costos unitarios; y la parte inferior que corresponde
a los costos indirectos.

Para el cálculo de los costos directos se identifican 6 columnas: código, descripción de la

partida, unidad de medida, cantidad, costo unitario y subtotal.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 10

Código. Corresponde a la numeración que se da a cada uno de los títulos que se incluyen en
el presupuesto. Esta numeración se realiza respetando títulos y subtítulos, cada uno de los
cuales indica un mayor grado de detalle.

Partida. Es el nombre que se le da al trabajo o actividad que se requiere realizar como parte
del proyecto. Puede corresponder a un elemento físico de la obra (bóveda, cimentación de
equipos) o a una actividad constructiva (tarrajeo, encofrado y desencofrado). Generalmente
se usa como referencia de estas partidas las sugeridas por el Reglamento de Metrados para
obras de Edificación.

Unidad. Indica la unidad de medida usada para expresar la partida. En el Reglamentos de

Metrados se sugiere unas unidades para determinadas partidas de edificación y la forma
cómo deben medirse.

Metrado o cantidad. Se refiere a la cantidad de trabajo a realizar de cada una de las

partidas, correspondiente a la unidad de medida usada en la columna anterior. Estos datos se
obtienen de medir dimensiones o contar elementos en los planos.

Costo unitario. Es el costo por unidad de medida del elemento físico o de la actividad,
resultado de todo un análisis que se realiza en un formato especial denominado análisis de
costos unitarios. Se expresa en unidades monetarias.

Subtotal. Es el resultado de multiplicar las columnas correspondientes a la cantidad por el

costo unitario. Se expresa en unidades monetarias.

Todas las actividades o elementos físicos indicados en las partidas constituyen los costos
directos de la obra. Cualquier persona que realice el presupuesto a este nivel debe obtener
resultados muy similares.

En las filas inferiores se incluyen los conceptos correspondientes a los costos indirectos o
gastos generales, la utilidad y el IGV. Por lo general se presentan como un porcentaje del
costo directo.

COMO HACER UN PRESUPUESTO

Antes que nada hay que contar con la información suficiente para elaborarlo. En el caso de
un presupuesto detallado la información requerida es el expediente técnico, el cual incluye la
memoria descriptiva, las especificaciones técnicas y los planos.

Memoria descriptiva. Es la descripción física del proyecto en general, tratando de explicar

las razones del mismo. Sirve para dar una visión general de lo que trata el proyecto.

Especificaciones técnicas. Refiere las características técnicas de los recursos a usar y la

forma (procedimientos constructivos) en que se deberá ejecutar el trabajo, la forma de
medición, la forma de pago y otras definiciones importantes para realizar el trabajo. Ayuda a
determinar algunas condiciones del equipo y la mano de obra requerida.

Planos. Es la expresión gráfica del proyecto. En él se pueden ver los detalles de lo que
deberá construirse y constituye la información básica para determinar las cantidades a
ejecutar (metrados).

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 11

Revisión del entorno del proyecto
Antes que nada, es indispensable revisar el entorno del proyecto, considerando el efecto de
la ubicación, la seguridad, el tráfico, la disponibilidad de espacio para el almacenaje, etc. en
los costos. Otro aspecto importante que se suele dejar de lado y que puede ser muy
importante para el éxito del proyecto es el monto correspondiente a las contingencias. Este
monto representa los trabajos que no se indican en el proyecto pero que podría ser necesario
realizar debido a la existencia de un riesgo potencial. Este riesgo sólo puede estimarse con
base en la experiencia en trabajos similares y para ello ayuda mucho el registro de
información de la empresa. Es indispensable tomarlo en cuenta, porque si el riesgo es muy
alto y los trabajos adicionales representan un monto importante, podría ser necesario para el
constructor negociar con el propietario las condiciones del contrato relacionadas con este
aspecto y algunas veces será mejor retirarse y no realizar el proyecto.

Tabla 6.3. Pasos para elaborar un presupuesto.

1Revisar el entorno del Considerar el efecto de la ubicación, seguridad, tráfico, disponibilidad de
proyecto espacio para almacenaje, etc. en los costos.

