3.3.7.

Realice de manera autónoma la lectura de los documentos sobre “Teoría de restricciones –TOC” y “Mantenimiento productivo total TPM”
que se encuentran en el material de apoyo y con base a lo comprendido elabore un cuadro sinóptico para cada tema donde explique sus aspectos
más importantes.

Principios de los años 1980 por

el Dr. Eliyahu Goldratt con su
ORIGEN
libro “LA META”

- Restricciones físicas
TIPOS - Restricciones de PROCESO DE ¿Qué cambiar?
mercado MEJORA
TOC - Restricciones de ¿A qué cambiar?
politica CONTINUA
TEORIA DE LAS ¿Cómo provocar el cambio?

RESTRICCIONES

 Finanzas
 En operaciones
 La cadena de
APLICACIONES
abastecimiento
 En proyectos
 En marketing
 Un sistema que maximiza
¿QUE ES? la eficiencia productiva

- Cero averías en
producción
EL TPM OBJETIVOS - Cero defectos en
calidad
Mantenimiento
- Cero accidentes
Productivo
Total

1 mantenimiento autónomo

2 mantenimiento planificado

3 mejora enfocada

4 educación y entrenamiento
LOA OCHO PILARES
5 control inicial de equipo y productos

6 mantenimiento de la calidad

7 seguridad y medio ambiente

8 gestión administrativa
 3.3.8. Siguiendo el formato del cuadro presentado a continuación, debe desarrollar la consulta de los términos allí propuestos; como se indica en el
cuadro tendrá que averiguar la definición de cada término, sus postulados, informar la fuente en la cual se investigó la definición y además utilizar
una imagen que visualmente represente dicho termino; esta parte del proceso investigativo la puede realizar con su GAES, no obstante, la última
casilla del temario llamada “DEFINICIÓN PROPIA” debe realizarla de manera individual.

TERMINO DEFINICION POSTULADOS FUENTE IMAGEN REPRESENTATIVA DEFINICIO

PROPIA
Benchmarkin Es un proceso 1. Conocer la operación  Administración I de la facultad de Es un
g continuo por el interna. contaduría y administración, UNAM. proceso en
cual se toma 2. Conocer a los líderes de cual se
como referencia la industria o a los compara lo
los productos, competidores. productos d
servicios o 3. Incluir sólo lo mejor. nuestra
procesos de 4. Obtener superioridad empresa co
trabajo de las – Da competencia y otra empre
empresas superación a la empresa. líder para
líderes , para – Su proceso puede mejorar las
compararlos con aplicarse a casi todas las fallas.
los de tu propia
empresas.
empresa y
posteriormente – Determina
mejorar e qué actividades
implementarlos importantes de la
organización deben ser
mejoradas para obtener
más ingresos.
– Precisa los factores
clave o piloto de las
actividades orientadas al
valor.
– Identifica las empresas
con prácticas más
avanzadas.
– Mide las prácticas más
avanzadas para
cuantificar las
prestaciones.
– Calcula la propia
 fuerza y la compara con
la del competidor.
– Desarrolla planes para
igualar y superar las
prácticas más
adelantadas o consolidar
su liderazgo, según el
caso.
– Pone en práctica y
supervisa los resultados.
Reingeniería Reingeniería es la -Organizar en torno a los http://actualidadempresa.com/reingenieria- es por el cu
revisión resultados y no a las tareas. del-cambio-historia-definiciones-causas-fases- se revisa e
fundamental y el Que una persona lleve a procedimie
principios-y-tipologia/
rediseño radical cabo todos los pasos de un o de nuestr
de procesos para proceso, para lograr un empresa.
alcanzar mejoras objetivo o resultado y no Para
espectaculares en sólo una tarea. establecer
medidas críticas -Que el proceso sea cambios
y contemporánea diseñado por los que van a radicales
s de rendimiento, usar el producto del mismo. para mejor
tales como -La tecnología lleva a
costos, calidad, automatizar procesos y a
servicio y rapidez. eliminar interfases y
vínculos. Incluir la labor del
procesamiento de la
información en el trabajo
real que la produce.
-Considerar a los recursos
geográficamente dispersos
como si estuvieran
centralizados.
-Lograr eficiencia e
innovación en las
comunicaciones.
-Vincular las actividades
paralelas en lugar de
integrar sus resultados.
Forjar vínculos entre
funciones y coordinar
mientras las actividades se
realizan.
-Colocar la decisión en el
 lugar donde se realiza el
trabajo e incorporar el
control a ese proceso.
Quienes realizan el trabajo
deben tomar las decisiones.
Reestructurar
para comprimir la
organización piramidal en
plana.

