REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO: CARICUAO
CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD I

Participante:
MAYERLING FERRER
C.I: 18.440.181

Caracas, 23 de octubre del 2023


1776 1789-1825
Adam Smith escribió su Robert Owen compró su
obra escribió su obra “La primera fábrica, y
riqueza de las naciones=
reconoció que el
donde afirma que la clave crecimiento en las fábricas
del bienestar social está estaba denigrando a los
en el crecimiento trabajadores. Dio a
económico, que se
conocer las necesidades
potencia a través de la
fundamentales de los
división del trabajo. La
trabajadores, derechos y
división del trabajo, a su
condiciones laborales y abogó
vez, se profundiza a por horas de trabajo
medida que se amplía a
reglamentadas y buscaba
la extensión de los
transformar en leyes sus
mercados y por ende trae
postulados para reformar las
consigo ventajas
fábricas, ayudar a los
económicas en las
organizaciones. desempleados.
1920 1931
Elton Mayo
Propone la teoría de las
Max Weber: Se enfocaba relaciones humanas que
en el orden, sistemas, indica que la parte más
planeaciones y la importante y destacada de
una organización es la
consistencia de la
humana. Es considerado
administración; estos
como el Padre de la
trajeron consigo un trato
Teorías de las relaciones. Se
equitativo para todos los enfoca mucho en los cambios
empleados. Incorpora los que sufre la producción en
relación
tipos de organizaciones
con las condiciones laborales
que existen hasta el de los trabajadores. También
momento. aconseja a los directivos a
hacer frente a las
necesidades emocionales de
los empleados en el trabajo
EVOLUCIÓN DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
1832
Charles Babbage: Autor
de <On the Economy of
Machiney and
Manufactures= el cual
completó los postulados
de Adam Smith diendo a
conocer aún más la
importancia de la
especialización del
trabajo y la influencia
económica y el
mejoramiento de las
destrezas laborales.
También señaló las
ventajas sobre la
reducción en el horario
laboral.
1950
Teoría Estructural de la
década de los 50
La teoría de las relaciones
humanas entro en
decadencia. la teoría
estructuralista significa
un desenvolvimiento de la
teoría de la burocracia Max
Weber describió su teoría
organización y la llamo
burocracia: Especialización
del puesto Jerarquía de la
autoridad Selección formal
Reglas y reglamento
formales Impersonalidad
Orientación de la carrera
1835
Andrew Ure:
Incorpora los factores
humanos
en su obra "The pshilosophy
of
manufactures" donde incluyo
los
factores humanos.
Reconoció que
los trabajadores son la vida
de las
fábricas y si se les trataba
adecuadamente, podían
desempeñarse de manera
excelente.
Además, proporciono a sus
trabajadores té caliente,
tratamiento médico y pagos
por enfermedad.
1960
Abraham Maslow
El propuso la jerarquía de
las necesidades en una
pirámide. A la cual nombro
como "La pirámide Maslow".
El objetivo de la pirámide
en el ámbito laboral consiste
en ayudarnos a identificar y
priorizar por niveles cuáles
son las
necesidades laborales,
desde las más básicas
hasta la cúspide de la
pirámide, que deben estar
cubiertas para alcanzar
nuestras metas de forma
exitosa.
1910
Frederick W. Taylor
Aporto la fijación de las
metas junto con la
motivación en el trabajo y
las recompensas para
hacer mejor las cosas.
Describía la
administración como
ciencia donde los
empleados tenían
funciones específicas.
También promovió la
división equitativa en
los trabajos.
Creó postulados de la
Administración
Científica
1987
Stephen P. Robbins Sus
intereses en la investigación se
han centrado en el conflicto,
poder y política en las
organizaciones, toma de
decisiones conductista y
desarrollo de aptitudes
personales eficaces. Propone 7
características que se deben de
considerar en cualquier empresa:
*Autonomía individual
*Estructura
*Apoyo
*Identidad
*Desempeño
*Tolerancia al conflicto
*Tolerancia al riesgo
1916
Henry Fayol:
La organización consiste en
construir una estructura material y
humana para conseguir los fines.
La dirección consiste en el
mantenimiento de la actividad entre
el personal de la organización. El
personal debe ser motivado y
estimulado.
Creó una teoría administrativa y
destaca que toda empresa cumple 6
funciones básicas:
*Funciones administrativas
*Técnicas
*Comerciales
*Financieras
*De seguridad
*Funciones contables (planear,
organizar, dividir coordinar y
controlar)
1990
Peter Senge:
Publicó <La quinta
disciplina=, un libro
de Management. Su visión
ofrecía una perspectiva
más humana sobre las
organizaciones.
5Disciplinas:
*Dominio Personal
*Modelos Mentales
*Construcción de una visión
*compartida
*Aprendizaje en equipo
*Pensamiento sistémico