2Determinar las cantidades Realizar el metrado de todas las cantidades de elementos o partidas para el
trabajo en el proyecto. Registrar las cantidades y la unidad de medida para
cada uno.

3Asignar precio de materiales, Calcular el costo como:

mano de obra y del equipo Costo de material = metrado × precio unitario
Metrado
Costo de mano de obra = × cos to horario
Re n dim iento por persona

Metrado
Costo de equipo = × cos to horario
Re n dim iento por equipo

4Subcontratos Recibir y tabular los costos para cada contratista especialista en el proyecto.

5Proveedores Recibir y tabular los costos para cada proveedor en el proyecto, por
especialidad.

6Calcular costos indirectos o Calcular los costos de impuestos a los materiales y mano de obra, seguros y
gastos generales gastos generales de la empresa.

7Contingencias Agregar los costos de trabajos adicionales no indicados en el proyecto,

basándose en la cantidad de riesgo.

8Utilidad Agregar los costos de compensación por realizar el trabajo de acuerdo con los
documentos contractuales.
5% para proyectos grandes; 30% proyectos pequeños, remodelaciones o con
gran riesgo.

9IGV (*) Adicionar el impuesto general a las ventas (19% )

Metrados
Metrado significa medición. Un metrado con fines de presupuesto de construcción es la
cuantificación de los elementos o actividades que serán realizados. El primer paso para
empezar a hacer un metrado es definir la lista de partidas del presupuesto, pues el metrado
consistirá en determinar las cantidades correspondientes a cada una de ellas. En el Perú se ha

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 12

publicado el Reglamento de Metrados para obras de Edificación, el cual constituye una gran
ayuda para definir las partidas y realizar el cálculo de las cantidades.

Figura 6.2. Ejemplo de las partidas sugeridas por el Reglamento de Metrados en Edificación.

Las partidas que propone este reglamento están numeradas de una manera que permite la
codificación de las actividades según su similitud y relación entre sí; en esta lista se muestra
demás la unidad de medida de cada una de ellas. Cada partida, además, tiene una breve
descripción, la unidad de medida más apropiada y la forma cómo debe estimarse las
cantidades.

Figura 6.3. Ejemplo de la información proporcionada por el Reglamento de Metrados en edificación.

El metrado se hace de las partidas que corresponden a los trabajos a realizar y de ninguna
manera de los insumos. Por ejemplo, una partida puede ser “concreto f’c=170 Kg/cm2” y el
metrado será 350 m3 de concreto. Hasta ese momento no es posible conocer la cantidad de
bolsas de cemento que se requerirán para los 350 m3 de concreto. Este dato se desarrollará
en el costo unitario.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 13

Metrado por conteo. Cuando se metra en base a contar las unidades y/o piezas de la partida
que se observa en los planos. Por ejemplo, 20 postes vehiculares, 25 tomacorrientes.

Metrado por acotamiento. Cuando se metra en base a medidas que definen un elemento y su
partida. Por ejemplo, concreto de vigas.

Metrado por gráficos. Cuando se metra en base a gráficos. Por ejemplo, áreas de cortes y
rellenos.

Metrado empleando coeficientes. Cuando se metra usando coeficientes que relacionan una
determinada cantidad con otro valor ya metrado. Por ejemplo, Eliminación de escombros se
calcula en base al volumen de corte multiplicado por un coeficiente de esponjamiento.

Estos metrados además se pueden realizar con apoyo de diversas herramientas como
software si se tienen los planos en CAD y por fórmulas, planímetros o isométricos en caso
de un metrado por gráficos.

Pasos para metrar

Como se ha explicado, los metrados se basan en los planos y las especificaciones técnicas
del proyecto.

Paso 1. Estudiar los planos hasta entenderlos bien.

