AGUIRRE AGUADO ANGELICA MARÍA

O
AGUIRRE AGUADO LINA MARCELA

MARÍN OSORIO UBEIMAR

OCAMPO SALCEDO LUISA MARCELA

D A
F
INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

PLAN DE NEGOCIOS

III- SEMESTRE

CONTABILIDAD Y COSTOS
INTEP- ROLDANILLO VALLE
2022
 ANÁLISIS FODA
El análisis DOFA, también
conocido como análisis
FODA, es una herramienta de
estudio de la situación de una
empresa, institución, proyecto
o persona, analizando sus
características internas y su
situación externa en una matriz
cuadrada.
EN INGLES ES CONOCIDA
COMO SWOT
 ANÁLISIS DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Son aquellos factores Factores positivos que
que provocan una se deben descubrir en
posición desfavorables la organización.
frente a la
competencia. D O

F A
FORTALEZAS
Son las capacidades AMENAZAS
especiales con las que Situaciones que ponen
cuenta la organización. en peligro la
organización.
 ESQUEMA DEL ANÁLISIS DOFA,
FODA O SWOT
Que muestra la Se obtiene
ANÁLISIS Es una
herramienta
SITUACIÓN DE LA DIAGNOSTICO
ORGANIZACIÓN PRECISO
FODA

En base a él
SE TOMAN DECISIONES
ACORDES CON LOS
OBJETIVOS
 EL
ANÁLISI
Es un método para analizar:
S DOFA

F FORTALEZAS SE TIEN
E EN CU
ENTA
Los factor
O OPORTUNIDADES es
económic
os,
políticos,
sociales,
D DEBILIDADES culturales
, qu
representa e
n las
influencia
A AMENAZAS s del
ámbito ex
t er n o a l a
organizac
ión que
inciden en
el
 ANÁLISIS
FODA

INTERNAS EXTERNAS

SON AQUELLOS FACTORES SON AQUELLOS FACTORES

QUE POSIBILITAN ACTUAR QUE ES DIFICIL
SOBRE ELLAS. MODIFICARLO, O
SUS ELEMENTOS SON: COMO LO SON:
CAMBIARLO.

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

01
F
F
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
le permite tener una posición positiva frente a la
competencia de manera interna.
PARTE

FORTALEZAS
INTERNA

Esta relacionado con

HABILIDADES Y RECURSOS QUE

SE CONTROLAN. ACTIVIDADES QUE
CAPACIDADES SE DESARROLLAN
QUE SE POSEEN. POSITIVAMENTE.
 0
2 O
O OPORTUNIDADES
Son aquellas que representan una ocasión de mejora
para la empresa; son factores positivos a nivel externo
EXTERNA
PARTE

de la empresa.
OPORTUNIDADES
Se agrupan por

CATEGORIAS
Factores
económicos Mercados y
Factores competencia
sociales y Factores Factores
políticos tecnológicos demográficos
03
DD DEBILIDADES
Son los aspectos negativos internos que dependen
de la organización, actuando en contra de un
PARTE

resultado exitoso.
DEBILIDADES
INTERNA

Recursos de lo que se carece como:

ADMINISTRACIÓN Y OTROS FACTORES DE

ORGANIZACIÓN. OPERACIONES. FINANZAS.
LA ORGANIZACIÓN
 04
A
A
Son los problemas, obstáculos o limitaciones externas que
pueden impedir, limitar o poner en peligro el desarrollo de un
sector u organización.
EXTERNA
PARTE

AMENAZAS
Detecta situaciones de peligro como

COMPETENCIA. PERSONAL IDONEO.

ACONTECIMIENTOS
EXTERNO.
PERMITE CONOCER LA TIENE COMO FINALIDAD
REALIDAD DE LA VISUALIZAR PANORAMAS
SITUACIÓN ACTUAL. DE CUALQUIER AMBITO DE
LA ORGANIZACIÓN.

VISUALIZA LA DETERMINACION
DE POLITCAS PARA ATACAR
DEBILIDADES Y CONVERTIRLAS
EN OPORTUNIDADES.
 (+) Se
PROCESO DE Es funcional (-) Disminuyen incrementan
PLANEACIÓN cuando las debilidades las fortalezas

SE ALCANZAN (-) Las amenazas

OBJETIVOS Y Se aprovechan las son atendidas
MISIONES DE LA oportunidades (+) oportunamente
ORGANIZACIÓN
PREGUNTAS QUE DEBEMOS
HACERNOS AL REALIZAR EL
EJEMPLO INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL
“INTEP- ROLDANILLO VALLE”
 S4
LO BOS LES
R A
VE NCIP
I
PR
ASPECTOS ASPECTOS
POSITIVOS NEGATIVOS
ANÁLISIS
INTERNA

FORTALEZA DEBILIDADES
S

Aumentar Disminuir

OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANÁLISIS
EXTERNO

Aprovechar Neutralizar
 EN DEFINITIVA …

Hay que destacar la

importancia de la realización
del análisis FODA,
determinando de forma
objetiva, en que aspectos
nuestra organización tiene
ventajas respecto a la
competencia y en que aspectos
necesita mejorar la empresa.
 ¡CONSOLIDA FORTALEZAS,
MINIMIZA DEBILIDADES,
APROVECHA VENTAJAS Y ELIMINA
AMENAZAS!