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Actividad 2 evaluativa

Realizado Por:

Johan Morales Aguilar ID:722162


Sergio Camilo Rojas González ID:720365

Docente:

  MARIA TERESA 

 NRC 1304

Colombia, Ciudad Bogotá, D.C.                                            10 DE MAYO DEL 2020


Planear la produccion Determinar la venta en peso,unidades ,por zonas y por vendedores.
Gastos operacionales, administrativos y de ventas Tambien por lineas, ventas a credito,por cliente, por sucursales por estrato
Determinar el nivel de ventas social y temporada
Analisis de factores internos y externos Incrementar el impacto en el mercado basado en la venta y el numero de
Analisis de oferta y demanda los clientes

Punto de
partida del
Objetivos
procesos
presupuestal
PRESUPUESTOS DE VENTAS Es de suma importancia realizar un estudio de mercado adecuado para
Pronosticar la venta, genera que no se generen presupyestos saber el impacto de producto en el mercado
elevados y gastos innecesarios Hallar la neceidad de los clientes, y lo que se necesita en un tiempo
Pronostico
La venta es la parte que permite determinar todos los factores Estudio de determinado
Determinar los factores de tendencia, estacional, ciclo y horizontal
productivos de la empresa
de la venta y
Diagnosticar el precio base,lista, promocional,equilibrio y
mercados y Elemento importante para afrontar la competencia y los planes de
lanzamiento precio de tendencia de accion
Generar la rentabilidad, volumen de venta
vecnta la venta

FORMULAS PARA DERTRMINAR EL PRECIO DE LA VENTA

[ CITATION Mar16 \l 9226 ]

Método para pronostico de la venta

VP: Ventas del periodo anterior

FE: Factores específicos

FEc: Factores económicos

FA: Factores administrativos


PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Determinación de las unidades que se van a Costo del mantenimiento del inventario
producir

La producción estimada debe ser suficiente


para que alcance a cubrir la demanda, y para
que queden en inventario final de productos
terminados y en proceso.

Los componentes del salario


Presupuesto de materia prima

El valor de la hora hombre incluye todos los


El presupuesto de materia prima es muy componentes del salario, cada año la normativa laboral
importante porque en el se determinan las actualiza el valor del salario mínimo.
compras, que a su vez se relacionan con los
niveles de inventario, con el costo de producción,
con la liquidez y endeudamiento de la empresa y
esta dividido en cuatro partes:

 Presupuesto de consumo o uso de


materias prima
 Presupuesto de inventario final de
materia prima
 Presupuesto de compra de materia
prima
 Presupuesto de costo de la materia
prima utilizada
Costo unitario de producción
Presupuesto de costos indirectos de fabricación

El presupuesto CIF constituye el tercer elemento del costo


Una vez se obtenga el costo de
De producción y está conformado entre otros por los siguientes producción conformado por la (MPD), el
de la(MOD) y los (CIF) se puede hallar
conceptos:
costo unitario de producción para cada
 Materia prima indirecta producto de la siguiente forma:
 Mano de obra indirecta
 Combustibles
 Depreciaciones
 Amortizaciones
 Seguros
 Servicios públicos
 Arrendamientos Valoración del inventario final de
 Mantenimiento productos terminados
 Control de calidad
 Suministros generales
Con el costo unitario de producción de cada uno
de los productos se procede a valorar el inventario
final de productos terminados y a realizar las
respectivas cedulas presupuestales. Las unidades
del IFPT se hallaron en la cedula de unidades por
producir. Ahora para la elaboración dela cedula se
multiplica el numero de unidades por el costo
unitario y se obtiene el valor de ese inventario
para cada producto y el gran total.
Referencias
María Constanza Díaz, R. P. (2016). Presupuestos De Ventas . En Presupuestos (pág. 73). Pearson Educación.

Burbano, J. E. (2011).  Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos.

Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015).  Presupuestos: Enfoque para la planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.

Falgide, C. A. (2009). Presupuesto empresarial. 

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