Paso 2. Definir los rubros en que se va a agrupar el metrado. Por ejemplo, todos los trabajos
de concreto armado. Se puede seguir el orden propuesto por el presupuesto.
Paso 3. Definir los formatos que se usarán. Por ejemplo, el formato para el concreto armado.
Es muy útil trabajarlos en hojas de cálculo.
Paso 4. Agrupar los formatos a usar por planos y numerarlos en forma correlativa. Se puede
decidir llenar un formato de todos los planos o llenar todos los formatos posibles de
un solo plano.
Paso 5. Leer los datos de los planos, por conteo, por gráficos o por acotación. En esta
medición no se considera desperdicios. Cada elemento o área de características
comunes ya contadas deberán marcarse con un color determinado para identificarlas.
Esto facilita la revisión posterior por otras personas.
Paso 6. Hacer una hoja resumen, por cada plano.
Paso 7. Hacer una hoja resumen, por cada rubro.
Paso 8. Elaborar un cuadro de comparación paramétrica para verificar posibles errores. Por
ejemplo, el área de tarrajeo de muros es el doble del área de muros.

Tabla 6.4. Índices de comparación paramétrica.

Área de tarrajeo de muros ≤ 2 área de muros.
Área de pisos ≅ Área de techos
Área de falso piso ≅ Área total de pisos.
Área de encofrado (m2) ≅ 5 volumen de concreto (m3)

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 14

 Figura 6.4. Hoja de cálculo para el metrado de concreto armado.

Análisis de costos unitarios

Se puede definir el análisis de costo como la sumatoria de recursos o aportes de mano de
obra, materiales y equipo, por unidad de medida de una partida. Una vez determinadas las
cantidades, se debe aplicar el precio o costo a cada una de ellas para llegar al costo total.

En la práctica habitual se suele trabajar el detalle de todos los materiales, la mano de obra y
los equipos necesarios para realizar una unidad de medida (m3, m2, Kg, ml, etc.) para cada
una de las partidas anteriormente metradas, denominándose a esto el análisis del costo
unitario. Es decir, que un costo unitario es el resultado de sumar el aporte de los materiales,
las horas hombre de la mano de obra y las horas máquina de los equipos para fabricar una
unidad de elemento.

Materiales
Dentro de los costos directos, el aporte de materiales corresponde a la cantidad o insumo que
se requiere por unidad de medida (m3, m2, etc.). Este aporte de materiales se expresa en
unidades de comercialización, por ejemplo, bolsas para el cemento, metros cúbicos para la
arena, metros cuadrados para los pisos, galón para el asfalto RC-250, etc.

Las cantidades con que cada uno de los materiales participa dentro del costo directo se
puede determinar en base a registros directos de obra, lo cual proporciona una resultado muy
cercano a la realidad. Sin embargo, se pueden estimar con datos teóricos y añadirse una
cantidad por concepto de desperdicios. Este desperdicio representa una cantidad adicional de
material que debe conseguirse para completar el proyecto y suele medirse en porcentaje.

AporteMAT = Aporte + %deperdicio [1.11]

donde Aporte MAT = es el aporte unitario del material, calculado según corresponda.
%desperdicio = es la cantidad de desperdicio del material, estimado como un
porcentaje del aporte calculado previamente.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 15

 EJEMPLO 6.8
Se desea conocer el aporte unitario del ladrillo hueco en una losa de techo aligerada. Se conoce que cada
unidad de ladrillo hueco tiene 15x30x30 cm3.
Una losa aligerada es una partida que, según el Reglamento de metrados, se mide en metros cuadrados. Por lo
tanto, la unidad de medida del techo aligerado será el m 2. Para determinar el aporte unitario de un ladrillo
hueco hace falta conocer la disposición típica de uno de ellos en una losa aligerada. Normalmente se colocan
en fila continua, separados entre sí por el ancho de una vigueta.
Ladrillos A

Vigueta
0.30 0.10

SECCIÓN A-A Área equivalente de

un ladrillo
A
VISTA EN PLANTA

Según esta disposición, cada ladrillo cubre un área equivalente a 30x40 cm2. Luego, la cantidad de ladrillos por
metro cuadrado será:
1 unidad
Aporte = 2
= 8.33 un / m 2
0.40 x 0.30 m
Esta es la cantidad de ladrillos suponiendo que no se daña ninguno. Pero sabemos que durante la manipulación
y colocación alguno se dañará. Consideramos entonces un 5% de desperdicios.
AporteMAT = Aporte + %deperdicio
5
AporteMAT = 8.33 un / m 2 + 8.33 un / m 2 x = 8.75 un / m 2
100
Entonces el aporte de ladrillo hueco a un metro cuadrado de losa aligerada es de 8.75 unidades.

