República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria, Ciencia Y Tecnología

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo: San Juan De Los Morros; Edo. Guárico

Licenciatura En Administración De Recursos Humanos

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Profesor Integrantes
LCDO. EFRÉN YSMAEL CALDERA Kevin Crespo C.I 24.312.31
 La Gerencia por objetivos

La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente

identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en
1954, considerándose a Peter Drucker como su creador. La Gerencia por objetivos surgió en la
década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de
las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo
mejores resultados: esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes
en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes
los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor
resistencia, mayor control. En ese momento, la gerencia por objetivo como método de evaluación y
control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con
ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff,
quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar
sus objetivos, ésto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

METODOLOGÍAS:

Metodologías por procesos:

Es un conjunto de actuaciones, decisiones actividades y tareas que se encadenan de forma
secuencial y ordenada para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los requerimientos del
cliente al que va dirigido.
Pasos para la gestión por procesos:

 Identificar clientes y sus necesidades: conociendo a los clientes se determina que productos
o servicio se esta ofreciendo. Estos clientes son internos y externos.
 Definir servicio / productos
 Desarrollar el mapa de procesos
 Describir procesos
 Diagramar procesos
 Análisis de datos y mejoras del proceso.
 Objetivos de la metodología del proceso:
1) Conocer la metodología del gestión por proceso
2) Conocer como diseñar los procesos
La gestión por procesos en el Modelo EFQM:
1) Agentes: liderazgo: personas, políticas y estrategias, alianzas y recursos.
2) Procesos: Personas resultado, sociedad resultado, clientes resultados.
3) Resultados de los procesos claves
4) Innovación y aprendizaje.

DESARROLLO DEL PROGRAMA

El primer paso en el proceso es desarrollar un programa. Este consiste en algunos pasos que tienen
por resultando en documentos que contienen metas y objetivos. También produce en una lista de
elementos del proyecto y una descripción de esos elementos.
El desarrollo del programa comienza con la preparación de una definición de metas y objetivos. Las
metas y objetivos toman en cuenta las necesidades del usuario, las cuales son convertidas en
importantes elementos de planificación tales como el número de unidades de vivienda, ubicaciones
para un acceso principal y el número y tamaño de instalaciones comunitarias. Por ejemplo, 100
unidades de vivienda, dos puntos de acceso viniendo de la carretera, y una escuela elemental son
todos ejemplos de normas o estándares los cuales tienen que desempeñar los elementos de
planificación. Las metas del proyecto y sus objetivos también establecen las normas cualititavas de
cada elemento. (Por ejemplo, se debe especificar que las 100 unidades nuevas de vivienda serán
especialmente seguras y de bajo costo).

Evaluación de programas

La evaluación de programas es un instrumento de gestión. Es un proceso de duración determinada

que trata de valorar de manera sistemática y objetiva la pertinencia, el rendimiento y el éxito de
los programas y proyectos concluidos y en curso. ... Especificar los objetivos del proyecto en
términos medibles

Clima requerido para obtener resultado

Su objetivo es elevar la productividad y confiabilidad de los procesos a través del esfuerzo

coordinado para mejorar y mantener los resultados, sobre la base que las personas de la
organización comprendan y asuman sus responsabilidades.
 Modelo de un programa de gerencia.

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión de organización que se utilizan para dirigir y

desarrollar un sistema. Todos los modelos gerenciales representan una realidad que reflejan, por lo
que en gerencia, como en otras ciencias, los modelos van a determinar una pauta o base de sustento,
que a la larga permite un desarrollo orientado de la empresa u organización que lo utiliza. Sin
embargo, ningún modelo por sí mismo basta para lograr direccionar la empresa, por lo que el
secreto de éxito es su aplicación creativa. Es así que hay modelos contemporáneos y clásicos que
mantienen su vigencia. Alguno surgen temporalmente, y con contenido netamente comercial. Los
modelos gerenciales nacieron en diferentes escuelas de pensamiento administrativo, tanto clásicas
como de última generación. Las escuelas no necesariamente constituyen modelos de gerencia.