Licenciatura en Gestión Marítima en Transporte Multimodal

Materia:
Inducción Gerencial

Nombre del tema:

Mapa Conceptual Fundamentos de Administración I

Nombre: Edgardo Lorenzo

Cédula: 8-896-1383
Fecha:
21 – Mayo– 2021

Profesor: Audrey Tapia

 Según Smith cada persona está en la búsqueda de su La psicología industrial es la rama de la psicología
beneficio personal, pero para eso necesita del otro, y aplicada que estudia los métodos de selección,
como consecuencia la sociedad está beneficiándose de sí formación, consejo y supervisión de personal en el
misma comercio y la industria, de cara a la eficacia en el
trabajo.

Fundamentos de
Max
Motivaciones de la Administración Parte Weber
Henrry HENRY
MINTZBERG
Fayol
Administración I 1864-1920
1841-1925
1939

Adam División del

Smith Trabajo
Administración Científica

• Revolución Industrial: Nace a principios del

siglo XX, por la necesidades operativas de la
era de la industrialización clásica
• Prosperidad para el empleador: el desarrollo
de todos los aspectos de la empresa
Economista y filósofo escocés  La división del trabajo • Prosperidad para el empleado: el desarrollo Características de la .
personal para trabajar más eficientemente Aportes de Fayol
(1723 - 1790), considerado es la base de la burocracia ideal
uno de los mayores organización. • Formación: elevar el potencial de los
individuos para alcanzar el máximo de Fue el primero en
exponentes de la economía  Tiene como objetivo • Máxima división del
prosperidad sistematizar el
clásica y de la filosofía de la potenciar la trabajo
• Cooperación: entre el empleador y los comportamiento gerencial,
economía. *Principal obra: La especialización. • Jerarquía de
 Dependería de la clase empleados. Necesaria para el buen dividió las operaciones
riqueza de las naciones autoridad.
de producto que se funcionamiento de la Administración industriales y comerciales en
(1796). • Reglas que definan
estuviera fabricando. Científica seis grupos que se
• Ciencia: observación y medición sistemática la responsabilidad y
 Mientras más grande denominaron funciones
• OCT: forma de organización sistemática en la la labor.
sea el mercado mejor básicas de la empresa
que se descubren métodos más eficientes para • Fría actitud del
funciona administrador
realizar tareas y dirigir a los obreros. También contamos con los
Incorporación en la (impersonalidad). 14 principios de Fayol
Criticas
Frederick Winslow Taylor Filadelfia, organización
1856-1915 - El Padre de la Grupos Informales y Formales
Incorporación en la
Administración organización
• Reducción de los
1- Tareas y movimientos valores de cada pieza
establecidos para incrementar la
(improvisados) producción - huelgas
2- Análisis de las tareas y • Cantidad de
 Principio de planeamiento: - improvisación + (1912 y 1913) trabajo
procedimientos científicos. movimientos establecido • Monopolio del • Incentivos no
 Principio de la preparación: selección más Propuesta de nuevas conocimiento: Cuando materiales
apropiada y capacitación del personal. tareas y movimientos el pensamiento de • El mando
 Principio del control: certificar el trabajo que se 3- Formación e información Taylor fue llevado a la debe mostrar
está haciendo. al personal práctica, las industrias interés en el
 Principio de la ejecución: distribución de las 4- Implementación de redujeron los valores de trabajador
nuevas tareas y nuevos • Relaciones
 Referencias Bibliográficas

https://miempresaessaludable.com/que-es-la-teoria-de-las-expectativas-de-vroom/

https://sites.google.com/site/equilibriocolectividad/home/conceptos/teoria-de-la-equidad-j-stacey-adams