Cada tipo de trabajo tiene una configuración propia para el cálculo del aporte de materiales.
En el siguiente ejemplo se muestra el cálculo del aporte de materiales en un trabajo de
instalaciones sanitarias en un baño típico de una vivienda.

EJEMPLO 6.9
Se desea conocer el aporte unitario de la tubería y los accesorios en
0.5 m. una instalación de agua de un baño típico.
Una instalación de agua está conformada por la tubería de agua
-generalmente de PVC- así como los codos, las válvulas y otros
accesorios que permiten poner operativa la instalación. Según el
Reglamento de Metrados se mide por puntos, por lo tanto, la
unidad de medida de este trabajo será el punto de agua. Cada punto
corresponde a una salida de agua: una ducha, una llave de lavatorio
y una salida para inodoro. Es decir, se tienen en total tres puntos. El
aporte unitario de cada material se obtiene midiendo la longitud de
tubería desde el punto de ingreso a la habitación y el número de
accesorios, dividiendo luego cada uno de los elementos entre el
número total de salidas de agua –o puntos- dentro de la habitación.
Las instalaciones fuera de las habitaciones se incluyen en la partida
de instalaciones. Para medir las cantidades de cada elemento,
ayuda mucho hacer una vista isométrica de la instalación.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 16

 Lavador
Tina de
baño

Inodoro

Válvula o
llave de paso

En total se tiene una longitud de tubería PVC SAL de 5.1 m., por lo que la cantidad de tubería por punto será:
5.1 m
Aporte tubería PVC SAL = = 1.7 m / punto
3 puntos
Esta es la cantidad de tubería suponiendo que no se desperdicia ningún pedazo, pero sabemos que durante la
manipulación y colocación habrán sobrantes que no llegaremos a usar. Consideramos entonces un 5% de
desperdicios.
AporteMAT = Aporte + %deperdicio
5
AporteMAT = 1.7 m / punto + 1.7 m / puntox = 1.785 m / punto
100
Entonces, el aporte de tubería PVC SAL a un punto de agua es de 1.785 m.
Este mismo procedimiento se aplica para los accesorios, cada uno de los cuales podrá tener su propio
porcentaje de desperdicio:
5 un
Aporte Codos 90° = × 1.02 = 1.7 un / punto
3 puntos
1 un
Aporte Válvula = × 1.02 = 0.34 un / punto
3 puntos
1 un
Aporte llave ducha = × 1.02 = 0.34 un / punto
3 puntos
2 un
Aporte Tee φ 1 / 2" = × 1.05 = 0.7 un / punto
3 puntos
1 un
Aporte Unión universal = × 1.02 = 0.34 un / punto
3 puntos
3 rollos
Aporte C int a teflón = × 1.05 = 1.05 rollos / punto
3 puntos
0.25 gal
Aporte pegamento = × 1.05 = 0.0875 gal / punto
3 puntos

También se puede estimar el trabajo o el aporte de la mano de obra por el trabajo total, medido en un
rendimiento por punto, con una cuadrilla compuesta por un operario. Estos aportes constituirán luego parte del
análisis del costo unitario de cada partida en el presupuesto de obra.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 17

Mano de obra
Para el aporte de la mano de obra hace falta conocer los rendimientos. El rendimiento es la
cantidad de trabajo (medido como m3, m2, etc.) que se obtiene cuando un grupo de personas
capacitadas (una cuadrilla) completa una jornada de trabajo (8 horas). Por ejemplo, un peón
logra excavar 4 m3 de material arenoso en 8 horas.

Este parámetro es muy variable y depende de numerosos factores como la edad del personal,
su capacidad física, la habilidad natural y su experiencia, la ubicación geográfica de la obra,
etc. Hay rendimientos mínimos que se tienen como referencia y que han sido publicados
para las provincias de Lima y Callao por la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO)
en el año 19682. Sin embargo, los mejores valores son los que el mismo constructor puede
obtener estudiando a su personal y llevando un registro según las características de cada
trabajo.

