UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO : FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA

TEMA : EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Y LOS TIPOS DE PLANES

DOCENTE:
Mg. ALEX ALFREDH ALMESTAR AMAYA

ALUMNAS:
 ARCA CHANTA, HASBHEL LISETH
 IMÁN ELÍAS, DEISY
 IZQUIERDO VINCES, NORMA
 LUPÚ JIMENEZ, YARLEDID DEL
ROSARIO
 PEÑA CASTRO, SARAI JAEL

TUMBES – PERU

2020
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MENCIONE EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EXPLIQUE

LOS TIPOS DE PLANES

El proceso administrativo [CITATION WEL05 \p 29 \l 3082 ]. La administración de una

empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas.

A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las

funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas

funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos

como por los gerentes profesionales.

LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

[CITATION WEL05 \p 29 \l 3082 ] Nos manifiesta que las cinco funciones de la

administración constituyen el proceso administrativo, pues son ejercidas en

forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso

administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la

planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe

seguir a las demás funciones. Por tal motivo, el proceso administrativo se

representa en el diagrama mostrado en el recuadro 1-1. Obsérvense: a) los

enlaces secuenciales que van desde la planificación al control y b) la continua

retroalimentación desde las funciones 2, 3, 4 y 5 hacia la planificación. Es

esencial la continua retroalimentación para mejorar el desempeño y para la

replanificación.

1. PLANIFICACIÓN: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y

elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende: a)

establecer los objetivos de la empresa, b) desarrollar premisas acerca

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del medio ambiente en el cual han de cumplirse, c) elegir un curso de

acción para alcanzar los objetivos, d) iniciar las actividades necesarias

para traducir los planes en acciones y e) replanear sobre la marcha para

corregir deficiencias existentes.

2. ORGANIZAR: es el proceso mediante el cual se relacionan los

empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.

Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las

actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer

autoridad directiva.

3. SUMINISTRAR EL PERSONAL Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS

HUMANOS: es el proceso de asegurar que se recluten empleados

competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los

objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la

administración de recursos humanos implica también el establecimiento

de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan

satisfechos.

4. DIRIGIR Y MOTIVAR: es el proceso de motivar a las personas (de igual

nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de

personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los

objetivos de la empresa (a este proceso también se le conoce como

dirigir o actuar).

5. CONTROLAR: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para

alcanzar los objetivos de la empresa. Implica: a) establecer metas y

normas, b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas

establecidas, y c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.

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TIPOS DE PLANES

[CITATION HAR08 \p 43 \l 3082 ]. Manifiesta La labor gerencial de una organización

está marcada por las etapas de planeación que justifican su propósito

fundamental. Este proceso incluye la previsión, programación y coordinación de

los eventos más favorables para conseguir resultados positivos. Para una

mejor comprensión, describiremos los diferentes tipos de planes.

 Misión. Este aspecto aborda el sentido específico de una organización

dentro de un mercado. Esta razón de ser está condicionada por el

público objetivo, los servicios o productos, la imagen que se quiere dar a

conocer, la tecnología que sustenta, los procesos y el tipo de talento

humano que la integra.

 Propósito. Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa

durante su existencia. Esta cualidad está enmarcada por el sector donde

opera y puede tener ramificaciones hacia otros mercados relacionados

con su actividad principal.

 Objetivos. Son las metas que establece la compañía mediante un plan

básico para lograr cumplir con los planes anteriores. Estos objetivos

dirigen las actividades de los diferentes departamentos y son guiados

por la gerencia del personal. Además, buscan satisfacer a clientes,

socios, inversionistas y más.

 Estrategias. Representan las medidas que conforman el plan de acción

y los recursos necesarios para lograr las metas. Tienen la finalidad de

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guiar de forma general la cultura organizacional. No definen con claridad

las acciones, pero sí comunica y describe las políticas que se deben

implementar.

 Políticas. Hace referencia a las normas establecidas por la organización

para conducir las acciones de la gerencia. Suelen ser implantadas por el

consejo de administración para que cada uno de los departamentos

sepa cómo actuar en diferentes escenarios. Asimismo, determinan un

marco de referencia para que se tome las decisiones en función de los

objetivos.

 Procesos. Representan las maneras en que se llevarán a cabo las

actividades de la empresa. Desde otra perspectiva, son los planes

asociados con los métodos de ejecución y no están determinados por

las políticas de cada departamento, sino por la producción. Usualmente

son presentados como flujogramas.

 Presupuesto. Se trata de la expresión numérica de las proyecciones

relacionadas con la inversión de recursos durante un lapso determinado.

Puede ser más de un plan que refleje categorías diferentes, como horas-

hombre, horas-máquina y otras. Es un mecanismo de control que puede

tener un enfoque estratégico o táctico.

 Programas. Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que

se deben ejecutar las acciones que guían los objetivos. Pueden ser

catalogados como metas, pasos, políticas, procesos y más para realizar

una tarea concreta. Las empresas suelen elaborar un programa primario

que se sostiene con la implementación de otros más pequeños,

haciendo más compleja la planeación.

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BIBLIOGRAFÍA

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Maureen Wilson Cover design: DIane Saxe Manufacturing buyer: Ed O
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