CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

MODALIDAD A DISTANCIA
DOCENTE: MI. ROSSANA ZANELLA NAQUID

Tema 1 INTRODUCIÓN A LA CONSULTORÍA GENERAL

Actividad 2 Línea del tiempo

Participante: Pedro Vega Ramirez No. de I19230163 Semestre: 10

Control:

ACTIVIDAD 2. LÍNEA DE TIEMPO. 20%. Elaborar una línea del tiempo sobre la Historia-Evolución de la Consultoría Empresarial,
ya sea a computadora o realizarla a mano; debe tener información desde la revolución industrial hasta la fecha, sobre los años 1991, 1995,
2000, 2005, 2008, 2010, 2015, 2018, 2019 al 2022; máximo 2 datos por fecha (lo más relevante).

Se inicia la organización científica del trabajo. Como consecuencia de

la necesidad de las empresas en hacer eficiente los procesos productivos en las
empresas, hacer más piezas con la menor cantidad de recursos.
  
1840
formalmente la consultoría surge al nacer la Revolución
Industrial. Es durante el siglo XIX, en el auge de la
Revolución Industrial, que se inicia la organización científica
del trabajo. “Taylor, Gilbreth, Gantt, y Emerson” son
considerados los pioneros de la organización científica del
trabajo, dando empuje a la consultoría, como consecuencia
de la necesidad de las empresas en eficientar los procesos
productivos en las empresas.

Algunos documentos revelan que el primer trabajo de consultoría

se realizó en 1870. Charles T. Sampson fue contratado en un
incipiente Estados Unidos para reorganizar el trabajo de los
operarios chinos de una fábrica de zapatos
 1874 frederick W. Taylor trató de resolver los
problemas de eficiencia en los métodos de trabajo utilizados en
las líneas de producción de los patios de acarreo de la Bethelem
Steel Company, dando así inicio a lo que sería conocida como la
administración científica.

1904 Frank Bunker a través de su estudio de tiempos y movimientos

ayudó a los trabajadores a emplear su capacidad de producción, volviendo
eficientes los movimientos en la producción.
 1945 tras el jueves negro de octubre de 1929 las corporaciones
que no quebraron se deshacen de gran parte de su oneroso talento y
entran en un período de reducción de operaciones que durará hasta
el inicio de la II Guerra Mundial. Estos empleados con grandes dotes,
experiencias y salarios se dieron a la tarea abrir sus empresas de
consultoría y de manera directa, enfrentan en clara competencia a
firmas de consultoría establecidas como Price Waterhouse o
McKinsey.

1950 primeras empresas de consultoría en México antes de esto

las dependencia gubernamentales contaban con departamentos
técnicos que realizaban sus proyectos y las empresas privadas
recurrían generalmente a servicios de consultoría extranjera.
  
En 1960, surgen los grandes despachos de consultoría
administrativa, los administradores empiezan a tomar un papel
determinante para la prestación de los servicios de consultoría,
esto se debió a que dichas empresas no tenían la capacidad para
satisfacer las necesidades de las organizaciones cliente.

1985 fundación Cámara Nacional de Empresas de Consultoría

Se funda en México la CNEC por Decreto en el Diario Oficial de la
Federación.

Tiene como misión: “Fomentar oportunidades de negocio en los

mercados doméstico e internacional para beneficio de la consultoría
organizada y la importancia de la consultoría en el ámbito nacional, dado
que esta es considerada como un agente económico detonador de la
“Cadena de proyectos de inversión”; ayuda a maximizar el grado de
integración nacional del crecimiento económico; garantiza una mayor
eficiencia y eficacia de la actividad económica; y es un agente promotor
del cambio tecnológico.
2001 - 2017

Aplicación de la consultoría en las PyMES

Se identifica la necesidad de orientación y acompañamiento en

las Pequeña y Medianas Empresas.

Este tipo de servicio es algo común para las Empresas

grandes, pero no ocurre lo mismo con las pequeñas y
medianas debido a una serie de prejuicios. La realidad es que
contratar una consultoría puede traer grandes beneficios para
Empresas de todos los tamaños