Además, existen diferentes categorías en la mano de obra según la habilidad y experiencia

del personal. En el Perú, la ley reconoce tres: operario, oficial y peón. Para calcular la
cantidad de recurso de mano de obra por unidad de partida, se aplica la siguiente relación
por separado para cada una de las categorías mencionadas:

No.obrerosx8horas
AporteMO = [1.12]
Re n dim iento

donde AporteMO = es la cantidad de horas hombre que aporta una categoría a una partida.
No. Obreros = es la cantidad de personal de la cuadrilla perteneciente a la misma
categoría.
Rendimiento = es el rendimiento de la cuadrilla completa, medido como cantidad de
trabajo realizado en un día ( que equivale a un jornal de 8 horas).

EJEMPLO 6.10
Se desea conocer el aporte de mano de obra en la partida de concreto para zapatas. Se sabe que la cuadrilla de
trabajo está conformada por 2 operarios, 2 oficiales y 8 peones y en conjunto logran fabricar y colocar 25 m3
de concreto en un día.
El aporte unitario deberá estimarse por separado para cada categoría. Aplicando la ecuación 6.12, tenemos:
2 x8horas
AporteOperario = = 0.64 HH
25m 2 / día
2 x8horas
AporteOficial = = 0.64 HH
25m 2 / día
8 x8horas
AportePeón = = 2.56 HH
25m 2 / día

Equipo
Al igual que la mano de obra, el equipo se mide en unidades de hora-máquina y requiere de
los rendimientos para el cálculo del aporte unitario. Los rendimientos dependen de diversos
factores como la capacidad del operador, la visibilidad en la zona de trabajo, el escenario de

2
Rendimientos mínimos oficiales de mano de obra en edificación. Resolución ministerial No. 175 del
09.04.68.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 18

la zona de trabajo, la necesidad de maniobras, la pendiente del terreno, la altitud de la zona
de trabajo, el tipo de material que se manipula, etc.

Para el cálculo del rendimientos de los equipos existen formas recomendadas por los
fabricantes que incluyen factores de corrección debido a los factores mencionados y una
eficiencia por pérdidas de tiempo durante el trabajo. Sin embargo, al igual que en la mano de
obra, los datos de rendimiento más confiables serán los que el mismo constructor pueda
registrar en trabajos previos.

En el Perú, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ha publicado unos

rendimientos estándar para los equipos de movimientos de tierra más comunes en el país.
Aunque pueden usarse como referencia, es mejor usar la información proporcionada por el
fabricante con los ajustes debidos a la realidad.

El aporte unitario del equipo se estima con la siguiente relación:

No.máquinas
AporteEquipo = [1.13]
Re n dim iento horario

donde Aporte Equipo = es la cantidad de horas máquina que aporta un determinado tipo de
equipo a una partida.
No. Máquinas = es el número de unidades de la flota de equipos perteneciente a la
misma categoría de equipo.
Rendimiento = es el rendimiento de la flota completa, medido como cantidad de
trabajo realizado en una hora.

EJEMPLO 6.11
Una mezcladora de 11 p3 con tambor basculante se está usando para fabricar concreto. Se sabe que una tanda
equivale al 70% del volumen del tambor. Por otro lado, el operador de la mezcladora demora alrededor de 5
minutos para producir una tanda, desde que alimenta los materiales, se mezclan y llena los bouggies para su
traslado a los encofrados. ¿Cuál es el aporte unitario de la mezcladora en la fabricación del concreto?
De acuerdo a la ecuación 6.13, el aporte unitario de la mezcladora sería igual al número de equipos entre el
rendimiento. En el problema no se cuenta con el dato del rendimiento, pero sí se tienen datos suficientes como
para calcularlo.
Se sabe que el rendimiento es la cantidad de trabajo que produce un recurso entre el tiempo que le toma
producirlo. Para la mezcladora, el trabajo es el volumen de concreto en cada tanda y el tiempo, los minutos que
le toma producirla.
volumen de concreto 0.70 × 11 p 3 ( 0.3048) 3 m3
R= = = 0.87 m 3 / h
tiempo 1hora
15 min
60 min
Con este dato ya es posible calcular el aporte unitario de la mezcladora:
1m 3 × 1máq
AporteMezcladora = = 1.15 HH
0.87 m3 / hora

Herramientas
En todo proceso constructivo y muy especialmente cuando interviene mucho personal, se
utiliza herramientas menores como picos, lampas, carretillas, bouggies, etc. las mismas que
son suministradas por el constructor a su personal. Aunque no son un recurso que se acabe
con la obra, puesto que una vez usadas se guardan para otras, sí existe un desgaste en ellas.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 19

El constructor, después de haberlas usado muchas veces, deberá comprar nuevas. Por ello,
en cada obra se considera un aporte de herramientas equivalente a este desgaste y
reposición.