Gestión de La gestión de  tener como objetivo Gestión de Proyectos Master Se trata de

Proyectos proyectos es un principal la http://gestiondeproyectos- planear y
enfoque metódico satisfacción del master.com/principios-y-valores-en-la-gestion- levar a cab
para planificar y cliente los proyect
de-proyectos/
orientar los  Respeto e igualdad de una
procesos del de nuestros empresa.
proyecto de trabajadores
principio a fin.  Fomentar la mejora
Según el Instituto continua y la
de Gestión de innovación
Proyectos  Suministrar
(Project productos/proyecto
Management s de calidad
Institute, PMI), los  Cumplir con los
procesos se plazos
guían por cinco  Premiar el buen
etapas: iniciación, trabajo
planificación,
 Sinceridad y lealtad
ejecución, control
 Importancia de la
y cierre.
prevención de
riesgos y el medio
ambiente
Gestión o Se basa 1)La Gestión del http://elagora- Se basa e
gerencia del modificación de Conocimiento debe tic.blogspot.com/2012/02/postulados-y- tener cuida
conocimiento la información de responder a los objetivos de los
pilares-de-la-gestion-del.html
estratégicos de la escritos de
(capital la empresa y de empresa empresa
intelectual) esta manera 2) Confianza y
proteger los transparencia
acuerdos que se
realicen por
escrito
Justo a La fabricación  Reducir el nivel de http://kailean.es/el-sistema-de-produccion- Se trata en
Tiempo justo a tiempo las existencias. justo-a-tiempo-just-in-time-jit/ entregar el
significa producir  Eliminar todas las producido d
el mínimo número actividades que no empresa a
de unidades en añaden valor al tiempo
las menores producto. evitando lo
cantidades  Buscar la inventaros.
posibles y en el simplicidad para
último momento obtener una gestión
posible, más eficaz.
eliminando la  Diseñar sistemas
necesidad de para identificar
inventarios. problemas e
intentar
solucionarlos.

outsourcing designa el  Existen una gran https://www.webyempresas.com/outsourcing Es la

proceso en el cual variedad de / encargada
una organización actividades que contratar
contrata a otras pueden ser empresas
empresas subcontratadas. externas pa
externas para que  Nunca se el producid
se hagan cargo subcontrata a otra de la mism
de parte de su empresa para
actividad o desarrollar una
producción. actividad principal o
que identifique la
empresa primaria.
 Debe haber buena
comunicación y la
información
necesaria de
 ambas partes, para
conseguir un
trabajo más justo y
efectivo.
 Es muy utilizado
habitualmente, con
el objetivo lograr un
crecimiento rápido
de la empresa.
 3.3.9. Para recordar las diferentes teorías y tendencias trabajadas hasta el momento, reúnase con su GAES y desarrollen gráficamente una línea de
tiempo, donde se observen las principales fechas y autores comprendidos entre el periodo de 1903 hasta la actualidad.

Frederik Taylor
1903 teoria de la Elton Mayor Wanner G Bennis
Administracion 1932 teoria de ls Amitai Etzioni 1962 teoria
cientifica relaciones 1947-1950 teoria organizacional
humanas estructuralista

Henry Faloy Max Weber

teoria de la 1947-1950 teoria
administracion burocratica. Peter Drucker
clasica 1951 teoria
neoclasica