Se entiende que si no hay personal, pocas o ninguna serán las herramientas que se usen, y
por el contrario, muchas serán las que se usen si hay mucho personal. Por ello, en la práctica
habitual, se suele establecer un costo por herramientas en cada partida, calculado como un
porcentaje del costo de la mano de obra total usada en ella. Estos porcentajes son variables y
generalmente se suelen tomar como un 3% a un 5%. Nuevamente, como en los casos
anteriores, es mejor llevar un registro del uso y desgaste de las herramientas para determinar
con mejor criterio este valor.

EJEMPLO 6.12
Se tiene una cuadrilla de trabajo realizando el tarrajeo de muros de ladrillo con mortero de cemento. La
cuadrilla está conformada por dos operarios y un peón, quienes avanzan un promedio de 15 m2 de tarrajeo en
un jormal de 8 horas. ¿Cuál es el aporte unitario de las herramientas en esta partida si se considera un 4% de
herramientas?
Según el Reglamento de Metrados, la partida de tarrajeo de muros se mide en metros cuadrados, de modo que
el aporte se calculará en soles por m2. El aporte unitario de las herramientas es proporcional al gasto
equivalente de la mano de obra. Por ello, será necesario calcular el aporte mano de obra y el costo para estimar
luego el aporte de herramientas. El aporte unitario deberá estimarse por separado para cada categoría.
Aplicando la ecuación 6.12, tenemos:
2 x8horas
AporteOperario = = 1.07 HH
15m 2 / día
1x8horas
AportePeón = = 0.53 HH
15m 2 / día
Con este dato aún no es posible calcular el aporte unitario de las herramientas, ya que necesitamos el costo por
hora para cada categoría. Si consideramos que el costo del jornal de 8 horas es de S/. 9.70 para el operario y S/.
6.90 para el peón, tenemos:
S / .9.70
Costo Operario = 1.07 HH × = S / . 1.29
8 horas
S / . 6.90
Costo Peón = 0.53 HH × = S / . 0.46
8 horas
El aporte unitario por herramientas será proporcional al total de estos costos:
Aporte herramientas = ( S / . 1.29 + S / . 0.46 ) × 0.04 = S / . 0.07
Esto significa que para un metro cuadrado de tarrajeo, el aporte unitario de herramientas es de S/. 0.07. Si se
tarrajea un total de 100 m2 de muro, deberá gastarse 7 soles en herramientas.

RESUMEN
El propósito de este capítulo es permitir el conocimiento de conceptos fundamentales sobre
la estimación de los costos de un proyecto a ser construido. La estimación de costos en
construcción consiste en dos tareas fundamentales: determinar el costo real posible y el
tiempo real probable para construirlo. Ambos dependerán de los rendimientos asumidos, las
dimensiones de las cuadrillas, los equipos que se vayan a usar y el tiempo que tarde en
ejecutarse cada tarea. Estudiar estos factores es justamente la función del encargado de
preparar el presupuesto en coordinación con la programación de obra.
Los tipos de presupuesto dependen del propósito para el cual se preparan y la cantidad de
información disponible al momento de hacerlo. En general, varían desde un presupuesto
aproximado, desarrollado al inicio del proyecto con muy poca información hasta uno
detallado, preparado para el inicio de la construcción, con toda la información posible.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 20

El uso de información histórica para preparar un presupuesto es siempre de mucha utilidad;
de allí la importancia de llevar un constante control y registro de los trabajos realizados y
sus costos.

PROBLEMAS PROPUESTOS
1.1. Use los índices de tiempo y de ubicación presentados en las tablas 1 y 2 para estimar
el costo de un edificio que tiene 32 500 pie2 de área. El edificio va a ser construido
dentro de dos años en la ciudad A. El costo de un edificio similar con 48 300 pie2 fue
completado el año pasado en la ciudad C a un costo de $3 308 500.

Tabla 1. Índices de tiempo Tabla 2. Índices de ubicación

Año Índice Localidad Índice
Hace 3 años 358 Ciudad A 1025
Hace 2 años 359 Ciudad B 1170
Hace 1 año 367 Ciudad C 1260
Actualidad 378 Ciudad D 1105
Ciudad E 1240

1.2. Calcular el costo unitario ponderado por pie cuadrado para los datos de proyectos
mostrados abajo y determinar el costo de un proyecto de 2 700 pie2.

Proyecto Costo total, $ Dimensión, pie2

1 147300 2580
2 153700 2900
3 128100 2100
4 118400 1850
5 135700 2300

1.3. Determine la relación entre el costo unitario y la dimensión del proyecto para los datos
mostrados en el problema anterior para estimar el costo de un proyecto de 2 200 pie2.
1.4. Un contrato se ha licitado en $250,000, sin incluir IGV. Durante la elaboración de la
propuesta se ha considerado un 8% de gastos generales y 7% de utilidad.
a. ¿A cuánto ascienden los gastos generales?
b. ¿A cuánto asciende la utilidad?
c. ¿Cuánto hay que pagar al fisco por concepto de IGV?
d. ¿Cuánto es el costo directo?
1.5. Si un presupuesto asciende a $20,000 sin IGV, ¿cuánto hay que pagar al fisco por
concepto de IGV?
1.6. El costo directo de un presupuesto asciende a $125,000 y los gastos generales se
estiman en $210 diarios. Se espera terminar el trabajo en 120 días. ¿Qué monto debe
cargarse a este presupuesto por concepto de gastos generales?. Si la utilidad no debe
ser menor de 8%, cuánto deberá pagar el cliente por este trabajo?
1.7. Si el subtotal con utilidad de un presupuesto es $250,000 y se espera tener como
utilidad un 12% ¿Cuánto es el máximo monto que se puede destinar para los gastos
generales? ¿Qué porcentaje representa?
1.8. Una empresa tiene como capital $150 000 en una cuenta que le paga 12% anual de
intereses. En el diario local apareció una licitación de un proyecto por $120 000. El
equipo de construcción de su empresa ha estimado que el proyecto tomará 4 meses en
ejecutarse y el costo directo asciende a $72 000 y los gastos generales generados por la

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 21

 empresa son $95 diarios y por el proyecto es $85. ¿Conviene participar en la
licitación?
1.9. Se desea construir un muro de soga con ladrillo de arcilla, cuyas medidas son 8 x 24 x
12 cm. Los ladrillos se unirán con mortero de cemento, que conformarán una junta de
1.5 cm. ¿Cuánto es el aporte unitario del ladrillo para un metro cuadrado de muro?
Asuma que se desperdicia un 3% de los ladrillos.
1.10. En el problema 6.9, calcule el aporte unitario del mortero en un metro cuadrado de
muro de soga. Considere un desperdicio del 5%.
1.11. En el problema 6.9, estime el aporte unitario de mano de obra si la cuadrilla de trabajo
está conformada por 2 operarios y un peón, que logran avanzar 14 m 2 en una hora. Si
el costo de la hora de trabajo de un operario está en S/. 9.5 y el peón en S/. 6.9, ¿a
cuánto asciende el monto por herramientas, si se asume como un 3% del porcentaje de
mano de obra?

REFERENCIAS
1. Schexnayder, C. y Mayo, R. (2004). Construction Management Fundamentals. Mc
Graw-Hill. New York.
2. Salinas Seminario, M. (2002). Costos, presupuestos, valorizaciones y liquidación de
obra. Instituto de la Construcción y Gerencia. Lima.
3. Peurifoy, R.y Oberlender. (1989). Estimating construction costs.
4. Ramos Salazar, J. (1989). Costos y presupuestos en edificación. Cámara peruana de la
construcción. Lima.

ESTIMACION DE COSTOS EN CONSTRUCCIÓN 22